[经管营销]企业经典管理法则之领导艺术.pdfVIP

世界500强企业经典 管理法则之 领导艺术篇 史坦普定理 史坦普定理：成功的企业领导不仅 是授权高手，更是控权的高手。 提出者：管理专家彼特·史坦普 皮阿特法则 皮阿特法则：能用他人智慧去完成 自己工作的人是伟大的。 提出者：管理专家旦恩·皮阿特 古狄逊定理 古狄逊定理:不做一个被累坏的主管 提出者：英国证券交易所前主管N·古狄 逊 点评：管理是让别人干活的艺术。 柯维定理 柯维定理:授权并信任才是有效的授权 之道。 提出者：管理专家柯维 洛伯定理 洛伯定理：让责任左右员工。对于一个经理 人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而 是你不在场时发生了什么。 提出者：美国管理学家洛伯 点评：如果只想让下属听你的，那么当你不 在身边时他们就不知道应该听谁的了。 拜伦法则 拜伦法则:授权他人后就完全忘掉这回事，绝 不去干涉。 提出者：美国内陆银行总裁D·拜伦点评：用 人不疑。 克里夫兰法则 克里夫兰法则：成功的领导艺术的标志是， 当事成之后，被领导者均认为事情是我们自 己做的 。 提出者：美国政治学家H·克里夫兰 点 评：最高明的领导，能使下属自己领导 自己。 例外管理 例外管理(Exception Management)，也称 异常管理。例外管理最初由泰勒 (F•W•Taylor)提出，指最高管理层将日常发 生的例行工作，拟就处理意见，使之规范化 (标准化、程序化)，然后授权给下级管理人员 处理，而自己主要去处理那些没有或者不能 规范化的例外工作，并且保留监督下级人员 工作的权力的一种管理制度或原则。 布利斯原则 布利斯原则：当你授权的时候，要把整 个的事情托给对方，同时交付足够的权 力让他做必要的决定。 提出者：美国管理学家艾德·布利斯 点 评：要让人独当一面，须使其独立 自主。 沃尔森法则 沃尔森法则：把信息和情报放在第一位。把信 息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。 提出者：美国企业家S·M·沃尔森 点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多 少。 威瓦尔定理 威瓦尔定理：信息与反馈之间拖延得愈 久，就愈有可能使对方迷惑不解。 提出者：美国人际关系研究专家L·L·威 瓦尔点评：不知何去何从，必难择善而 从。 特伯论断 特伯论断：在数字中找不到安全。 提出者：美国经济学家W·S·特伯 点评：数字是死的，情况是活的 奥巴特定律 奥巴特定律:解决任何问题都需要与具 体而可靠的事实打交道。 提出者：加拿大管理学家S.奥巴特。 隧道视野效应 隧道视野效应：一个人若身处隧道， 他看到的就只是前后非常狭窄的视野。 不能缺乏远见和洞察力，视野开阔， 方能看得高远。 卡蒂埃定理 卡蒂埃定理：当你只有一个念头时，你那个 念头也许是最危险的念头。 提出者：法国哲学家埃米尔·卡蒂埃。 评注：如果只有一条路可走，那么这条路往 往是死胡同 沃尔帕特定理 沃尔帕特定理：超凡的结论需要超凡的证据。 提出者：英国科学知识普及委员会前主席刘 易斯.沃尔帕特 评注：不立在事实之上，任何结论都是站不 住脚的 威斯考特定理 威斯考特定理：任何关系都不可能提供 给你完整的自身体验所需的许多重要的 回答来自我们自己而非别人。 提出者：美国精神病学专家D.威斯考特。 评注：要尝出真味，须用自己的舌头。 升华效应 升华效应：固态物质(晶体)不经液态直接变 为气态。 评注：见识是常识的积累，经验乃经历的 升华。