人行道及一座临街游园施工组织设计课件.docVIP

第一章 工程概况 一、工程概况 ××小区位于××市××与××路交汇处。本工程××小区1号路、××路（二号路～××河广场段）的南侧人行道及一座临街游园，其中，一号路为南北向，规划宽度为7米，长度为56.32米，游园为一个长102米，宽26米的长方形地块。它将是××大道、××门、××城等景观的一部分，通过道路、排水、景观及各种市政配套设施，增强道路服务功能，为小区发展创造良好的交通环境，提升周边的环境景观价值。 二、工程现状 1、道路及游园现状、堆积7-8米高原建筑垃圾、毛石块、砼块、桩头等。 2、该路段是新建路及游园，无排水设施。 3、消防管线全无。 三、施工范围 1、1号道路、车行路水泥砼路面，人行道沿石安装，花岗岩铺装，路灯、消防及道路附属设施。 2、游园、花岗岩铺装，绿化花坛。 3、上下水及排水系统。 第二章 施工验收依据 《市政道路工程质量评定标准》（CJJ44-90） 《城市道路管渠工程施工及验收规范》（CJJ44-91） 《市政排水管渠工程质量评定标准》（CJJ3-90） 《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50168-97） 《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98） 《公路改性沥青路面施工技术规范》（JTJ036-98） 《公路沥青路面施工技术规范》（JTJ036-98） 《公路沥青路面施工技术规范》（JTJ032-94） 《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000） 《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87） 《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97） 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 《混凝土质量控制标准》（GB5010164-92） 现行其它有关规范、规程及标准 第三章 施工部署 一、管理组织 为全面完成本工程的各项施工生产任务，我们按项目法组织施工。组织具有丰富施工经验的管理人员，建立以项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，成立项目管理部，由项目经理代表企业法人对本工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责，认真履行工程合同。 1、项目部组织机构设置 （1）工程开工前，我们将立即组建项目经理部，并做好各项开工准备。 （2）项目经理下设各个职能部门，由各类专业技术人员组成施工管理层，负责该工程的施工管理。 （3）由素质高、有纪律的人工组成一个专业市政工程队、二个专业铺装队，做为本工程的施工作业层，按施工进度计划安排先后进场施工。 2、项目各部门的人员安排及管理内容 （1）本工程设一名项目经理，全权负责处理本项目施工管理活动中的一切事务。对工程符合设计（或变更）、规范、验收标准要求及项目工程质量，达到合同目标负责。对施工过程各阶段按期完成验收。负责组织项目全体员工学习并贯彻执行公司的各项规章制度及现行标准，批准本工程项目的施工设计并组织实施，为工程项目顺利实施提供充分资源，保证整个工程项目达到合同要求。 二、项目部组织机构图 （2）本工程设责任工程师一名。责任工程师是本项目的技术主管，协助项目经理作好人力、物力、财力的合理配置，确保工程进度计划的实现，同时按合同、图纸、规范负责组织开展项目质量活动。 （3）本工程设施工员三名。负责本工程项目施工全过程技术、质量活动的实施、控制、管理。负责落实施工生产计划以及各分项工程的施工技术方案，及时向生产班组进行技术交底。负责施工过程中的计量、测量、测试、检验。对进场物资、工程设备、施工设备进行协调。检查作业班组对规范、标准的执行情况。 （4）物资设备组设材料员一名，保管员一名，负责编制本工程项目的原材料、半成品、施工设备用量计划。负责按计划要求落实采购供应工作；负责对进场的各种材料、设备进行验收、保管、标识和施工现场物资管理，负责施工设备的日常维修、保养、使用和管理，确保满足施工过程需要。 （5）质安组设质检员一名，安全员一。负责本项目进入施工现场的原材料、半成品的检验和试验。确保工程使用合格的原材料，负责本项目施工全过程质量监督、检查，保证各分项工程均满足施工规范及标准的要求。负责工程项目施工阶段的安全管理及文明施工管理工作。 （6）业内组设资料员一名，技术员一名。负责编制施工组织设计，负责图纸会审，负责工程技术资料整理归档，负责与建设单位联系，负责制定施工生产计划和施工技术方案。 三、项目部管理制度 1、施工生产计划管理制度 （1）工程项目在实施前，由项目工程师组织内业组成员根据施工组织设计、工程合同进行施工生产计划编制。 （2）施工生产计划编制时必须编制月、旬施工进度计划，由项目经理批准实施。 （3）在批准的施工进度计划的基础上，编制《施工任务书》和合理的《材料需用量》、《劳动力需用量计划》、《机