上海淳大万丽酒店视频监控系统改造工程施工方案课件.docVIP

上海淳大万丽酒店视频监控系统改造工程 施 工 方 案 投标单位：上海贝特科技工程有限公司 2014年6月 目 录 第一章 工程概况 5 1.1 工程介绍 5 1.2 信息化系统的总体建设目标 5 1.3 工程特点 5 第二章 项目管理机制 6 2.1项目管理架构 7 2.2施工进度计划 8 2.3工程进度管理 8 2.4工程人员配置 10 2.5工程安全文明管理 10 2.6工程文档管理 12 2.7工程质量管理 15 2.8项目协调配合管理 17 第三章 项目施工组织 20 3.1施工组织管理程序编制目的 20 3.2项目施工组织目标 20 3.3主要岗位职责 21 第四章 项目实施步骤 28 4.1设备采购运行 28 4.2工程启动 30 4.3安装工程 31 4.4系统调试 39 第五章 项目施工材料安排 42 5.1仓库设置 42 5.2设备采购与入库 42 5.3设备器材发放进场 42 5.4半成品加工 42 第六章 工程验收 43 6.1竣工验收 43 6.2验收前的准备工作 43 6.3验收项目及内容 45 第七章 设备参数 51 第一章 工程概况 工程介绍 本工程施工组织设计内容： 根据上海淳大万丽酒店视频监控系统改造根据标书要求，智能化系统的设计主要围绕视频监控系统。 信息化系统的总体建设目标 上海淳大万丽酒店视频监控系统改造智能工程，采用先进的信号传输处理技术、多媒体技术、计算机技术，使得上海淳大万丽酒店视频监控系统改造的系统各设备应具有独立运作的能力，同时，各子系统又能够互相补充，配合运行，形成一个有机的统一整体。系统建成后，系统的正常长期可靠运转达到语音、数据、多媒体等各类资讯无障碍传输的目标，即为客户的所有信息获取、编制、传输的需求提供强有力的保障。 上海淳大万丽酒店视频监控系统改造智能工程建设目标是：创造一个“安全、舒适、便利、节能、环保”的办公和生活环境。 工程特点 建筑面积大，使用功能多样，具有多方面的使用功能。由于上海淳大万丽酒店视频监控系统改造使用功能的多样性，使其智能系统的覆盖面较宽。 监控系统改造之施工要求高、具有一定的复杂性，技术含量相当高。 设备对成品的保护要求高。 信息化系统的建设对今后酒店的管理，运营举足轻重。 第二章 项目管理机制 项目管理定义为：“自工程的准备阶段开始直到工程全部验收结束的整个过程中，对于诸如系统深化设计、设备材料采购、设备安装乃至调试验收等各个环节，为确保工程质量，提高施工效率，保障施工安全采取的各种系统的管理措施”。 在整个弱电智能化系统工程达到一定的规模，工程过程的全面管理就特别重要。如前所述，上海淳大万丽酒店视频监控系统改造作为一座综合建筑群体，项目管理机制必须面对整个工程中的各个方面，下面我们根据我公司长期积累的施工经验，以及对上海淳大万丽酒店视频监控系统改造标书要求的理解，分为七个要点说明对项目管理的内容： 项目管理架构 工程进度管理 工程人员配置 工程安全文明管理 工程文档管理 工程质量管理 项目协调配合管理。 2.1项目管理架构 上海淳大万丽酒店视频监控系统改造智能工程项目管理架构 指导、监督、检查 2.2施工进度计划 我司在此郑重承诺，若我司有幸承建上海淳大万丽酒店视频监控系统改造智能工程项目，将在施工进度和劳动力人员保证积极配合相关工程进度。 2.3工程进度管理 我们已经根据业主规定的工程进度表规划了详细的工程进度表，进度表从工程准备阶段起，包括系统的深化设计(施工图设计)、系统设备订货、施工内容(包括线缆敷设、设备安装、线路端接等)、设备调试、系统验收等工程中的各个环节，并在其后的实施过程中不断完善修改，以确保整个工程如期交付使用。在工程进行过程中，本公司将听取业主单位的意见，及时调整工程进度使之合理可行，并严格参照进度表实施各项工作(施工进度表后附)。 我公司将针对上海淳大万丽酒店视频监控系统改造项目的的特点组建一支具备丰富智能系统工程有关设备施工经验的施工队伍，成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工(人员结构图见后)。 工程进度管理包括以下内容： 做好各弱电系统的设备、施工材料和辅料的采购、运输工作，合理布置施工现场、搭建临时设施，组织施工人员进场，确保人、机、料及时到位。 认真准备图纸会审工作，保证按时具备开工条件。 进场之后建立每周一次工程例会制度，与建设单位保持密切联系，及时解决工程施工中遇到的技术问题。 施工过程中，每周编制下周施工进度计划并检查上周计划完成情况，总结工程进度报告，及时调整及控制施工进度计划，确保实现公司制定的上海淳大万丽酒店视频监控系统改造工程施工计划。 工程项目进度表和工程进度报告包括以下内容： 2.3.1工程