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赢 在 执 行 温馨提示!!! 准时参加、分享知识！ 关闭电话、尊重他人！ 全程参与、勇于发言！ 积极行动、团队合作！ 引 言 《心中的顽石》分享 我们应该如何去工作？ 积极、主动、空杯、双赢、包容、自信、行动、给予、学习、老板的心态！ 心态改变-行动改变-习惯改变-人生改变 企业管理模式变迁 管理团队 企业文化 企业变革 执行力的问题 从《走向共和》看中日战争 中日历代战争 甲午战争（马关条约） 民国日俄战争 九一八事变 1937年卢沟桥事变 台湾问题引出中日战争我们准备好了？？？ 思 考 甲午战争－失败的老师向胜利的学生学习（思想及观念上改造国民） 企业真正的问题？ 改造我们的思想 贯彻力度（从上到下） 企业核心竞争力 什么叫核心竞争力？ 不可替代 无法复制（麦当劳/KFC） 企业最大的竞争力————人才 执行：一个被长期忽视的主题 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。 1、什么是执行？ 为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王 ★案例： 1、破落贵族之后刘备，通过广施仁慈，传播贤名，使文有卧 龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎力相助， 逐步实施三分天下的战略方针，最终 以一个织席贩履的庶民成为开创 蜀国大业的一代君王。 为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王 战略 得人心者得天下 失人心者失天下 执行 文----三顾茅庐 武----三结义 为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头？ 海尔如何从一 个集体小厂成 为家电巨头？ 为什么任何一个高等学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才？ 有人作过统计：在世界500强里面，美国西点军校毕业 出来的董事长有1000多名，副的也有2000多名，总经理 及董事一级以上的有5000多名 西点军校对学生要求：准时、守纪、严格、正直、刚毅 （正是企业优秀员工必备的素质） 西点名言 世界巨头对执行力的看法 联想柳传志：积极选拔合适的人到恰当的岗位上! QE杰克.韦尔奇：QE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的作法，摈弃徒有美丽外壳的计划与预算！ 迈克尔.戴尔：戴尔的成功完全是由于我们的员工在每一阶段都能一丝不苟的切实执行！ 执行是什么？ 最简单的定义：按质按量完成自己的工作任务！ 哪些人是执行型人才？ 结论： 优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都可以完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点：对自己负责任 2、为什么执行难？ 同样的现实，不同的心态，不同结果 ★案例： “牛仔大王”李维斯 秀才进京赶考 我们对执行力的态度？ 怪圈现象：员工－－－主管－－－老板 我们对执行力的态度： 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要 个性上不追求完美 在自己的范围内不会尽责去处理一切问题 公司有了标准，不能也不想坚持 案例：韩国三星李健熙（日本三星公司） 执行难的根源在哪里？ 文化原因： ?清淡文化 中国文化的本质是农业文化，对东西 的描述提倡含糊的“悟道”，而不是量化 《小肥羊国外连锁》与《KFC》 《香格里拉》门童/装修/香熏/厨房卫生标准37条到54天/洗手时间/三套化妆标准：流程的标准化缔造了香格里拉的味道！ ?两级文化 下级揣摸上级的意图，要么就是悟对了，要么就是没有领悟高层的精神。 主管常犯的错误 第一 追求完美 我曾经为得不到100而放弃,结果却是零 第二 考核A,奖励B 我们宣布讲究实绩,注重实效,却往往奖励了专做表面文章的人 第三 眼睛里只有明星员工 如果你眼里只有明星员工的话,你反而会使明星处于敌对环境 第四 到处是重点 一个领导人说:“我列了十项重点”,表示他根本不进入状况 第五 不放弃任何机会 如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做,如果没有人做,就要放弃了,这是一个必要条件. 3、解决执行难 一、中层的放大镜原理 第一 找准位置 ?大多中层干部虽然职位变了，但思维还是员工层次 经常与员工下属肆意谈论公司 经常因为自己部门的问题而责难别人 经常觉得部门的问题是别人的问题 ?当中层领导第一要点 如果他是鹰，你就把它抛向悬崖 必须象这样对待那些麻木了的中层经理 （因鹰在鸡群中待长了，会忘记自己是谁） 一、中层放大镜原理 第二 聚集目标 ?当中层第二