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经济预测与决策 定性预测方法 本章学习目的与要求 通过本章的学习，了解定性预测的概念；掌握各种定性预测的方法。 本章学习重点和难点 重点是德尔菲法和主观概率加权法。 本章内容提示 第一节 专家评估法 一、个人判断法 二、专家会议法 三、头脑风暴法 四、德尔菲预测法 第二节 主观概率法 一、主观概率 二、主观概率加权平均法 定性预测 预测者依据已经掌握的实际情况，运用自身的实践经验、专业水平和分析判断能力，对经济发展前景的性质和程度作出的判断。 定性预测亦称判断预测。 定性预测的特点 定性预测偏重于经济发展性质上的分析，预测中多采用直观内容和个人判断的方法达到预测客观经济现象的目的，因其方法简单，预测迅速，所以在一些缺乏数据资料或一些因素错综复杂、综合抽象程度较大的问题中应用非常广泛，并且可以获得较好的结果。 第一节 专家评估法 亦称专家调查法。 该方法以专家为索取未来信息的对象，组织各领域的专家运用专业方面的知识和经验，通过直观的归纳，对预测对象过去和现在的状况、发展变化过程进行综合分析与研究，找出预测对象变化、发展的规律，从而对预测对象未来的发展趋势及状况作出判断。 专家评估法 专家评估法重视专家长期积累的经验及其拥有的渊博知识，从集中专家的意见中引出对未来经济发展的直观看法。 专家评估法的最大优点是在缺乏足够统计数据和资料的情况下，可以作出定量的评估。所以在经济预测中占有重要的地位。 专家评估法： 一、个人判断法 二、专家会议法 三、头脑风暴法 四、德尔菲预测法 一、个人判断法 个人判断法主要是依靠个别专家对预测对象未来发展趋势及状况作出专家个人的判断。 该方法主要的优点是不受外界影响，没有心理压力，能够最大限度的发挥专家个人智能结构的效应，充分利用个人创造能力。 缺点，仅仅依靠个人的判断，也容易受到专家个人智能结构的限制。 二、专家会议法 专家会议是指依靠一些专家，对预测对象的未来发展趋势及状况作出判断而进行的一种集体研讨形式。 专家会议法优点 召开专家会议，专家们可以互相交流、互相启发，通过讨论与辩论，取长补短，去异求同。 同时，由于会议有多人参加，占有资料、信息多，考虑因素也较全面，有利于得出较为正确的结论。 亦可以通过内外信息的交流与反馈，将产生的创造性思维活动集中于战略目标，为重大战略决策提供预测依据。 专家会议法缺点 专家会议的主要缺点是易受心理因素的影响。 个别权威的意见，在专家会议上容易左右其他成员意见； 有些专家由于自尊心，即使个人意见依据不充分，也不愿意当面修正； 有些专家碍于情面，对自己认为是不正确的判断，也不愿意发表意见。 另外，因参加会议的人数有限，代表性不够，影响讨论。 三、头脑风暴法 头脑风暴法是专家会议的具体运用，在各种直观型预测方法中占有重要地位。 这种方法通过专家进的相互交流，引起“思维共振”，产生组合效应，形成宏观智能结构，进行创造性思维。 采用头脑风暴法组织专家会议应遵循以下原则： 1.严格限制问题的范围，明确具体要求，以便集中注意力。 2.认真对待和研究专家提出的任何一种设想，而不管这种设想是否适当和可行，不能对别人的意见提出怀疑。 3.参加者的发言要精练，不要详细论述、冗长发言。否则，将有碍产生一种富有成效的创造性气氛 4.不允许参加者宣读事先准备的发言稿，提倡即席发言。 5.鼓励参加者对已提出的设想进行补充、改进和综合。 6.支持和鼓励参加者解除思想顾虑，创造一种自由的气氛，激发参加者的积极性。 参加者选取原则： 1.如果参加者相互认识，要从同一职位（职务或级别）的人员中选取，领导人员不宜参加，否则可能对参加者造成某种压力。 2.如果参加者互不认识，可从不同职位的人员中选取，这时不论成员的职称或级别的高低，都应同等对待。 3.参加者的专业应尽可能与所论及的预测对象的问题一致。但这并不是专家组成员的必要条件，而且希望参加会议的专家中包括一些学识渊博，对所论及问题有较深理解的其他领域的专家。 头脑风暴法 头脑风暴法的所有参加者都应具有较高的联想思维能力。在进行“头脑风暴”即思维共振时，应尽可能提供一个有助于把注意力高度集中于所论及问题的环境。 头脑风暴法产生的结果，应当认为是专家们集体创造的结果。头脑风暴法可以对所论及的问题通过客观的连续分析，找到一组切实可行的方案。 但是头脑风暴法对其提出的一组可行方案，还不能按其重要性进行排队和寻找达到目标的最佳途径。 四、德尔菲预测法 德尔菲（Delphi）预测法是在专家个人判断和专家会议方法的基础上发展起来的一种新型直观预测方法。 该方法以匿名方式向一组专家轮番、分别征询意见，通过对意见综合整理，逐步取得一致意见而进行预测的方法。 德尔菲