”七路并进“英雄行动之创纪录合练行动.doc

“以质创效，以质取胜” 多年来，煤质科全体干部员工团结一致，以现场质量管理为主线，加大煤质检查力度，严格执行科内干部24小时值班上岗制度，当日值班干部必须对所监管区域进行全方位走动，填写“当日值班干部走动表”加强值班干部的工作实效，并纳入干部的当月考核。规定了从皮带队、原煤队、洗煤厂、运销系统全方位的走动范围，每天全过程掌握煤质变化情况，协调与各相关单位关系，确保各项煤质指标的圆满完成。 环节管理有效发挥，从生产源头控制煤炭质量。在现场煤质管理上，注意抓重点，以降灰、降水为主线，制定有针对性的措施，针对我矿地质条件的不稳定性，我们超前工作，在遇到陷落柱、断层等对煤质影响较大的情况下，做到提前预测，做出数据分析，把我矿复杂的地质条件汇报集团公司，申请指标调整，为我矿生产争取了主动性；同时为了降低原煤灰分，在生产、加工环节，我们盯现场、强管理，加强破碎机、除铁器管理、保证人工拣矸石人数，最大限度的降低原煤灰分，保证入场原煤质量。 加大井下杂物管理力度；由随机检查变为主动督察，在上午生产班，下午检修班及夜班时间段进行固定的督察，不留空白时间段，并规定了凡煤质科下井人员见到杂物必须拣出井，为防止弄虚作假，在杂物脚线回收交煤质科时间上，必须在每月的下旬正常工作日21号——30号上、下午进行验收，并有煤质科长签字的验收单方可有效，否则不予生效。同时为加强杂物管理和配合标准化，陆续为区队配备统一标准的杂物桶，井下生产队组的杂物桶必须到位并正确使用，严禁超粒度矸石，水及杂物上皮带，否则按矿制度督查考核严格执行。 采制化工作全面实行精细化管理，在日常工作中，我们针对井下队组多，外运煤量大，所采样、化验数量也相应多的特殊情况，对采制化各组配置了技术主管，以随时解决作业过程中遇到的问题并对其及时进行技术指导，保证了精细化管理的顺利实施。在现场管理中，我们严格按照国标进行采制化，严格按照煤质管理监测中心的要求进行管理，在生产、加工、存储等各环节管理，杂物管理，采制化工作管理、安全管理、洗选监控等各方面，真抓实干，务实创新，港口没有出现数据超差，未发生煤质事故，使我矿煤质管理在集团公司走在了前列。 “七路并进”英雄行动 之创记录合练行动 煤质科 2012年12月