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机械设备管理制度1、总则1.1为强化公司的机械设备管理工作，明确机械设备管理的各级职责，结合我公司机械设备管理的现状，制定本制度。1.2各基层单位根据本单位施工项目机械设备的需用情况，灵活配置机械设备，加强机械设备的现场管理，降低机械费成本，使其在施工过程中发挥最大的效力。2、机械设备管理体制公司工程管理部——分公司材料设备科——项目机管员。3、机械设备的租赁管理3.1公司原有的固定资产机械设备越来越少，除极少数部分还在使用外，大部分机械设备采取租赁或劳务队自带形式，公司今后不再以固定资产形式购置机械设备。3.2设备租赁前，要编制机械设备需用计划，项目机管员要对设备租赁供方进行评价，了解机械设备的安全技术性能、质量、租金、租后的服务等内容，并填写《供方评价表》，同时建立《合格机械设备租赁供方花名册》。3.3选择确定设备租赁供方后，要与供方签订《设备租赁合同》或（协议），明确双方权利与义务。3.4施工单位租赁的大中型设备，要采取月租计费方法，合理安排机械设备的使用，增加机械设备使用效率与时间价值观念，尽量避免机械设备的闲置时间，以求达到项目成本最低、效益最大化。4、机械设备的现场使用管理4.1机械设备的现场使用管理流程：组织进场——进场安装验收——操作、运行——检查调整——退场4.2具体使用管理规定执行《机械设备现场使用管理规定》中的相关要求。4.3分包方自带机械设备的管理4.3.1此类设备进入现场由机管员建立机械设备台账，并要注明是分包方自带设备，并对其进行状态表示。4.3.2建立现场机械设备“三定”责任制（定人、定机、定岗）4.3.3遵守我公司统一的安全操作规程，并要挂操作规程牌。4.3.4服从施工现场的安全文明规定，按照现场的环保要求、质量和安全要求运行和管理，接受施工项目、分公司机关部门及公司工程管理部的检查。5、公司现有的自有机械设备管理5.1现场使用管理执行《机械设备现场使用管理规定》中的相关要求。5.2基层单位对原有的固定资产机械设备（包括车辆）要健全各种台账，帐、物、卡相符、准确。做到不漏报、不瞒报、字迹清晰、真实有效。5.3做好原有固定资产机械设备、车辆的年终盘点工作。5.4机械设备的报废管理5.4.1设备报废必须慎重，要经三结合小组鉴定，基层单位生产负责人核批后再上报。各基层单位于每年九月十五日前填写《固定资产（机械设备）报废申请表》一式五份，上报工程管理部。5.4.2对基层单位上报的申请，工程管理部会同财务资产部认真逐台核实编号、原值、净值等，并进行技术鉴定，对同意报废的设备汇总，公司经理批准后报废，没有批复的报废设备任何部门不能撤销固定资产帐。原值五万以上的须报总公司审批。5.4.3机械设备具有下列情况之一应申请报废。A.主要结构部件，已损坏到不能使用，经修复也难达到技术要求和安全生产的。B.修理费用过大经济上不合算的。C.因意外灾害或突发事故受到严重损坏的。D.结构性能有严重缺陷和属于淘汰型的。5.4.4对批复报废的设备要妥善处理，能利用的零件尽量利用，积极做好残值回收。财务资产部及工程管理部根据批复文件做账务处理。5.4.5报废再用机械设备的使用和管理5.4.5.1对批准报废的机械设备原则上不允许继续使用。5.4.5.2基层单位对已报废的小型设备计划延期使用的，要对其进行大修。修理完毕后，经基层单位相关技术人员作技术、安全性能鉴定，经鉴定符合要求后方可投入使用。5.4.5.3使用单位应对准予继续使用的机械设备加强管理，按照设备原生产能力的70%进行使用，随时观察，定期进行维护，并形成记录。5.4.5.4各基层单位在年底的固定资产（机械设备）盘点表中应准确上报报废再用机械设备的有关内容。6、机械事故的报告制度6.1坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强职工安全生产教育，做到安全生产文明施工。6.2各基层单位发生的机械事故要及时上报，不能瞒报不报。6.3本着“四不放过”原则处理事故，即事故原因查不清不放过、责任人没受到追究不放过、以后没有切实可行的预防措施不放过、干部群众没受到教育不放过。6.4塔吊、施工升降机等特种设备及翻车事故不论损失大小均按重大事故处理。6.5事故发生后要保护现场，如有破坏现场或嫁祸他人的，根据情节严重程度处理。7、机务系统同业务竞赛规定为了总结交流机务管理工作经验，不断提高业务水平，推进机械管理工作，在公司领导下组织同业务竞赛评选活动，对优胜单位和个人予以表彰和奖励。7.1工程管理部每年根据对现场检查的记录及基层机械管理情况进行评选。7.2评出的优秀单位和个人确实是系统的榜样，能起到标杆作用。8、奖罚制度坚持奖优罚劣的原则，对应受到表彰人员严格按公司规定予以奖励和表彰。对因不负责违反公司规定造成管理混乱，或造成经济损失的要严肃处罚，造成重大经济损失的，要追究相关责任人责任。