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第二章 设 计 战 略 随着知识经济的到来，企业的经营环境正发生着日新 月异的变化。品牌战略、产品创新、设计创新已经成为提 升企业竞争力、保持可持续发展的利器，设计所成就的价 值是企业品牌和产品最显性的价值，优秀的设计已经成为 企业成功乃至产业革命的必经路。 对于设计在企业的产品创新活动中所起到的作用，我们 称之为设计创新，也就是从消费者的利益出发，以新的设计 理念为指导，依靠科学与技术的新成果并运用艺术的想象与 灵感，在赋予产品物理、生理、心理和社会等方面的功能的 同时，体现产品的审美性，从而使之达到功能和审美的高度 统一，最终为企业创造效益。 （例子，蛋壳椅） 设计创新与企业创新密切相关，设计左右着企业的形 象，它与企业产品开发、制造、流通、销售等活动有着不 可分割的关系。 打造创新文化 设计不仅是设计产品，同样设计着企业本身。具体来说， 设计创新的作用体现在以下几个方面： （1）设计创新是企业保持旺盛生命力的源泉。 在市场上，企业保持旺盛生命力的关键在 于不断创新， 推出新产品，开发新产品。在原有产品推出市场前，通过产品 创新在市场上站稳脚跟。 一般地，当一种产品投放市场进入投入期时，就应该 着手新产品的构思和研究；当原有产品进入成长期后，就 要对新产品进行设计性试制；当原有产品进入成熟期后， 新产品就要投放市场，这是新产品投放市场的最佳时期； 当原有产品进入衰退期后，新产品应进入成长期，适时 接替原有产品，使企业保持原有的销售旺势。如此循环， 企业就能做到青春永驻。 例如：日本东芝电器公司在生产第一代卧室彩电的同 时，立式、遥控、直角平面新型彩电已经进入中试，高清 晰度、多画面、超薄式新一代彩电已经进入研制阶段，这 不仅保证了东芝产品的不断推陈出新，始终步步领先，而 且还引导了彩电新潮流，使其在国际市场长期居于主导地 位。 （2）设计创新是企业增强竞争力的重要手段。 企业要在“变”中求生存，在激烈的市场竞争中打败对手， 赢得用户和市场，最重要的就是不断地进行设计创新，达到 产品创新。创新可以为企业创造一种新的产品优势，带来新 的竞争优势，从而大大提高企业的市场竞争力。 （3）设计创新是提高企业经济效益的有效途径。 就产品和效益的关系来说，在生产有用产品的前提 下，以尽可能少的投入获取尽可能多的产出，是提高效益 的内在要求。投入和产出之比，既可以用实物良测量，也 可以用价值量进行测量。 只有二十几年历史的美国微软公司，领导着世界计算机 软件的潮流，其成功之秘诀就在于产品的技术、知识含量、 附加值高。 通过进行设计创新而使企业起死回生的最生动的例子是苹果公司。 尽管iMac在技能方面并无太多过人之处，而且售价比其 他电脑高出数百美元，但产品推出市场之后，却受到了热烈 的欢迎，在美国，当时差不多每隔15秒就有一台iMac被售 出，苹果公司的股票随之飞速上扬，掀起了一股空前的业界 狂飙。 第二节 设 计 战 略 一、 设计战略与企业战略 为了使企业在竞争中立于不败之地，企业的经营者越 来越重视企业战略问题。古时作战有兵法战略，如《孙子 兵法》缜密的军事、哲学思想体系，深远的哲理、变化无 穷的战略战术，而今，商场如战场，同样讲求的是“战 略”。 企业战略是对企业各种战略的统称，其中包括竞争战 略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、设计战 略、人才开发战略、资源开发战略等。企业战略虽然有多 种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，对企业整 体、长期的计谋。 设计战略是企业根据自身情况做出的针对设计工作的 长期规划和方法策略，是对设计部门发展的规划，是设计 的准则和方向性要求。 设计战略一般包括产品设计战略、企业形象战略， 还逐步渗透到企业的营销设计、组织设计、经营设计等 方面。设计战略是企业战略的一个重要组成部分，是企 业有效利用工业设计这一经营资源，提高产品开发能 力，增强市场竞争力，提升企业形象的总体性规划。 第三节 影响设计战略的因素 一 、 影响设计战略的内部因素 既然设计战略是企业战略的一部分，那么它必然受到企 业内部其他战略因素的影响。影响设计战略的企业内部主要 因素包括以下几种： 1. 企业管理层的意识 企业设计战略成功的关键取决于管理层的意识。 想要建立设计战略，首先要做的是革新企业管理层的 意识，从重视设计着手，将设计上升到企业战略的地位来 看，要让企业管理层意识到设计战略不是空架子，而是切 实可以为企业创造增值效应的。 2.企业品牌战略 从长远来看，设计战略的核心