[工程科技]第五章库存控制part1n.ppt

第五章 库存控制 第五章 库存控制 第一节 库存与库存合理化 第二节 传统库存管理方法 第三节 ABC分析法 第一节 库存与库存合理化 一、库存的含义和分类 二、库存合理化 第一节 库存与库存合理化 一、库存的含义和分类 （一）库存的含义： 库存:库存是指仓库中处于暂时停滞状态的物资. 消耗品：在正常运营中消耗的但不构成成品 原材料：变成成品的投入物 在制品：处于生产过程中已部分完工的制品 产成品：完工产品 第一节 库存与库存合理化 （二）库存的分类 基本库存：补给过程中产生的库存。这种库存随每日的销售不断减少，当库存降到某一水平时（如采购点）就要进行订货来补充库存，这种库存补充是按一定的规则反复地进行。 安全库存：因需求不稳定，防止由不确定因素的作用而使订货需求加大而准备的缓冲库存。 第一节 库存与库存合理化 二、库存合理化 就是用最经济的方法和手段从事库存管理活动，并能发挥其作用。 第一节 库存与库存合理化 二、库存合理化 （一）合理储存量 （二）合理储存结构 （三）合理储存时间 （四）合理仓库网点 第一节 库存与库存合理化 第一节 库存与库存合理化 （二）合理储存结构 既要满足供应总量又要满足市场变化对商品品种、规格的合理比例 （三）合理储存时间 1、受销售时间的影响：销的快，储存时间就短，物流部门要随时了解生产、销售情况、促进生产、扩大销售、加速周转等。 2、受商品自然属性的影响：保证商品安全，减少损失、损耗为前提 （四）合理仓库网点 批发企业储量大，零售企业储量小，库存相对集中 第三节 ABC分析法 一、ABC分类的基本思想 （一）帕累托定律（80－20法则） （二）ABC货物的分类方法 （一）帕累托定律（80－20法则） ABC分析法是由意大利经济学家帕累托首创，又称帕累托分析法。1879年巴雷托在研究个人收入的分布状态时,发现少数人（20％）的收入占全部日收入的大部分（80％），而多数人（80％）的收入占全部人日收入的小部分（20％），他将这一关系用图示表示出来，就是著名的帕累托图。 该分析法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。 后来，帕累托法不断用于管理的各方面。1951年，美国通用电气公司董事长迪基将这一理论用于所属的某厂库存管理中，将主要精力集中用于解决那些具有决定性作用的少数事物。 （二）ABC货物的分类方法 ABC管理法就是将库存货物根据消耗的品种和金额按一定的标准进行分类，对不同类别的货物采用不同的管理方法。 二、ABC分类的实施 ABC分类法的一般步骤 收集数据 处理数据 绘制ABC分类管理表 进行分类 绘制ABC分类管理图 收集数据：根据分析要求，分析内容，收集分析对象的有关数据。如要对库存商品占用资金的情况进行分析，可以收集各类库存商品的进库单位，数量，在库平均时间等，以便了解哪几类商品占用的资金较多，进行分类重点管理 处理数据：将收集来的数据资料进行汇总，整理，计算出所需要的数据，一般以平均库存乘以单价，求出各类商品的平均资金占用额。 3.绘制ABC分类管理表, 4.分类 根据ABC分类表中品目累计百分数和平均资金占用额,进行ABC分类 ABC分析的运用举例 ABC分析的运用举例 某公司各物资的ABC分类 三、ABC分类管理的措施 A类货物:出入库较频繁,如果供给脱节将对生产经营活动造成重大影响,占有的资金较大,如果库存过多仓储费用增加,应该进行重点管理 C类货物:相对来说出库不是很频繁,对生产经营活动影响较少,但是这类物资数量大,而且占用较大的仓储资源,因此管理上应该简化 经济订货批量计算公式如下： 2DS Q*= Ci 式中：Q*——经济订货批量 D——商品年需求量 S——每次订货成本 Ci——单位商品年保管费 第二节 库存控制的基本方法 ——定量订货法 例：某仓库某种商品年需求量为16000箱，单位商品年保管费2元，每次订货成本为40元，求经济订货批量Q*。 解： 2×16000×4