[经管营销]310-成本管理新思维与成本压缩方法-吴群学老师.pptVIP

主讲老师： 吴群学 2.制造企业的三大突出问题 如何增加经营利润 扩大生产规模 (高投资、高风险) 提高价格 （破坏市场，降低竞争力） 降低成本 （无需投资、回报丰厚） 成本降低10%，等于经营规模扩大一倍 环境变了——理念也应该更新 3. 总结：成本管理应具有的理念 (一)全盘性及全员性理念： 1、建立目标，逐渐达成。 2、确立主办单位（人）及协办单位（人），明订完成时限及排程。 3、三线管理： 第一线：执行单位。 第二线：支援单位。 第三线：后勤单位。 4、三道管制： 第一道：执行者，计划、执行、检核彻底。 第二道：直接主管，督导。 第三道：间接主管，督导。其他单位人员，协办、查核。 （二）全面性理念： 1、主动沟通理念，主动建立共识。 2、全面工序标准制度及控制方法建立。 3、全员参与式计划、执行及检核。 总结：压缩成本？ 1、压缩成本的目的：在于创造企业最大的利润。 2、用对的人用对的方法去做对的事情。 3、成本可以无限下降，但成本取决于生产方法。 （一）善用间接人员时间及兼职 1、工作安排重新检讨。 2、检讨每人每天实际工作时间及工作状况。 3、研究每人可否兼任他种工作之全部或一部分。 4、人员减少或工作增加时，将工作分配给现有人员。 5、检讨工作的必要性及生产性。 6、检讨工作方法是否最简单有效。 （二）如何减少杂项工作人员及项目 1、检讨杂项工作的必要性及生产性。 2、简化必需的杂项工作。 3、杂项工作人员服务更多的人或单位。 4、杂项工作人员兼任生产性工作。 （三）加强职能训练来减少直接人员 1、工作伦理训练。 2、领导统御及执行力训练。 3、工作方法训练。 4、成立绩效小组，鼓励提案。 5、订立内部训练制度，加强新进人员训练、在职训练、多职能训练、交互训练。 6、代理人制度。 7、轮调制度。 2·如何通过有效排班来提升人员利用率 3·OJT培育员工的实操方法 放松学员的紧张心理 告诉学员学习的内容与目的 确定学员对该作业的掌握程度 使其处于正确的位置。 1.如何简化组织及精简人员： （一）如何简化组织、减少单位、减少组织层数： 1、三层式组织。 2、少设副主管。 3、废除亏损且无前途厂部。 4、裁撤单位。 5、不同地点同性质工厂或单位合并。 6、单位合并。 7、单位间职务调整。 8、单位间灵活调动。 9、副主管兼任下一层主管。 10、单位及人数按功能需要调整。 11、加强研发及行销单位。 简化工作程序及表格报表： （一）设订管理制度务求简单有效。 （二）简化程序，缩短流程。 （三）检讨表格内容及签盖人员之需要性。 （四）检讨报表内容及有无发挥管理效能。 3.如何有效开会： （一）重要权责事项、规格标准、规范及协商结论，列于书面，减少争执。 （二）多协调、少开会。 （三）会议规划。 （四）开会人员安排。 （五）会前通知开会大纲，准备资料。 （六）提问题“主旨”、“分析”及“建议”。 （七）开会时决议“解决方案”、“主办人”及“时限排程”。 （八）会议记录、主动办理、进度报告、督导追踪。 会前六问（凡是） １．一定要开吗？ ２．一定要现在开吗？ ３．一定要这么多人来开吗？ ４．一定要以这种方式开吗？ ５．一定要开那么久吗？ ６．一定要会后才有结论吗？ 　 如何开会? 最多三个 最好一个重点 准 时 开 始 准时结束 流 程 设 定 灵 活 控 场 每人参与 真诚坦率 倾听发言 不做人身攻击 对事不对人 原则反复说 例如:团队第一 客户价值原则 信任原则 结 果 导 向 决策后全体执行 4.如何控制交际费及其他费用： （一）如何控制交际费 1.交际费预算控制。 2.交际费授权及支出控制。 （二）如何降低其他费用 1.各项费用要因分析。 2.逐项源流管制。 3.分部各项各月比较表。 1.现场管理的七种浪费 a. 等待浪费 定義 ：人員以及設備等資源的空閑 表現： 人等機器 機器等人 人等人 有人過於忙亂 起因： 生產，運作不平衡 生產換型時間長 人員和設備的效率低 生產設備佈局不合理 缺少部份設備 b. 搬运浪费 定義：對物料的任何移動 起因： 生產計劃沒有均衡化 工作場地缺乏管理 場地規劃不合理 物料計劃不合理 表現： 需要額外的運輸工具 需要額外的儲存場所