商业银行推行作业成本法的成本动因选择_银行管理论文.DOCVIP

商业银行推行作业成本法的成本动因选择_银行管理论文商業銀行推行作業成本法的成本動因選擇 作業成本法（Activity Based Costing，簡稱ABC）於20世紀80年代中期由哈佛大學著名會計學家羅伯特。 卡普兰（Robert S. Kaplan）和罗宾。卡普蘭（Robert S. Kaplan）和羅賓。 库珀（Robin Cooper）创立，是西方目前最先进、采用面扩展速度最快的成本制度。庫珀（Robin Cooper）創立，是西方目前最先進、採用面擴展速度最快的成本製度。 20世纪90年代初，管理大师彼得。 20世紀90年代初，管理大師彼得。 德鲁克（Peter Drucker）指出，由于银行产品和客户在成本结构上具有高度共享性，传统成本法不适用类似银行这样的服务性企业，更好的选择是作业成本法。德魯克（Peter Drucker）指出，由於銀行產品和客戶在成本結構上具有高度共享性，傳統成本法不適用類似銀行這樣的服務性企業，更好的選擇是作業成本法。 目前，作业成本法在西方获得了广泛而成熟的应用，花旗银行等一批国际性商业银行纷纷推行作业成本法，以应对金融自由化、电子化和国际化后的激烈竞争。目前，作業成本法在西方獲得了廣泛而成熟的應用，花旗銀行等一批國際性商業銀行紛紛推行作業成本法，以應對金融自由化、電子化和國際化後的激烈競爭。 推行作业成本制度成为金融业进行银行再造的必然选择。推行作業成本製度成為金融業進行銀行再造的必然選擇。 作业是指企业为完成其营运目标，在组织内特定部门中所进行的重复性活动。作業是指企業為完成其營運目標，在組織內特定部門中所進行的重複性活動。 基于作业而实施的成本计算，即称之为作业成本法。基於作業而實施的成本計算，即稱之為作業成本法。 作业成本法把商业银行看作是为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它构成了一个由此及彼、由内到外的作业链，每完成一项作业都要消耗一定的资源，而作业的产出又形成一定的价值，并转移到下一个作业，逐步推移直到最终把产品和服务提供给银行外部的顾客。作業成本法把商業銀行看作是為最終滿足顧客需要而設計的一系列作業的集合體，它構成了一個由此及彼、由內到外的作業鏈，每完成一項作業都要消耗一定的資源，而作業的產出又形成一定的價值，並轉移到下一個作業，逐步推移直到最終把產品和服務提供給銀行外部的顧客。 最终产品和服务作为银行内部一系列作业的集合体，凝聚了各个作业上形成并最终转移给顾客的价值。最終產品和服務作為銀行內部一系列作業的集合體，凝聚了各個作業上形成並最終轉移給顧客的價值。 通过对所有作业活动进行追踪反映，计算每种作业所发生的成本，然后以最终产品和服务对这些作业的消耗为基础，就可以循着业务流程轨迹将成本追溯至各项产品和服务。通過對所有作業活動進行追踪反映，計算每種作業所發生的成本，然後以最終產品和服務對這些作業的消耗為基礎，就可以循著業務流程軌跡將成本追溯至各項產品和服務。 一、成本动因是推行作业成本法的关键一、成本動因是推行作業成本法的關鍵 作业成本制度下的成本观是“作业消耗资源，产品消耗作业”，它以作业为中介，将金融产品与间接资源联系起来，即银行经营导致作业的发生，而作业消耗间接资源；作业导致间接成本的发生，而最终产品消耗作业。作業成本製度下的成本觀是“作業消耗資源，產品消耗作業”，它以作業為中介，將金融產品與間接資源聯繫起來，即銀行經營導致作業的發生，而作業消耗間接資源；作業導致間接成本的發生，而最終產品消耗作業。 成本动因（Cost Driver）是指导致成本发生的任何因素，亦即成本的诱致因素。成本動因（Cost Driver）是指導致成本發生的任何因素，亦即成本的誘致因素。 美国学者科茨在1949年出版的《管理计划与控制》一书中给成本动因下了一个定义：成本动因即成本驱动，是指在企业中引起成本（费用）变动的所有方面，包括产品产量、生产工时、订货批量、提供的样本量以及企业的生命周期等各种变量因素。美國學者科茨在1949年出版的《管理計劃與控制》一書中給成本動因下了一個定義：成本動因即成本驅動，是指在企業中引起成本（費用）變動的所有方面，包括產品產量、生產工時、訂貨批量、提供的樣本量以及企業的生命週期等各種變量因素。 成本动因可有多种分类标准：成本動因可有多種分類標準： 1.根据其在资源流动中所处的位置可分为资源成本动因（Resource Driver）和作业成本动因（Activity Driver）。 1.根據其在資源流動中所處的位置可分為資源成本動因（Resource Driver）和作業成本動因（Activity Driver）。 资源动因反映的是作业中心对间接资源的消耗情况，是间接资源成本分配到作业中心的标准。資源動因反映的是作業中心對間接資源的消耗情況