[管理学]上海交通大学战略管理公开课程JXKJ中文 pdf.pdf

人力资源管理 主讲：顾琴轩教授 上海交大经济与管理学院 一、概论 人力资源管理主要模块 人力资源管理定义与特征 人力资源管理者与职 人力资源管理职能人员胜任力 人力资源管理与竞争优势及战 略 劳动关系 职务分析 学什 安全与 保健 么？ 人员计划 薪酬管理 保障 规划 维护 绩效管理 培训 获取 招聘 开发 配置 导向与 培训 选拔 职业开发 配置 人力资源管理 人力资源管理（HRM ）的定义 既是一种较新制度，更是一种较新的思维态 度。 以获取、开发、运作、激励并取得公司主要 资源的承诺— 那些在公司并为公司而工作的人们 相比传统人事管理，HRM特征 吸引 HRM具战略性 保留 激励 HRM具决策性 开发 HRM具系统性 谁开发和实施人力资源管理? 两类 管理 直线管理人员(Line Manager) 人员 如何 人力资源管理专业人员或称 分 HRM职能人员 工？ 讨论？ 直线管理人员 面试求职者 提供新员工导向 、指导和在职培训 提供和交流工作绩效评估 建议提薪 执行惩戒（Disciplinary ）程序 调查事故 解决抱怨（不满）问题 HRM职能人员 建立HRM 的程序 开发/ 选择HRM方法 监控/ 评价HRM实践 咨询/协助直线管理人 员的HRM事项 人力资源专业人员需要具备哪些能力? 人力资源专业人员的胜任力 个人诚信 哪个 更重 管理变革的能力 要？ 管理文化的能力 传导人力资源管理实践