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内江市生猪养殖基地 计划书 团队成员：杨磊 任静 黄小林 袁琳 何莉 林溪 杨春凤 邓君 内江师范学院 （体育学院 经管学院 生科学院） 生态养猪商业计划书目录 团队人员： 袁琳 黄小林 任静 杨磊 何莉 林溪 邓君 杨春凤 第一部分 摘要 1、概要 2、产品/服务描述 3、产业可行性分析 4、市场可行性分析 5、团队与组织规划 6、公司经营战略 7、财务分析 8、融资计划 9、风险评估与关键问题 10、市场调研及统计结果 。 第二部分 综述 第一章 一、项目宗旨 二、公司介绍 三、公司经营目标 技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1、主要产品 2、产品特性 3、正在开发和待开发的产品介绍 三、产品生产 1、资源以及原材料供应 2、现有的生产条件和生产能力 3、扩建设施、要求及成本、扩建后的生产能力 4、生产成本控制 5、包装与储运 第三章 市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品的消费群体、消费方式、消费习惯以及影响市场的主要原因分析。 四、目前公司产品的市场状况产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 就内江市区而言，市场容量比较大，没有比较大型的养猪户，养猪竞争较小，有利于企业发展，养猪的销售量比较好，价格比国内价格较均衡但有浮动，市场比较稳定，针对内江本地特点生态养猪技术没有太大不同，可以进行推广，关于小猪来源比较紧缺，针对这点必须要建立自己的小猪生产体系，政府鼓励发展农牧业，而且内江当地养母猪还有补贴，每头母猪每年政府补助100元，消费者主要肉类产品是以猪肉为主，所以有很好的市场。 5、团队与组织规划 本团队共八成员，其分别是体育系的杨磊、任静、黄小林；经管系的袁琳、何莉，以及生科系的林溪、邓君、杨春凤。我们都是有一个共同的愿望—创业而自发性组织起来的一个队伍，在这个团队中，经管系的两位队员最主要的就是负责整个项目的资金运算，融资规划与管理，还有就是了解市场的基本动向。而体育系的队员最主要负责的是市场调查，收集市场上的一些重要数据，再回来汇总。生科系的队员们最主要的就是负责项目中的技术环节，微生物发酵床的建设和描述，以及养殖中的技术问题。 本项目总计划五年共分为三个周期来运作，分别是前期（二年）、中期（一年）以及后期（二年），在不同的运作阶段本团队的目标也不同。 前期（二年）：这个期间为投资期，做到项目起步，明确找到项目的发展目标和方向——微生物发酵床生态养殖，在此期间微生物发酵技术要不断的成熟，项目也逐渐的稳定。 中期（一年）：这个期间为发展壮大期，我们不断的增加项目的投资和建设不断的扩大厂房的建设和生猪数量的。 后期（二年）：这个期间为项目成熟期，在此期间，我们的规模已经很成熟，并且资金也有了很大的回笼，我们要做的就是稳步发展。 6、公司经营战略 公司刚刚组建，经营模式比较简单，第一年按基本模式运行，保证收支平衡，第二年到第三年公司处于发展扩大阶段，保证有效利润。第四年到第五年公司处于产业转型阶段，其中除第一年公司保证收支平衡外，后四年公司都以有利于公司盈利建设为主，这些建设都有利于公司面对同行竞争和未来的发展。 7、财务分析 共有资金175000元，我们在养猪前的总投入为86315元，包括厂房的建设和场内设施的建设。剩余88685元作为流动资金。 在养猪第一期中我们投入的总费用为70044元，外加国家补贴，当64头肉猪出栏后我们可以获得利润预计为32956元。 在第二期中我们的总投入为75354元，二期那100头肉猪出栏后我们获利预计为82274元。 第三期，我们预计投入五万扩建厂房，加上猪仔和饲料我们的总投入为107900元，第三期肉猪出栏后我么预计获利为133100元。 除去扩建厂房5万前面三期后我们共获得净利润248330元，我们将其中的十五万用来分红（每人3万元）剩余利润加流动资金137015元作为流动资金。如上，第四期投入：107900元，利润：135550元每人分三万利润剩余122565元。五期 利润：135550元 六期 利润：133100元 820天（含第730天） 七期利润：135550元 八期利润：135550元 九期利润：133100元 十期利润：135550元 十一期利润133100元 1495天（含第1460天） 十二期利润135550元 十三期利润135550元 十四期利润133100元 1900天（含1825天）另外空出一个月的周转时间此时已到五年零105天 利润达1729580元 除去首笔投资175000元 净剩1554580元 （每期过后都分