苏宁采购管理PPT.pptVIP

* * Suning 苏宁 第9组 Write posts Upload Photos Upload Video Record Live Video 探索Suning企业采购的神秘之路 企业介绍 企业架构 市场占有 采购管理 苏宁是中国商业企业的领先者， 经营商品涵盖传统家电、消费电子、百 货、日用品、图书、虚拟产品等综合品 类，线下实体门店1700多家，线上苏宁 易购位居国内B2C前三，线上线下的融 合发展引领零售发展新趋势。 正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。 国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一 是中国最大的商业连锁企业，名列中国上规模民企前三， 中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、 《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。 . Newspaper’s Social Journal 在总部管理层面设立了连锁开发、市场营销、服务物流、财务信息、行政人事五大管理总部，负责战略规划、标准制定、计划管控，协调各经营事业群工作。 在总部经营层面，打造线上电子商务、线下连锁平台和商品经营三大经营总部，涵盖了实体产品、内容产品、服务产品三大类28个事业部，形成“平台共享+垂直协同”的经营组合，支撑线上线下融合发展和全品类拓展。强化了专业细分，赋予各业务单元更多的经营自主权和灵活性。 在大区层面，扁平化垂直管理、本地化自主经营是苏宁新组织的最大特点。2013年苏宁把大区—子公司—营运部三级缩减为大区—城市终端两级管理，并大幅扩充大区和城市终端数量，增强区域化运营和本地化服务能力，提升运营效率。苏宁海内外大区数量从44个增至60个，城市终端由100多个增加至200多个，通过数量扩充和组织下沉，苏宁将增强全地域覆盖和精细化运营能力，进一步提升竞争力。 线上线下两大开放平台和28个事业部组成了苏宁的“联合舰队”，它们既保证了经营业务的独立完整，也推动了业务之间的相互融合，能够实现“1+12”的效应。 苏宁企业的组织架构 董事长 总经理 财务管理部 结算管理部 行政管理部 营销管理部 物流管理部 客户服务部 其他部门 监察部 战略规划部 采购部二 采购部一 采 购 部 三 Suning Posts Photos Videos 监察部负责制度监察，违纪违规处理，整理改进。 行政管理部负责后勤管理，物资采购保管发放，保安管理。 财务管理部负责预决算管理，费用控制，资金管理，核算管理。 结算管理部负责商品采购结算管理，销售价格管理，库存控制，货源供应管理，进销存数据管理。 营销管理部负责商品采购合同管理，统购商品采购，销售计划，库存管理。 物流管理部负责物资仓储 配送 车辆 管理 Suning Users Share Favorite a. 苏宁易购在2012年中国自主销售为主B2C购物网站交易规模市场份额中,占比13.6%,同比2011年增长94%,增速第一 b. 2012年苏宁易购的发展速度加快,并辅以外部并购整合,（自主B2C）市场份额达到13.6%,位居自主销售为主B2C市场份额第二 c. 目前苏宁易购商品总数超过150万种,会员规模超过2000万,新加入的红孩子2012年亦表现不凡,实现16.2亿的销售规模 从市场占有分析： Users 销售量的增加，采购该如何进行？ Suning 苏宁 采购战略： 1.统购分销为主，自主采购为辅 2.大规模统一采购，获得较低采购成本 3.赊购或授信额度的零售导向 4.市场扩张战略 5.后向一体化战略 采购部一 采购部二 采购部三 信息系统中心 营销采购部 供应商 结算管理部 库存中心 财务管理部 订单输入 订单通知 订单通知 货物 订单信息 验收信息输入 结算 稽核订单 信息传递 采购流程 Suning 苏宁自建的采购物流系统 一．采用包销的模式，即先付款把产品买下来，再转手在卖场买，这种方式对大型零售企业都比较适用，能压低成本。