[管理学]第八章 新型职业管理模型.pptVIP

第八章个人职业生涯管理：新型职业生涯模型及应对策略 一 新型职业生涯模型 二 个人职业发展策略 第一节 新型职业生涯模型 一 Greenhaus职业生涯管理模型 二 Gunz组织职业晋升体系调整模型 三 智能职业 四 多变性职业 五 无边界职业 六 学术职业模型 解读沙漠人群现象 在沙漠中灭亡的人被称为“沙漠人群”。 当代管理领域遇到了类似的人群现象，这些人在忠于组织并尽职尽责的思想占主流的环境中出生、成长与发展起来，长期稳定的雇用关系已经成为他们头脑中固定的职业规则。 解决方法 鸵鸟 一些不能或一愿意改变自己精神世界的人，会渐渐的从工作群体中退出，不再为社会和经济做贡献。固守老观念。这一群体的中的一些人将会永久失业，一些人会寻求改变。 狮子 一些能适应环境的人，他们会成为公司中层管理者的新成员，准备好了应对变化并愿意改变、创新和转换思想。 在大约10-15年里，年龄更大的一群人会从公司里退出，新的一群高层管理者会从这群人当中产生。 公牛 一些人会仍然选择保持原有风格的工作和角色，或者在竞争性市场选择老式职业系统。如教学、学术研究、市民服务、军队和护士等。 鹰 这是一群愿意建立自己的企业，开拓市场能够应对风险的群体，他们或者自己创业，或者是内部风险家，在组织内部开创新的事业。 启示： 对个人的启示： 人们可以使用多种方法应对危机和威胁，退缩会使人们成为圣经中的沙漠人群，转换可以帮助人们使用自己的翅膀飞的更高。 对组织的启示： 组织应该如何应对这些不同的群体？如何确保大多数人都高效的工作？如何确保人们有效的应对变化的环境以及新型的雇拥关系？ 一 Greenhaus职业生涯规划管理模型： 这个模型以如下假定为基础： 当人们的工作和生活经历与自己的欲望和志向相符时，他们会感到更加充实，工作也更有效率。 认知是一种个人对自身特性以及其相关环境特征的相对完整和准确的理解。 职业生涯目标是指人们希望达到的、与职业生涯相关的结果。 职业生涯战略就是为了帮助个人实现其职业生涯目标而设计的一连串活动。 有效职业生涯管理的指标 对自身与环境的认识。 提出与期望生活方式一致的目标。 制定生涯战略并保证得以实施。 反馈的持续进行。 二 Gunz组织职业晋升体系调整模型 三 智能职业 是一种职业信号思想，是个人如何向周围环境表达他们职业理想、计划与发展方向的职业智能。 知道为什么---价值观、态度、内部需求（动机）、个性；是什么激发人们选择某一职业、工作和生活方式。 知道如何---职业才能包括：技巧、专门技术、能力；内在和外在的知识、获得优良业绩的经验 知道是谁---网络、联系、关系。 Arthur扩展了个人智能职业框架，又提出了知道在哪里，知道何时及知道什么等职业信号。 知道在哪里---职业环境的空间维度 知道何时---职业发展的时间维度 知道什么---职业发展面临的机会、威胁与需求 例如： 四 多变性职业 多变性职业是个人主导而非组织主导的过程。多变性职业是由人的各种经历所组成，包括教育、培训、任职于多个组织、 职业领域的变化等。 多变性职业的特点： 职业由个人管理，而非组织。 职业是发生在生命历程中的经验、技巧、认知、转换和身份变化。 发展意味着持续的认知、工作挑战而不是正式培训等 组织提供给员工机遇、关系的建立及信息资源。 五 无边界职业： 超越地理和组织界限的水平联系出现，与无边界组织对应 职业特点：每个人在统一的流动工作站中工作，他们使用项目团队而不是职能或部门来协调工作。 有技能的人使用这种模型会比以前的系统模型获得更多的机会和具备更强的适应性。 六 学术职业模型： 职位向水平方向发展，不一定能带来更大的权力和控制。 是第一个在不考虑等级晋升情况下能够使人们获得专业发展、认知、声望和职业成功的个人职业生涯管理模型，具有扁平化特征。 例如： 第二节 个人职业发展策略 确定职业锚 重新理解职业成功 运用策略调整 借助职业指导 职业锚： 由美国麻省理工学院Schein提出，是指人们自认为拥有的能力、价值观、态度和动机，这些决定了他们的职业理想和发展方向，并且这些才能和品质起到了引导、限制、稳定、加强和发展人们职业的作用。 技术能力 个人将其生涯焦点主要集中在专业技能的活动与培养上。适合具有挑战性的设计工作，需要由技术、功能领域、或工作内容的挑战，才能带来满足需求。 管理能力 此类型希望通过他人而追求更多的工作责任与成功，并且着重在问题的分析技能、情绪稳定与人际能