[工学]第3章 设施选址及评价.ppt

* * 这两个案例说明了设施选址的复杂性和重要性。由于设施选址直接影响企业的后续经营，因此无论对于服务业还是制造业企业，选址决策都是其战略计划流程中的关键一环。 * （4）如精密机械制造工厂选在西北的沙漠地区或沙漠边缘就不合适。 * * 最低成本原则： 在完全成本(产品直接生产过程之中的费用、原料和燃料的运输费以及产品到达消费地点的流通费用的总和)最低的地点配置相应的生产力。原料成本比重大，如制糖、冶金等行业和不易运输、储存或运输、储存费用较大的行业（如农产品、矿产品的初级加工等行业）应该尽可能接近原料产地以降低成本，耗电量大的工业企业应该尽可能配置在电厂周围。 专业化分工协作原则： 要打破大而全、小而全以及区域观念的束缚，发挥各地区的自然资源、科学技术、劳动生产力的优势，发展跨地区的分工和协作，建立各有重点、各具特色的地区工业结构。 分散与集中相结合的原则： 工业布点要适当集中，有利于企业之间的专业化分工协作，有利于社会基础设施的能力得到有效发挥；适当分散有利于地区自然资源的有效利用，有利于缩短产品原料的运输距离，有利于促进城乡结合。 重点开发原则： 在一定时期内集中财力物力形成重点建设地区，如沿海开放、浦东开发、西部大开发，而且随着时间的推移在地理空间上不断地转移，这不仅有利于工业基地的形成也有利于落后地区的开发，使先进技术由重点建设地区向落后地区辐射和转移，使各地区的经济协调发展。 吸引外资合理投向原则： 沿海地区主要利用外资发展高科技产业，矿产资源丰富地区应投向能源、冶金、化工、机电等行业，西部地区应该主要投向农、畜产品加工、矿产品的冶炼和生加工等产业。 * * 现代物流设施与规划P71 * * 4、分别选址在F3处和F4处的求解结果总成本Z和产需量分配值xij如图所示。 选址在F3处的计算结果 * 选址在F4处的计算结果 5、比较选址在F3和F4处的总成本大小。由以上计算结果可知，选址在F3处的总成本小于在F4处的总成本，因此，选址决策在F3处。 * 4、启发式方法 服务业中常遇到在一个地区建立多个服务点的问题，这是一个复杂的问题，企图找到一个最优解是很费时间的。现介绍一种可行的解决方法—启发式方法。 * 表3-10 四个社区人口、距离和相对权重因素 1 2 * 144 * 144 379.2 * (3) 对每一行中各数据与到已确定门店的成本相比较 * * * 二、综合因素评价方法 1.加权因素法 此方法适合于比较非成本因素，由于各种因素的重要程度不同，需要采取加权方法，并按以下步骤进行： （1）针对场址选择的基本要求和特点，列出要考虑的各种因素。 （2）按照各因素相对重要程度，分别规定各因素相应的权重。 * （3）对各因素分级定分，即将每个因素分等级，如A、E、I、O、U，各个等级分别对应不同的分数，如A=4、E=3、I=2、O=1、U=0。 （4）将每个因素的评分值与其权重相乘，计算出每个因素的加权分值。 （5）累计每个备选地址的所有因素的加权分值，计算出每个备选地址的总得分，选择总得分最高的备选地址作为最优决策方案。 此方法的关键是确定合理的权重和等级评定，可以采用专家或决策者打分，求平均值的办法。 * 例 3-5 对某设施的选址有A、B、C、D四种方案，影响选址的主要因素有位置、面积、运输条件等8项，并设每个因素在方案中的排队等级为A、E、I、O、U五个等级，现规定A=4分，E=3分，I=2分，O=1分，U=0分。各原始数据及评分结果如表3-16所示。试确定选址方案。 * 表3-16 加权因素法选址举例 序号 考虑因素 权重 各方案的各因素等级及得分 A B C D 1 位置 7 E/21 A/28 I/14 I/14 2 面积 6 A/24 E/18 U/0 A/24 3 地形 3 E/9 E/9 I/6 E/9 4 地质条件 2 A/8 E/6 I/4 U/0 5 运输条件 9 E/27 A/36 I/18 A/36 6 原材料供应 10 I/20 A/40 A/40 O/10 7 公用设施条件 5 E/15 E/15 E/15 E/15 8 扩建可能性 8 I/16 A/32 I/16 E/24 合计 161 184 113 134 由以上评价结果可知，选址的优先顺序为B-A-D-C方案，其中B方案为最优选址方案。 * 2.因次分析法 将各候选方案的成本因素和非成本因素同时加权并加以比较。 * i c N ? i=1 1 i c 1 j=1 即 * * * * * 总比重值：2 D 客观 客观 * * * * 3.优缺点比较法 可用以对布置方案进行初步评价，舍弃那些存在明显缺陷的布置方案。 * 不管是制造业还是服务业，在哪里建造