[经管营销]08总经理与ERP.pptVIP

总经理是企业战略制定者 总经理是运营执行者 总经理善于协调和控制 总经理应该知人善任 非信息化的管理现状 信息化管理的企业业务模式 ERP的管理模式 是否该有精细管理的风范 全球供应链的要求 ERP涵盖了所有企业经营管理内容 实施财务业务一体化的理由 销售业务与财务同步管理 实施计划管理的理由 MRP是ERP的核心内容 产销平衡计划模式展现 汽配行业应用举例 电子行业应用举例 制药行业应用举例 服装行业应用举例 ERP应用思考的原则 一把手负责及其潜台词 标准化工作 管理专业化分工 对ERP实施步骤的控制 关于操作数据和分析数据 ERP从管理操作到决策者桌面 ERP对企业经营决策的直接影响 利润因素模拟分析 量本利模拟分析 讨论题目 1、最近珠三角大面积中小企业倒闭, 你认为与企业内部管理有关吗? 2、总经理应该将多少精力放在内部管理上? 3、企业应该如何应对劳动力成本优势的丧失？ 4、你同意管理就是创新的说法吗？为什么？ 5、你认为信息化是解救企业的良药吗？ 行业插件 行业插件 UAP平台 ERP123 ERP带给总经理的影响 信息化如何服务于总经理 记录管理操作数据 分析结果 分析数据 记录管理操作数据 粗放的 手工管理 精细的 ERP管理 数据仓库 支持的BI 50张纸 1000张纸 1张纸 总经理 业务总监 业务经理 管理分析 管理操作 原因查询 洞察企业 过程监控 过程监控 原因查询 数据追溯 对ERP的再认识 ERP是工具 犹如精致的钢琴 左手业务管理 右手财务管理 计划则是节奏 企业家应该可以用它弹奏出企业发展的辉煌乐章 但愿ERP能够改变您的生活 双休日应该属于家人 人生不应该只有工作 谢谢大家 欢迎交流 电话：01062436897 Email：cxyang@ 财务管理 看起来是简单的采购、生产、销售三项任务。当我们要完成这三项任务的时候，当我们希望把这三项任务完成的整个过程都如实记录下来的时候，我们就会发现为完成这些任务，就要完成若干管理的业务操作，这些操作多到什么程度呢？实际上这些管理的基本操作有数千项，我们这里简单列了一些，大家可以看，销售管理里边有六个，全部是销售管理的，生产管理里有一大堆，包括各种报表，各种统计，当我们再仔细来研究的话，在每一项任务里，每一项管理的操作里，都可以归结为三种层次的操作。第一个层次叫做任务的下达，第二个层次是任务执行过程的记录。既是任务的执行过程，也是任务的监控过程，最后一个层次是任务的执行结果统计。当我们把企业的管理全部展开，会看到这样一个相当复杂的操作。这也是我们企业做信息化的难题，每一个企业的CIO或者信息主管要实行企业信息化的时候，从何入手，不管到任何一个部门去征求部门意见的时候，都会从部门的角度提出来一系列信息化的问题。那么企业的CIO是否熟悉每个部门的业务操作呢？怎么样来入手做企业的信息化呢？面临着的是数千种管理的业务操作从何入手的问题，这就是我们工业企业管理的特点。此外，讲起来是采购、销售、生产，如前所述构成企业的物流过程。但是的企业管理是为了利润这一目的的，因此必须把这个过程当中的物流形式反映成一种价值形式，这种反映就是财务。所以财务系统是附着于业务系统上的，是为了从价值方面反映企业的物流过程，从而评价企业的每一项管理操作，这些操作对企业的利润会带来什么样的影响。所以不可忘记除上面表示的业务系统之外，财务系统是一个非常重要的系统，没有这个系统是根本不可能实现整体化管理的。成本管理是财务管理的任务之一，库存管理这是物流状态的一种记录。这就是工业企业复杂的管理系统。 20年管理软件开发、实施和项目管理工作经历，其中近10余年主要从事中大型企业MRPII/ERP项目实施、咨询顾问经历； 出版ERP123,总经理与ERP,ERP项目选型与招标三本专著. 组织实施国内数大中型企业的ERP项目 为百余家大中型企业提供信息化总体解决方案。 崔晓阳 工学硕士 教授 ERP应用专家 本科时学习机械制造专业,87年毕业于北京航空航天大学，获管理学硕士, 大学从事MIS教学与科研十年, 创办过软件公司承接若干信息化项目, 担任某制药公司总经理五年, 兼任过某销售公司总经理两年,具有扎实的理论基础和丰富的实践经验。 自我介绍 点击此处编辑大标题 用友软件股份有限公司 职务 姓名 2007年 月 日 总经理与ERP 演讲人：崔晓阳 总经理的职责 目标：寻求新的经济增长点 战略：达成目标的方法和步骤 支撑：执行战略的团队建设 销售 生产 采购 客户 供应商 采购订货 物料 采购计划 物料 需求 产品 订单 产品 控制企业运作 提供资源保障 计划与预算 分析与评判 企业 总经理 内部协调保证企业能