职业经理人的操守(二)PPT.ppt

你经过多年的辛劳、研发终于形成一个创意，他将对整个公司产生效益。你以书面的形式呈现给上司，没想到你的上司偷天换日，把你的名字抹掉，换上他的名字，呈现给总裁，丝毫不言及你的贡献。 遇到这种情况你能咽下这口气吗？无可奈何吗？ 6.2将荣耀归于上司 君能否做到？ 好上司不会把下属的功劳据为己有，气度大、心胸宽广的上司会把荣耀归于他的下属。与之对称，气度不凡的下属也应该将荣誉献给上司，毫无所谓。 先看一个实例： 上司把你的功劳据为己有 附言：调动的条件 比如很多企业集团或是跨国公司在全球或是全国各地都设有分机构，每年都有很多派驻他地的机会。只要你愿意，我想设法调转到其他分部也不是难事。 当然分部有分部的缺点，升迁机会要远远低于总部。最好的升迁机会一般都在总部，因为那毕竟是决策中心，管理的核心和升迁机会的集散地，如果你想快点向上爬，总部的机会当然更多。 离开总部而接管一个分公司是明升暗降的举动，因为接管分公司就意味着上司无法直接关注你的表现，这将阻碍你将来的发展。 但如果你身处一个小公司或是以个处于创建期间的公司或家族企业，调部分的风险可能就比较大。一般来说，公司俞小，转调俞危险。 无论在什么样的公司中，如果你要调传部门，请尽量保持低调，越不被人注意越好。 评论“唐睢说信陵君” 古诗云：飞鸟尽，良弓藏；敌国破，谋臣亡；狡兔死，走狗烹。 赵匡胤曾“杯酒释兵权” 一般人皆认为上司太过无情，一旦打下江山，事业成功，上司就会罢免甚或诛杀功臣。 我们要问：难道那些协助创业的下属一点罪过都没有吗？ 历史上，大臣重病卧床，若皇上亲自登门探视，则大臣必惶恐不安，最好立即死去，否则大难临头。 在晚年时分，最好不要轻易告诉子女给他们各自留下了多少财产，若一旦告知，最好立即离世。否则会引来无休止的内战。 重复结论：要把荣耀归于你的上司 这一点，共产党是最佳的范例。 不要把荣耀归于你，要归于你的上司！中外古今，在政治上、经济上任何一个能够升到高位的人皆如此！！！ 中国古代官场箴言 上不与下争利 下不与上争名 德国的职业经理人 德国一家著名的企业，遇到空前的危机，经营不善，几近破产。这时招聘到一位职业经理人，他狡尽脑汁，终于用了一年多的时间，力挽狂澜，使企业起死回生，走向中兴之路。 就在企业步入坦途之后，董事会突然立即决定将其人解雇。已知这位职业经理人没有任何人格瑕疵。 请设身处地，评论此事。 6.3提升上司对你的依赖程度 增大对上司影响力的第三项策略就是不断地提高上司对你的依赖程度，创造一个不可取代的地位。 如果上司愈来愈依靠你，那么事先你的愿望就会变得容易。 我们如何能让上司离不开你，依赖你呢？ 有如下五个着力点，如图： 专业知识与技巧 招偿力 威吓力 魅 力 关联力 职 权 上司对你的依赖度 专业知识与技能，作为下属，平日要不断地想法增进你的专业知识和专业技能，总要在某一领域持有一技之长。 公司或上司必借重你的专业之长，这样，你的名声和影响力就会增大。 怎样增加自己的工作技能？ 很明确，部下要学习、开发那些能为本部门和顶头上司带来直接效益的工作技能。 你的工作技能越多、越强，你对老板就越有用。要成为有效员工的首要步骤，就要主动不断开发任何能够使你的老板的工作更加轻松、更容易的技能。 比如：答辩一个大型会议的技能，接待一个重要的政府官员的技能、写分析研究报告、发言稿等等。 1、学习本部门内其他同事的技能。 学习同事因故（病假、事假）没来上班，他所负责的工作就无法展开的技能。 举例：管理账目的员工因病没有来上班，若你知道如何将账目记入管理系统，你就比不会做此事要有用得多。 从员工配备不足的地方考虑，如某人的工作量常常过重，而又没有他人具有必要的技能可以分担其他人的共工作。 以下几点用以评估需要学习的最具成效的技能： 把国际的全体成员的名字写下来，搞清楚其中哪些人在哪些地方有可能需要支持； 仔细察看本部门的工作，看看整个国际缺乏哪些技能； 若有人离开或者准备离开本部门，考虑一下是否会引起技术技能的空缺。 注意事项 增加自己的额外技能的想法要与老板实现沟通， 若你学习同事的工作技能，可能会引起同事的反感，怕你试图取而代之。 故要妥善处理，解释清楚你不过是要做他们的替身，或者是工作量增大，人手不足时提供点支持而已。 2、职务扩张所需要的新技能 如公司计划开展海外职务，你就学习国际贸易知识、国际商法、外语等。 利用休息日、或者晚上学习夜校课程、MBA课程、听讲座等。 学习、掌握与工作有关的新技能，你付出的越多，老板就越感动，就会创造出无可取代的地位！ 升迁与加薪竞争中的个人优势 美国职业生涯规划和时间管理学者告诉我们：让自己的生产力加倍是活的升迁加薪竞争优势的最佳途径。换言之，要获得不可取代的优势地位，必须是高产出的部下。 如何成为高产出的部下？ 试想有如下五