[经管营销]5S培训教程ppt2.ppt

对象:主要是消除工作現场各处所发生的“脏污” 发现源头 目的 1.減少公伤 2.保证品质 3.塑造高工作效率的场所 1. 执行例行扫除,清理污物 (1)规定例行清扫的时间 (2)在清扫中发现不方便的地方要加以改善。 (3)要清扫到很细微的地方，不能只做表面工作。 (4)清扫用品用完后要弄干净，且要定位归位 “脏污”是一切异常与不良的根源，必须通过清扫，才能将其根除 2.调查脏污的来源,徹底根除 3.废弃物置放区的规划与定位 4.废弃物(不需要物品)的处置参考“整理”部分说明 （电池） 5.建立清扫基准,共同遵行 整洁、清扫给我们带来的好处 消除不合格品事故的发生，提高产品质量 减少设备的故障率,落实机器设备的维修保养计划保持工作环境整洁干净, 防止环境污染 将不需要东西加以排除、丟弃，将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。 勤于擦拭机器设备 勤于维护工作场所 （5S检查） 三扫原则：(扫漏、扫黑、扫尘) (总结) 定义: 指持续不断地保持厂内的整齐。使整理、整顿、清扫成为习惯。 重点： 养成持久有效的清洁习惯 维持和巩固整理、整顿、清扫成果 及时发现异常 目的: 1.提高产品品位 2.塑造洁净的工作场所 3.提升公司形象 吝惜一分钟的整理, 得花30分钟的寻找 最后三分钟的偷工, 得花30分钟的修理 1.落实前 3S工作 2.养成洁癖意识与习惯 3.建立视觉化管理方式 4.建立强化”管理者”制度 4S 实施方法 它给我们带来的好处： 提高产品品位及公司形象 提升人员的工作效能 消除各种污染源 防止定规被破坏的方法: 1.整理的措施:不要让多余的物品堆积 2.整齐的措施:避免随意放置物件 3.整洁的措施:避免把物品弄脏 维护清扫过后的厂区及环境之整洁美观，使工作的人觉得干净、卫生而产生无比的干净,并且标准化、制度化现场时时刻刻保持美观状态维持前3S之效果三持原则：(维持、保持、坚持) (总结) 清洁的最高境界： ?? 从不弄乱到不会乱? 从不弄脏到不会脏 叠衣服 定义： 即培养一种努力做好事情的能力，能够正确执行所决定的事情的习惯。它强调在工作中养成良好的习惯和纪律。 修养是5S 重心,它不但是5S的”最终结果”,而且也是企业经营者和管理者所期盼的”终极目的”. 对员工- 通过细锁单调的动作，潜移默化，改变员工思想，养成良好习惯（优秀是一种习惯），进而能依照规定的事项（厂纪、厂规、各种规章制度、标准化作业规程）来行动，成为一个有高尚情操的优秀员工。 对经营者和主管- 轻松推动各项管理活动，企业昌盛不衰。 对象: 透过持续不断的 4S 活动,改造人性,提升道德,提升素养 目的： 养成良好习惯，遵守厂纪厂规，提高个人修养 塑造守纪律的工作场所，井然有序 营造团队精神，注重集体的力量、智慧 共同遵守的规章制度 厂纪厂规 各项现场作业准则，落实标准化作业 落实生产过程工序控制要点和重点工艺参数 安全卫生守则，文明生产 服装仪容规定 透过进行上述4S之活动，让每一位同仁养成良好习惯，并且遵守规定、规则，使做到『以厂为家』之地步。并养 成一种习惯。 「改造人性、提升道德」之人质向上运动 三守原则:(守时间、守标准、守规定) (总结) 整理 整顿 清扫 清洁 修养 彻底的将要的东西与不要的东西分别清楚，并将不要的东西舍去 ?? 在安全、品质、效率的情况下，将需要的东西以最简便的方式排放，使大家绋能对其一目了然 ?? 经常的打扫，保持干净，以造成没有垃圾污垢的工厂 ?? 维持整理、整顿、清扫等 3 S之成果 ??? 遵守已规定之事项，养成循规蹈矩的习惯 三清原则 三定原则 三扫原则 三持原则 三守原则 清理、清扫、清爽 定位、定量、定品目 扫漏、扫黑、扫尘 维持、保持、坚持 守时间、守标准、守规定 总结—5S之含义 总结—5S之含义 整理—空间效率化原则 整顿—时间效率化原则 清扫—找出问题根源，预防问题产生 清洁—标准化原则 素养—5S始于素养，终于素养 * * * * 深刻体会,建立共识 确认不需要的物品会占用有效的空间 多余的库存会造成许多浪费 （FIFO) 工作场所全面整顿 办公区:办公桌面上的物品 办公桌抽屉及橱柜 架子上的书籍,文件,档案,报表 墙上公告栏,海报,标语 地面: 设备,夹具,车 不合格半成品,材料 其他杂物 1S 整