- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
pmc计划文员工作职责
pmc计划文员工作职责
篇一:
PMC计划员岗位职责说明书广州市渴望电子科技有限公司职位说明书 PMC——计划员职位说明书 PMC部计划员职位说明书第 1 页 共 1 页篇二:
PMC计划员职责 PMC计划员职责
一、计划管理
1、主导订单评审,对订单交期负责;
2、编制生产计划和生产订单并组织实施;
3、生产计划和生产订单实施情况跟进;
4、根据车间日常生产计划,安排物料计划,及时供应生产线物料,确保均衡生产;
5、跟踪监督生产计划实施情况,进行产能负荷分析,适时作出计划调整经上级领导批准后执行;
6、协调各部门的工作进度和衔接,对生产各车间的产能进行跟进;
7、进行生产分析及改善,提高生产效率和品质合格率。
8、负责编制生产计划、产品质量、数量及时间性统计分析报告,按规定时限上报领导;
二、物控管理
1、根据生产计划需求,编制物料需求计划并监督执行;
2、负责整理和编制公司所有生产有关材料的请购和预审,并监督实施;
3、外协厂商物料回厂时间的确认及跟进;
3、负责生(转 载于:wWboThwiN.cOM 博 威范文 网:pmc计划文员工作职责)产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理;
4、对生产过程中物料的进、出、存、储、耗各环节全面核实控制,并通过不断改进,减少物料损耗,提高效率,降低生产成本;
5、.根据生产实际需要制定材料采购请购单并及时上报;
6、按照公司规定定期处理呆废料;
7、各项数据(生产进度,产能分析,出货计划,生产计划,物料进度,出货等)的统计与统计图表的绘制;
8、准确及时统计计划物控各项数据,提出分析报告,反馈统计信息,为成本控制提供数据;
9、领料单、入库单等单据及时、准确录入,确保数据的及时性、准确性;
三、其他
1、随时了解生产情况,向领导提出人员协调与调配的建议;
2、及时掌握设备运行情况,提出安排协调设备保养的建议,并监督对设备的维修保养;
3、负责对生产中出现的异常情况临机处置,并及时向上级报告;
4、负责对生产目标未完成情况展开、检查、诊断和落实,提出解决问题的建议;
5、完成领导交给的其他任务。篇三:
计划员岗位职责 计划员岗位职责
1、 所属车间日常生产计划的安排以及制定;
2、 计划的下达-每天跟踪主计划,及时更新给班组下达的计 划,并亲自下达到各班长和材料员、保管员的手里。
2.1追加计划—计划员应提前落实成品库存,和半成品库存、外协件库存,在相应的追加计划里更改数量,确保现场库存的及时消化,减少资金占用。
2.2计划取消—计划员应立即落实保管员、材料员和各班组现有的半成品库存数量并核算出金额,把因计划取消带来的资金占用原因写清楚。在月底的资金占用分析中不用逐一落实原因。
2.3计划的跟踪—计划员每天早上将班组当天要上线的计划跟各班长传达下去,下班时落实计划的进度。如果当天的计划饱和或不饱满应及时反馈给车间主任,并配合车间主任协调计划安排人员,确保现有人员能够定额定量的完成生产任务。
在物料方面材料员将接料情况及时反馈给计划员,如果有因物料短缺就会导致停产的情况,计划员也将此信息反馈给车间主任。
2.4计划的完成—衡量计划完成的唯一标准就是产成品是否合格出库。如果成品件在送检过程中出现批次不合格,送检人员应在第一时间反馈给班长,班长反馈给车间主任和计划员。关注保管员的库存,对压在手里发不出去的物料查清原因。因计划取消或后延导致的应给保管员一个明确说明或提供一个合理的后续消化方案。
2.5新品备件计划虽是小批量生产,但是都是一些需求特急的计划,所以计划员应每天关注新品人员的生产进度,和材料员的接料情况,如果在某一环节出现异常应计划员在中间起到信息传达的作用,落实导致新品无法正常生产的责任人,并有权出具考核意见。
3、 车间班组产能的评估与核算;
4、 车间生产进度的控制以及针对后工序生产调整而进行的 生产顺序的调整;
5、 对保证车间正常生产所需的外泄物料和原材料的到位进 度;
6、 对每个月车间月终资金占用的分析和下月储备物料的储 备明细以及储备资金的核算和分析;
7、 协调其他工段间的生产计划,解决存在的生产障碍,保证 生产的顺利进行;
8、 根据计划中心排布的主计划,核算车间定员(根据核算出 的定员人数,对车间后续生产的人员数量进行评估。);
9、 根据车间生产进度,协调相关部门对车间加班时间以及加 班人数;
10、 根据车间生产要求,结合生产进度统筹车间后续的日计划 量;
11、 对SAP系统操作做到准确无误,对工作需要调整的数据做 到谨慎,并对完成的调整数据信息负责;
12、 对上级安排的工作(包括车间现场整顿,车间日常生产外 物品使用提报等)的工作,做到积极协调,认真执行;
您可能关注的文档
最近下载
- 吞咽障碍护理的ppt课件.pptx VIP
- PROTEUS-V8中文版介绍.ppt VIP
- 精准落实语文要素五策略 .pdf VIP
- 《第一单元 100以内数加与减(二)——图书角》教学设计-2024-2025学年二年级上册数学北师大版.docx VIP
- 中枢神经系统感染护理查房.ppt VIP
- 标准图集-20S515-钢筋混凝土及砖砌排水检查井.pdf VIP
- 规范、标准整理:TCSUS 17-2021 古道保护利用规划编制导则--------工程交流群加vx:gqq5616.pdf VIP
- 在2024年全市第四季度“12345”热线不满意工单分析研判会上的主持词.docx VIP
- 云南省重大项目办公室 云南省各地州市2015年重大建设项目.doc VIP
- 评标专家评标流程.pdf VIP
文档评论(0)