[初中教育]施工项目管理办法1.doc

第一章 总则 1.1 编制目的 为贯彻落实北京汉威达交通运输设备有限公司生产经营管理方针及施工项目管理理念，不断完善施工项目管理基本职能，优化项目管理过程，健全项目管理体系，提高项目盈利能力，进一步促进项目管理的规范化、标准化、精细化、实用化、以适应集团发展需要，特制定本办法。 1.2 编制依据 依据国家、行业、地方相关法律法规结合项目管理实际、按照施工项目管理程序及施工各阶段的工作内容编制，力求做到言简意赅，辅助实用、易于填写，提高可操作性。 1.3 适用范围 适用于北京汉威达交通运输设备有限公司的所有工程施工项目。 第二章 项目组织管理 2.1 项目部设置原则 本着精简、实用、高效、利于管理的原则。强调成本经营、合约、施工、技术、职能部室的有机结合，各司其职，高效运转，突出对风险的管控。 2.2 项目部组织机构及职责 2.2.1项目部的组织机构 项目部组织结构分为三个层次：第一是项目领导班子，第二是项目管理职能部门；第三是项目一般技术或管理人员。 项目领导班子成员原则上为9人：项目经理、项目副经理、项目总工、工程部负责人、质检部负责人、安全部负责人、财务部负责人、合同部负责人、办公室负责人。 职能管理部门的设置一般为：工程部、质检检、安全部、财务部、合同部、综合办公室6个部门。 2.2.2项目领导班子的职责 项目经理：在公司总经理的领导下，负责该项目的全面工作，对项目各方面的重大事项作出决策及负责按照合同组织施工； 项目副经理：负责调配各种施工资源，指挥现场施工队伍，组织施工计划的制定及实施，组织现场文明施工和安全生产； 项目总工程师：全面负责施工技术及技术管理工作，领导组织施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施，负责监督现场各项质量管理活动，检查质量保证体系的运行情况及效果。领导技术更新，新技术、新工艺推广应用，组织实施合理化建议； 工程部负责人：在项目总工程师的领导下，负责整个工程的技术工作，协助总工程师进行项目技术管理，制定施工工序和工艺要求，并向施工人员示范和解释； 质检部负责人：在项目经理和总工程师的领导下抓好工程质量组织对轻微不合格施工及设备的评审、返工及重新检验。参与重大不合格品的调查、处理； 安全部负责人：负责施工过程的安全教育、考核及检查。 合同计量部负责人：负责工程材料统计、计量、施工预算及其管理等工作； 财务部负责人：负责资金成本控制及其管理等工作； 办公室负责人：负责项目部等日常工作。 2.2.3项目经理岗位职责 1、主持所负责项目的全面工作，对所负责的工作负全责。 2、对所负责项目的安全管理工作负全责，是项目安全管理工作第一责任人。 3、对所负责项目的信息管理系统工作负全责，是项目信息管理系统第一责任人。 4、负责公司管理方针、管理目标在所负责项目的贯彻和实施，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在所负责项目的实施。 5、规范项目管理，确定项目部组织机构。主持制定项目有关规章制度，明确有关人员的职责，监督检查岗位职责及管理制度的落实，对各部门工作进行监督检查，确保部门工作达标。 6、对工程项目全面、全过程进行管理，督导制定合理的施工组织设计和施工方案，实现工程管理目标。 7、确保所负责项目实施过程中相适用的法律、法规、标准得到全面执行。 8、按照工程合同和规范的要求，履行监理程序，遵守并执行合同条款的各项规定，完成工程阶段目标和总体目标。 9、组织实施管理体系文件，审核所负责工程的管理计划，主持工程管理的定期检查、评议、整改和评定，参与审核分供方。 10、负责所负责项目的信息交流与沟通。 11、实施保持和完善所负责工程管理体系，组织接受内部和外部管理体系审核，确保不合格项纠正措施得到落实。 12、与业主及监理单位保持密切联系，随时解决施工过程中出现的问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工。 13、全面负责并接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查。 14、全面组织施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。 15、负责所负责项目部人员的考勤、工资的审核工作。 16、完成领导交办的其他工作。 2.2.4项目总工程师岗位职责 1、协助项目经理贯彻和实施集团管理方针、管理目标，负责质量、环境、职业健康安全适用的法律、法规及其他要求的获取，并贯彻落实。 2、对所负责项目部工程技术质量安全工作负主责。 3、负责施工技术管理工作，组织图纸会审，组织编写工程施工组织设计，编写各项专项施工方案，对专项方案及危险性较大的施工方案组织专家论证。负责施工方案、专项方案信息化流程。 4、负责工程项目的质量管理工作，组织在施工程过程的质量检查和验收。负责组织成立QC质量小组，组织编写QC质量成果，组织QC质量成果申报及汇报工作。 5、落实工程计划的实施，做好工程技术