[工学]第3章 工程项目范围管理.pptVIP

(一)工作分解结构和项目详细的进度计划 (二)工作范围说明书 (三)进度报告(Progress Reports) (四)变更令(Change Order) (五)范围管理计划 一、范围变更控制的依据 * * ? 项目范围管理(Project Scope Management)是指确保项目成功地完成规定要做的全部工作，并且仅仅是完成规定要做的工作的管理过程。项目范围管理的过程包括项目的批准、范围定义、项目范围规划、范围确认和范围变更控制。 第三章 工程项目范围管理 一个项目获得批准常常是由于下列的一个或多个因素产生的结果： (1)市场需求(Market Demand)： (2)经营需要(Business need)： (3)客户要求(Customer Request)： (4)技术进步(Technological Advance)： (5)法律要求(Legal Requirement)： 第1节 工程项目的批准 (一)产品描述 产品描述(Product Description)，也可称作项目描述(Project Description)，解释和说明项目最终产品或最终服务的性质。 (二)战略计划(Strategic Plan) 所有项目都应该服务于该集团或组织的战略目标。 (三)项目选择标准(Project Selection Criteria) 项目选择标准主要是根据项目产品本身来确定，并且也包括管理方面的全部范畴(如项目建成后的投资回报、占市场的份额等)。 (四)历史资料(Historical Information) 对先前项目选择决策的结果和项目实施状态的历史资料，应结合本项目的实际情况，在一定程度上给予考虑。 一、工程项目批准的依据 (一)项目选择方法(Project Selection Methods)． (1)效益测量方法(Benefit Measurement Methods)：净现值法(NPV法)，年值法(AE法)，内部收益率法(1RR法)，表格法，决策树等。 (2)约束条件下的优化方法(Constrained Optimization Methods)：利用线性、非线性、 动态、整数以及多目标规划算法的数学模型。 (二)专家评审(Subject Matter Experts) 专家评审方法经常用于评估和批准项目。 二、工程项目批准的决策方法 (一)项目许可证 项目许可证(Project Charter)是一份承认项目可以开始实施的正式书面文件，它应包括该项目的商业需要说明和项目产品描述。 (二)确定和委任项目经理 一般地，业主在项目的早期阶段应尽可能确定和委任项目经理，是在项目的大部分计划工作完成前委任项目经理。 (三)项目约束条件 项目约束(Project Constraints)是指限制项目管理班子(Project Management Team)作出决策的各种因素。 (四)各种假设 假设(Assumptions)是指对项目实施过程中的某些不确定性因素，出于项目计划目的假设为真的或确定的因素。这种假设一般会有一定的风险。 三、工程项目批准后产生的结果 范围(Scope)一词应解释为包括下述两方面的含义： ·产品范围：指在产品或服务中将要包括的性质和功能； ·项目范围：指为了提供具有特殊性质和功能的产品而必须完成的工作。 第2节 工程项目范围说明书和范围管理计划 范围规划(Scope Planning)是指开发和编制范围说明书(Scope Statement)和范围管理计划(Scope Management Plan)的全部过程。 一、范围规划 ·产品描述； ·项目许可证； ·项目约束条件； ·各种假设。 (一)范围规划的依据 (1)产品分析(Product Analysis)： (2)效益／成本分析(Benefit／Cost Analysis)： (3)多种方案识别(Alternative Identification): (4)专家评审(Expert Judgment)： (二)范围规划的技术和方法 项目范围规划过程产生的结果是项目范围说明书和项目范围管理计划，以及相应的支持性文件。 (三)范围规划的结果 项目范围说明书的形成过程也