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第六章 短期经营决策 通过本章的学习，要求了解经营决策的分类，熟练掌握产品生产的决策、定价决策。本章教学内容： 第一节 决策分析概述 第二节 经营决策常用的方法 第三节 生产经营决策分析 第四节 定价决策分析 第一节 决策分析概述 一、决策分析含义 二、决策分析的程序 三、决策分析分类 四、经营决策的相关概念 一、决策分析含义 所谓决策，就是为了实现某一特定目标，在占有完备资料的基础上，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从中选择并决定采用一个最优方案。 企业决策分析是企业经营活动的起点，是企业经营管理活动的基本行为，在企业经营管理活动中处于核心位置。 二、决策分析的程序 提出决策问题，确定决策目标 设计达到目标的各种可能的行动方案 评价方案 选择未来行动方案 组织和监督决策方案的实施，进行反馈控制 三、决策分析分类 按决策规划时期长短 按决策所掌握 信息的不同 四、经营决策的相关概念 （一）生产经营能力 1.理论生产经营能力——生产经营能力上限 2.可行生产经营能力——计划生产经营能力 或正常生产经营能力 1.差量成本 差量成本： 也叫差异成本、差量成本或增量成本，是指可供选择的不同方案之间预计成本的差额。 确定方法： 2.机会成本 含义： 经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失。又称机会损失。 产生前提：经济资源的稀缺性和多种选择机会的存在。 在决策中的意义：使中选方案中选意义明确 3.边际成本 是指成本对产量无限少变化的变动部分。 其实质含义是，产量增加或减少1个单位所引起的成本变动，即当业务量的增量为一个单位时，边际成本就等于单位产品变动成本。 4.付现成本 是指未来某项决策方案中需要用现金支付的成本。 　　在经营决策中，特别是当企业的资金处于紧张状态的情况下，支付能力受到限制，往往会选择付现成本最小的方案代替部成本最低的方案。 5.假计成本 也称视同成本或估计成本，是机会成本的一种表现形式。不是企业的实际支出，也不记账，是使用某种经济资源的代价。 6.重置成本 指从目前市场上购置资产需支付的成本，亦称现时成本或现时重置成本，是决策分析的相关成本。 7.沉没成本 指过去发生、无法收回的成本，与当前决策无关的成本。 8.可避免成本 指同某特定备选方案直接相联的成本。其发生与否，完全取决于与之相联的备选方案是否被选定。 9.不可避免成本 指不同某特定备选方案直接相联的成本。其发生与否，不取决于与之相联的备选方案是否被选定。 10.可延缓成本 已经决定采用某一方案，但如推迟执行，对企业全局的影响也不大。 11.不可延缓成本 已经决定采用某一方案必须马上实施，否则会影响企业生产经营活动的正常进行。 12.相关成本与非相关成本 相关成本指与决策有关的未来成本。如，差别成本、机会成本、假计成本、重置成本、可避免成本等。 非相关成本指与决策无关的成本。如，不可避免成本、沉没成本等。 第二节 经营决策常用的方法 一、差量分析法 二、边际贡献分析法 三、本量利分析法 一、差量分析法 含义：差量分析法就是通过在比较不同备选方案的收入、成本直至利润的差量的基础上，从中选出最优方案的方法。 基本原理：差量收入-差量成本=差量利润 1.差量损益分析法：△L = LA—LB 决策判断标准：△L 0，A优；△L 0 ，B优 2.差量成本法：两个方案的收入相同，或者两个方案不直接涉及收入问题，即差量收入等于0，对其相关成本进行对比，确定最优方案。 决策标准：成本最小的方案为优 差量损益分析法比较科学、简单、实用，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生的损失。通常适用于单一方案决策或只有两个备选方案的互斥决策，但要按此法对两个以上互斥方案做出决策，就必须逐次进行筛选，故比较麻烦。 假定某厂使用同一台机器可生产甲或乙产品。若机器的最大生产能力为10000机器小时，生产两种产品所需机器小时及各项成本数据如下表所示： 要求：根据上述资料为该厂作出以生产哪种产品较为有利的决策分析。 二、边际贡献分析法 边际贡献分析法是在成本性态分