[其它考试]库存经典管理.ppt

深圳市博维企业管理咨询有限公司 2.1 仓储运作方案的实施 仓库是“河流”，而不再只是水库 仓储管理由静态向动态转变 仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称 仓库是从事包装、分拣、流通加工等物流作业活动的物流节点设施 2.1.2 仓库作业流程及其特点 一、现代仓库作业过程 2.1.2 仓库作业流程及其特点 二、仓库作业过程的特点 作业过程不连续 作业量不均衡 作业对象复杂 作业范围广泛 2.1.3 入库过程管理 接运：及时准确地提取物品，分为到货和提货两种形式。差别在于是否需要组织库外运输。 验收：在入库前依据合同规定，按照一定程序和手续对到货进行数量和质量的检查。 验收的作用： 1. 为物品保管和使用提供可靠依据； 2. 验收记录是退货、换货和索赔的依据； 3. 是避免物品积压、减少经济损失的重要手段； 4. 验收有利于维护国家利益。 货物储存计划 仓库总平布置的合理性 适应仓储作业过程的要求 货物储存计划 货位布置的方式 2.2.2 影响库存物变化的因素 一、影响货物质量的内因 （1）货物的物理性质 吸湿性、导热性、耐热性、透气性、透水性 （2）货物的机械性质 弹性、塑性、强度、韧性、脆性 （3）货物的化学性质； 化学稳定性、毒性、腐蚀性、燃烧性、爆炸性 （4）货物的化学成分 有机物、无机物、 （5）货物的结构。 固态、液态、气态 二、影响货物质量的外因 （1）自然因素 温度、湿度、有害气体、日光、尘土、杂物、虫鼠雀害、自然灾害等。 （2）人为因素 保管场所选择不当、包装不合理、装卸搬运不合理、堆码苫垫不合理、违章作业 （3）储存期 2.2.3 货物的保管保养措施 二、温、湿度控制措施 通风 密封 除湿 空气调节自动化 2.3.1 库存的类型与重要性 库存的基本概念 1、库存：是一个企业（组织）内一切有经济价值的物的存在。 2、储备：是一种有目的储存行为和其对象的总称。 3、储存：包含以上概念在内的一种广泛的经济现象。 库存的作用与弊端 库存的作用 1、维持销售的稳定 2、维持生产的稳定 3、平衡企业的物流活动 4、平衡企业流动资金的占用 库存的弊端 1、占用企业资金 2、增加产品成本和管理成本 3、掩盖管理问题 库存管理方法 二、库存管理方法的评价指标 客户满意度 延期交货； 库存周转次数 ＝年销售额/年平均库存 库存量的控制方法 （一）库存成本的构成： 1、库存持有成本： 固定成本和变动成本 资金占用成本、存储空间成本、 库存服务成本、库存风险成本 2、订货或生产准备成本： 订货成本 生产准备成本 3、缺货成本 紧急额外采购成本 库存量的控制方法－安全库存 安全库存的概念 缺货的影响－内部缺货和外部缺货 1. 延期交货 2. 失销 3. 失去客户 安全库存量的计算 物料需求计划与制造资源计划（MRP） （MRPII） 目标： 及时足量供应、库存管理监控、衔接生产物流各环节 降低库存量的措施 （一）降低库存水平的策略 P185 表 4－8 （二）“零库存”管理方式（JUST IN TIME） 1. 寄售 2. VMI Step 5 of 5 B类商品 采用定量订货方式 采用定期订货方式 每二、三周盘点一次 中量采购 由采购需经中级主管核准 库存货物ABC分类法的操作实例 Step 5 of 5 C类商品 采用复合制或定量订货方式以求节省手续 大量采购，以便在价格上获得优惠 简化库存管理手段 安全库存须较大，以免发生库存短缺 可交现场保管使用 每月盘点一次 采购仅需基层主管核准 库存货物ABC分类法的操作实例 CVA管理法的基本思想是把存货按照关键性 分成3～5类，即： （1）最高优先级， A类客户－不允许缺货 （2）较高优先级， B类客户－允许偶尔缺货 （3）中等优先级， C类客户－允许合理缺货 （4）较低优先级，替代品－允许缺货 库存管理方法－CVA管理法 （掌握） 订货量 总库存成本＝库存持有成本＋订货成本 定货点 定货提前期 安全库存水平 批量定货库存 总库存水平曲线 库存水平 库存量的控制方