党群工作模式.docVIP

北京***有限公司 群工工作模式 根据集团要求，北京***有限公司从寻求企业发展与员工发展契合点入手，以“完成”为主题，树立“节约增效”理念，围绕把“凝聚力”与行政工作相得益彰、打造科学的绩效机制、用个人的人格魅力推动党群工作等方面开展工作，确定了公司群工工作模式。 一、工作定位 公司党群组织的全部工作以服从和服务大局，把融入经营管理工作作为出发点和落脚点，通过党群工作与公司经营管理的融合，参与到行政管理和财富创造中。  （一）着力点上起作用  1、把握工作方向，在总经理和书记领导下，一方面对上级党群组织负责，一方面紧紧围绕经营管理开展各项工作，在“实效”上下功夫，真正做到工作“到位”。 2、充分发挥工会的桥梁和纽带作用，为员工的成长提供可靠的保障，为才能的展示搭建广阔的平台，为党员群众提供畅通的反馈渠道，为员工的生活营造良好的氛围。 3、认真发挥党组织的监督作用，通过开展党风廉政建设和反腐倡廉工作，根据发现的情况及时进行总结和反馈，引导党员干部树立科学的人生观、价值观。 （二）进入管理起作用  从管理、执行、监督三个环节进入，抓好五个方面的工作，即：员工思想政治；企业文化传播；精神文明建设；党风廉政建设和劳动竞赛活动，使思想政治工作直接参与行政管理和财富创造。 二、工作模式 （一）从公司经营和员工需求入手，寻求公司与员工发展的契合点。 即员工的学习成长和公司的长远目标一致，确保带来持久的经济效益；员工健康的文体娱乐生活是公司稳定持续发展的基础；维护员工权益、关照员工的需要、关注员工价值的实现和公司发展的目标相一致。 （二）把握“求实创新”原则，始终树立“投入产出”理念。 力争做到“有所为，有所不为”，以重点带动一般，以特色求发展，重点关注员工的生理心理需求，在情绪管理、压力释放、健康锻炼等方面创造性地开展工作；本着服务公司实现经济效益和人才效益最大化的宗旨开展，各项活动精心策划，提前安排，认真实施，务求实效；突出重点，从活动中选出既有显著经济效益和人才效益，又能突出员工精神风貌的，进一步扩大党群组织的影响力。 坚持创新原则，克服“就活动而活动”的观念，在争取服务公司效益最大化上做文章，正确引导员工在八小时以内实现本职岗位效能的最大化，把更多的业务时间留给员工自己；尽可能避免工作和活动流于形式，把员工工作的重心与公司的经营管理工作重心和员工的成才紧密结合起来，从不同侧面、不同角度和不同的切入点来促进企业的创新增效和服务员工的成长进步；通过各项活动的设计、规划和组织，加强干部员工工作方法的交流与学习，进一步引导干部员工更新工作思维和拓展工作领域，培养和提高他们的工作能力和水平。  （三）把“凝聚力”和公司经营管理密切结合起来，建立服务员工的党群工作机制。  开展“凝聚力”建设，以尊重人为基本出发点，建立健全了解人、关心人、提高人、规范人、激励人五个方面的工作目标，达到增强团队凝聚力、促进员工和公司共同发展的目的。围绕“五个人”，发挥自身优势，在时间和空间上统筹协调，组织活动按照“主题鲜明、意境新颖、时地制宜”的要求来开展“凝聚力”建设，持之以恒、与时俱进。  （四）创新工作思路，延伸工作手臂，与行政工作相得益彰。 努力优化有利于员工实现自我价值的学习、工作和生活环境，适应员工需求多样化的趋势，在日常生活、工作实践等方面，为员工提供实实在在的服务，积极探索和建立适应不同员工需求的各类非正式协会、论坛。通过这各种途径，促进员工学习成才、创新实践和沟通交流；通过这些健康向上的活动，帮助员工舒缓工作压力、满足业余爱好、陶冶个人情操。  （五）创新考核方式，围绕经营管理和员工发展形成合力,探索建立一套科学的党群工作评价机制。  1、确立正确的指导思想。紧紧围绕中心目标,牢固树立以人为本、求真务实、创新求效观念,按照强化责任意识、规范程序标准、加强激励约束、鼓励创新探索、服务经营工作的思路,打造一个职能化、绩效型党群组织部门。 2、制定科学的评价标准。坚持系统全面、重点突出、务实创新和指标量化的原则，按照党建基础工作、思想政治工作、党风廉政建设、企业文化建设和劳动竞赛活动五个方面构建考核标准,并将其细化量化，在企业建立起纵向到底、横向到边的党群工作目标,有效改变党群工作软任务、软指标现象。  3、实施严格的考核奖惩。按照责、权、利对等和奖优罚劣的原则,通过薪酬福利、培训开发、职位升迁、岗位轮换和创先评优等手段对绩效优劣者实行奖惩，激发党群干部的活力和潜能，为公司创造更多的财富。 （六）不断提升自身能力，用个人的人格魅力去推动党群工作。 1、党群工作岗位要求综合能力较高，具有丰富的知识水平和能力结构，有一定的人力资源管理、经济学、心