模具厂作业流程和报表ISO管理体系总结PPT.ppt

模具厂作业流程和报表ISO管理体系总结;目錄;模具廠作 業系統簡介;組織架構(規劃版/154人);組織架構(舊劃版);工種職責說明1;說明3;說明4;說明5;說明6;說明7;說明8;生產管制辦法1;生產管制辦法2;生產管制辦法3;生產管制辦法4;模具廠需求用量單;模具廠物料超領單;退 料 單;機加刀具負荷量;加班申請單;生產計劃表;五金件申購明細表;制程移交清單;模具組立/模修工作報表;機加工工作日報表;模具壽命書;倉庫管理辦法;倉庫管理辦法;倉庫管理辦法;倉庫盤點表;生產現場領料單;物料規劃表;五金工具領用專用臺帳; 模具開發課作業辦法; 模具開發課作業辦法; 模具開發課作業辦法;模具廠模具工序評估統計表;模具驗收單;試模、驗收模具聯絡通知臺帳;五金模具製作進度表;型腔模具製作進度表;模具廠不合格控制管理作業辦法;模具廠不合格控制管理作業辦法;模具廠不合格控制管理作業辦法;模具廠制程檢驗控制作業辦法;模具廠制程檢驗控制作業辦法;模具廠制程檢驗控制作業辦法;模具廠來料檢驗作業辦法;模具廠來料檢驗作業辦法;教育訓練大綱;教育訓練課程編排;教育訓練計劃;教育訓練計劃;5S稽核獎懲管理辦法;5S稽核表;成績表;1、經管系統說明 企業生存與發展的能力:在於對外交換資源的能力 資源是什麼:是企業的競爭導向,是可資獲取利潤的工切,包括但不限於人才、資金(土地、廠房、設備)技術、時間。 經營管理管什麼:取得資源、運用資源、分配資源—資源管理的能力保持與提升 一般各廠部下設成本、費用營銷、績效IE及各專案,各事業廠部經管應推行雙向服務,雙向報告,即對所屬事業廠部服務,又向體制最高負責人提供處理過可資 整的訊,行政上向各廠部主管報告,業務上向體制最高負責人報告。 實施責任中心考評制度的用意應定位在,公司提供資源有效的利用及分配而有效掌控各廠部對於標準成本管理、實際成本核算、成本分析、費用稽核與管控、資產管理、預算與管制、產品成本與報價分析、營銷管控、損益核算與績效管理以及COST.DOWN等各項專案作業大量投入,透過這些管制措施,不斷提升、改善各廠、部的運作機制,達到總的成本降低、效率提升的目的。;光板檢驗(頻次20%) ;;;經營系統模組架構;經營系統模組架構;經營系統模組架構;經營系統模組架構;經營經管系統模組之流程;經營經管系統模組之流程;經營經管系統模組之流程;經營經管系統模組之流程;模具廠2005年工作計劃1;模具廠2005年工作計劃2;模具廠2005年工作計劃3;模具廠2005年工作計劃4;模具廠2005年工作計劃5;各項工作實施步驟計劃1;各項工作實施步驟計劃2;各項工作實施步驟計劃3;各項工作實施步驟計劃4;各項工作實施步驟計劃5;部門教育訓練制度; 3.3參加人員於教育訓練簽到表、簽名,對於考試、實測不合格者予以進行再考核, 並將成績記錄於再培訓成績表內。 並配合教育訓練實施部門人員月績效考核辦法 績效考核辦法目的： 為提高公司員工工作積極性，同時掌握廠內人員動態，對每位員工進行每周 　　工作考核，考核細項如下，並對每周考核進行每月統計，作為考核員工的一項 　　評定指標，與教育訓練、技能考核統計表結合作為工薪資調整的重要依據。 ;部門教育訓練流程圖;績效考辦法(表一);模具人員考核專用(表二);模具廠產能評估;(附件二) 自制刀具評估;(附件一) 模設課??具外發統計表;(附件一) 自制模、刀、夾治具;經管系統之常見表單; 表單相對應使用﹐以達到管制之目的﹒例如﹕預算制度作業系統之支系統授權原則﹐其配套的表單就會有﹕預算別授權申請呈核表﹔支系統預算編制及控制處理作業系統中更有配套各子系統作業之表單﹕如產品別﹑客戶別的營運計劃﹑營銷預算表等等﹒ 隨著經管系統改造的逐步推進﹐相關作業流程及配套表單將 逐步發行.;現場回饋作業制度(各專案);模具廠報價基礎表1;模具廠報價基礎表2;模具廠報價基礎表3;模具廠報價基礎表4;模具廠報價基礎表5;結束語