[工程科技]第五章 薪酬管理.ppt

余琛 本章总体框架  薪酬制度的内容包括：薪酬水平和薪酬结构 而调查和分类为的是解决薪酬水平问题 薪酬市场调查 基本概念 种类 作用 具体程序 岗位分类 基本概念 内涵 工作岗位横向分类的原则 工作岗位纵向分级含义 企业工资制度及其设计 工资制度内涵 分类 企业工资制度设计的主要内容: 工资水平及其影响因素 工资结构及其类型 工资等级 工资制度设计的原则及程序 宽带式工资结构(内涵与作用) 企业员工薪酬计划的制定方法与程序 以下为具体内容 第一节 薪酬调查 薪酬调查的基本概念 薪酬调查是指企业采用科学的方法,通过各种途径,采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息,并进行必要处理分析的过程. 薪酬调查的种类 从调查的组织者来看,正式薪酬调查可分为: 商业性薪酬调查 专业性薪酬调查 政府薪酬调查 薪酬调查的作用 为企业调整员工的薪酬水平提供依据 为企业调整员工的薪酬制度奠定基础 有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势 有利于控制劳动力成本,增强企业竞争力　　　 岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系　Ｐ273 薪酬市场调查的过程 数据排列 频率分析 集中趋势分析 简单平均 加权平均 中位数 离散分析 百分位 四分位 标准差 回归分析 图表分析 第二节 工作岗位分类 工作岗位分类的几个基本概念 P294 职系 职组 职门 岗级 岗等 工作岗位分类的内涵 P295 在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上， 用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点， 对企事业中所有岗位从横与纵两个维度上所进行的划分, 从而区别出不同岗位的类别和等级, 作为企事业HRM的重要基础和依据。 工作岗位分类的相关概念 P295 岗位分级与职业分类标准的关系 岗位分级与岗位分类 岗位分级与品位分类 工作岗位横向分类的原则 层次宜少不宜多 直接生产人员岗位的分类应根据劳动分工与协作的性质与特点来确定 管理人员岗位的分类应以具体职能来划分 以实用第一原则分类粗细，不宜将类别划分得过细 岗位纵向分级的含义 P299 在横向分类的基础上，根据岗位工作繁简程度、责任大小及本岗位人员任职资格条件等因素，对同一职系中的岗位划分出不同岗级，并对不同职系中的岗位进行统一规定岗等的过程。 第三节 企业工资制度设计与调整 工资制度的内涵 P308 根据国家法很规定和政策制定的； 与工资的制定与分配相关的； 一系列准则、标准、规定和方法的总和。 必须明确的内容有：工资分配政策、原则、工资支付方式、工资标准、工资结构、工资等级及级差、奖金、津贴、过渡办法、其它规定等。 企业工资制度的分类 岗位工资制 技能工资制 绩效工资制 特殊群体的工资 （年薪制：固定工资+可变工资） 企业工资制度设计的主要内容 工资水平及影响因素 工资结构及类型 工资等级 工资水平及影响因素 工资总额 工资水平= 企业平均人数 工资水平的影响因素： 工资结构及类型 工资结构：员工工资的各构成项目及各自所占的比例 工资结构类型： ※以绩效为导向（绩效工资制） ※以工作为导向（岗位工资制） ※以技能为导向（技能工资制） ※ 组合工资结构 （掌握它们的特点、具体例子和适用情况） 工资等级 工资等级： ※主要反映不同岗位之间在工资结构中的差别； ※它以岗位评价和岗位分级的结果为依据， ※根据岗位评价得到的每个岗位的最终点数划分岗位等级 ※并使工资等级与岗位等级一一对应。 工资档次 工资级差 浮动幅度 等级重叠 企业工资制度设计的原则 内部公平性 公平性原则 外部公平性 激励性原则 竞争性原则 经济性原则 合法性原则 企业工资设计程序 P327 确定工资策略 高弹性类 高稳定类 折中类 工资水平的确定 将工资水平完全建立在市场工资调查数据的基础上 根据工资曲线确定工资水平 工资结构的确定 工资构成项目的确定 工资构成项目的比例确定 工资等级的确定 工资等级类型的选择 工资档次的划分 宽带式工资结构的内涵 P333 宽带式工资结构的作用 P334 支持扁平型组织结构，有利于企业提高效率，创造参与型与学习型企业文化 有利于企业组织结构的灵活性，迎接外部竞争 能引导员工自我提高 有利于岗位变动 有利于管