[经管营销]中泰五金-卓越领导力训练-学员版.ppt

过有独立人格和自由的生活，承担责任，找到解决问题的正确答案，用积极的行动去履行生活赋予我们每个人的使命！过有意义、有目的的生活，赢得周围的人，对我们自己的尊重和忠诚，在事业上取得成功，明确自己的使命，勇敢地去创造美好的未来！ 用心去寻找真正属于您自己的生命灯塔——生命哲学！ 经营生命的终极意义 TOPLEAD 深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 * TOPLEAD 深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 * 诚 实 自 我 表 达 创造合作伙伴 百分百参与 总 分： ， 最高分： ， 最低分： ， 八大有效性元素 得分统计 第三单元：卓越领导者思维训练与八大有效性元素修炼 六、卓越领导者的“六气”修炼 第三单元：卓越领导者思维训练与八大有效性元素修炼 静气 侠气 勇气 领导者“六气”修炼 第四单元：领导与管理的区别 领导与管理 领导与管理是各有特色而又互补互助的推动系统 以下列出一些特征： 领 导 管 理 制定方向 策划及预算 是怎样配合转变 是怎样应付复杂性 掌握业务“气氛” 掌握操作常规 一、领导与管理的区别Ⅰ 第四单元：领导与管理的区别 制 定 议 程 管 理 领 导 计划、预算过程——确定实现计划的详细步骤和日程安排，调拨必需资源实现计划。 确定经营方向——确立将来，通常是将来的远期目标，并为实现远期目标制定进行变革的战略。 发展完成计划所需的人力网络 企业组织和人员配备——根据完成计划的要求建立企业组织机构，配备人员，赋予他们完成计划的职责和权利，制定政策和程序对人们进行引导，并采取某些方式或创建一定系统监督计划的执行情况。 联合群众——通过言行将所确定的企业经营方向传达给群众，争取有关人员的合作，并形成影响力，使相信远景目标和战略的人们形成联盟，并得到他们的支持。 执 行 计 划 控制、解决问题——相当详细地监督计划的完成情况，如发现偏差，则制定计划、组织人员解决问题。 激励和鼓舞——通过唤起人类常未得到满足最基本的要求，激励人们战胜变革过程中的主要障碍。 结果 在一定程度上实现预期计划，维持秩序，并具有能持续满足财金保管者的主要期望的潜力（如，对顾客而言总是要求准时：而股东们则要求实现预算）。 引起变革，通常是剧烈变革，并形成非常积极的变革潜力 一、领导与管理的区别Ⅱ 第四单元：领导与管理的区别 一、领导与管理的区别Ⅲ 第四单元：领导与管理的区别 管 理 者 领 导 者 照章管理 创新 仿制品 原创品 维持现状 力求发展 重视系统和结构 重视人员 依赖控制 激发信任 着眼于短期目标 着眼于长远目标 想的是怎样做以及何时做 想的是做什么以及为什么做 始终盯着盈亏数字 放眼于发展前景 模仿 开创 忍受现状 挑战现状 典型的好士兵 就是自己 把事做正确 做正确的事 二、卓越领导者的八项主要职责 第四单元：领导与管理的区别 确定企业的发展方向 创造企业共同愿景； 发现和建立企业的 制定企业的人才开发战略， 创建行动学习型组织， 做好正确的决策， 制定企业经营发展“宪章”， 关注员工意识， 二、卓越领导者的八项核心技能 第四单元：领导与管理的区别 技能一 做出准确的市场定位—— 技能二 预见并积极应对外部环境变化—— 技能三 改善公司的组织系统，让员工齐心协力—— 技能四 识人，选人，育人、用好人—— 技能五 塑造管理团队—— 技能六 设定正确的目标—— 技能七 制定不可动摇的工作重点—— 技能八 正确处理“市场以外”的力量—— 优秀的职业经理人应具备：“一心”、“双赢”、“三技能”、“四素”和“八项核心能力”。 三、职业经理人的职业素质要求 第四单元：领导与管理的区别 1、管理像什么? 第四单元：领导与管理的区别 2、经营是纲，管理是目，纲举目张。 经营是纲,统领管理（思想性、方向性、策略性，纲领性) 管理支撑经营得以实现 错在经营上，软在管理上 第四单元：领导与管理的区别 3、管理是一种“分配” 人最原始的动力是利益 管理奥妙在于合理分配三角等边 第四单元：领导与管理的区别 爱、尊重与信任 责 权 利 公平与公正 4、管理是“常人”的事 创业靠强人,守业靠常人 对下（事情）负