目标计划与执行力.pptPPT.pptVIP

2018-2-14 1 目标、计划与执行力 2018-2-14 2 我们有哪些危机？ 最大的危机是—— 2018-2-14 3 为什么要执行？ 执行力的核心是什么？ 目标是什么？ 希望达到的未来状态,即指你想要完成的事，它可能很庞大或很渺小，也许是未来或就在今天。 2018-2-14 4 我们为什么不愿意设定目标呢？ 第一、不了解目标的重要性。从小没有人教导我们什么是目标，更不知道为什么要设定目标。 第二、不知道如何设定目标。在我们的学校教育当中从来没有教导我们如何设定目标，如何去达成目标。 第三、因为害怕被别人拒绝。假如我们不设定目标，我们就不会被别人批评，嘲笑。 第四、害怕自己会失败。一般成年人在生活上失败最大的原因就是对失败的恐惧感。总以为我不能，我可能会损失钱财，浪费时间。 2018-2-14 5 目标的重要性 哈佛的调查 哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，进行调查分析。 2018-2-14 6 结果： 3% 有清晰且长期 的目标 有清晰但短期 的目标 有较模糊目标 无目标 2018-2-14 8 案例分析 1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。这名妇女叫费罗伦丝`查德威克。 这一次如果成功了，她就是第一个游过这个海峡卡塔林纳海峡的妇女，在此之前，她是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第一个妇女。 那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。而她继续在游。在以往这类渡海游泳中她的最大问题不是疲劳，而是刺骨的水温。 15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到。 2018-2-14 9 案例分析 几十分钟之后--从她出发算起15个小时了零55分钟之后，人们把她拉上船。又过了几个钟头，她渐渐觉得暖和多了，这时却开始感到失败的打击，她不假思索地对记者说：说实在的，我不是为自己找借口，如果当时我看见陆地，也许我能坚持下来。 人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。 两个月之后，她成功地游过同一个海峡。她不但是第一位游过卡塔林纳海峡的女性，而且比男子的记录还快了大约两个钟头。 查德威克虽然是个游泳好手，但也需要看见目标，才能鼓足干劲完成她有能力完成的任务。 2018-2-14 10 目标的作用 给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的所产生的效果 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间，分清事情的轻重缓急。（第五代时间管理） 能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率 能预先看到结果，稳定心情，从而产生持续的信心、热情与动力 2018-2-14 11 为什么要达到这个目标？ 目的与目标的区别 目标：将来完成事情的标准，即做什么、做多少、做到什么程度 目的：为什么要做，代表一种追求的意义，是精神价值的追求 我要过自己想过的生活 在四十岁以前我要让自己成为百万富翁 2018-2-14 12 如何设置目标 目标的设立（练习） 不要把想法当成目标 想法——我想要！ 目标——我一定要！ 2018-2-14 13 订立工作目标 以下目标是否符合工作目标原则？如何改善？ 工作目标 有效原则 详细明确 可以量度 可实现的 相关的 订明时限 下一个月要提高员工的生产力 ？ ₤ ？ ？ ₤ 今天要完成一个五十页的报告 ？ ₤ ？ ₤ ₤ 今天我要处理十项工作 ？ ₤ ？ ₤ ₤ 下一个月后减少客人投诉百分之十 ₤ ₤ ？ ？ ₤ 提升工作效率 ？ ？ ？ ₤ ？ 改善组织工作的技巧 ？ ？ ？ ₤ ？ 2018-2-14 14 什么是有效的目标 高而可达 详细明确的 可以量度 相关的 订明时限 2018-2-14 15 目标的分解 剥洋葱法 像剥洋葱一样，将大目标分解成若干个小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道现在该干什么 大目标 小目标 更小目标 即时目标 2018-2-14 16 目标可行性评估 在目标管理课程上，有个同学举手问老师：老师，我的目标是想在一年内赚100万！请问我应该如何计