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[经管营销]跨部门沟通会议供应链管理篇
哪些物料需要附带认可书？ 哪些物料需要附带规格书？ 80套T0试产物料的管理办法？ 200套T1试产物料的管理办法？ 认可书/承认书分类：仅外观，仅结构！ 样品认可次数过多，占用大量的测试资源！ 认可书已签，承认书仍然附带样品，重复测试！ 试产物料 样品数量不足 紧急程度不明 认可原因不明 超期物料 量产后样品 项目部 供应商 IQ C Y 物料仓库 样品承认书 没有针对项目的来料检验计划！ 没有针对项目的来料检验标准！ 来料检验计划不够成熟！ 当发现来料不良时，为时已晚！ 产线发现相当一部分问题，是由来料不良引起的！ I QC B A C IQC 来料检验计划 来料检验标准---原材料 品质部 客 观 量 化 准 确 长 远 采购部 采购部 采购部 结束 不是 是开始 行动决定结果！ * * 项目管理部 2010-08-25 人 口袋 第一根绳子 第二根绳子 第三根绳子 质量保证计划 供应链管理 项目研发计划 IQC来料管控 产线质量保证 项目管理计划MVP 变更控制 风险评估计划 项目进度计划 人力资源 计划 项目测试计划 现代竞争意识 双赢是合作的前提 管理、合作、耐心 供应链管理源于企业内部 * 友信达Unistar T0阶 段 量 产 阶 段 外部因素 内部因素 研发设计 来料管控 项目部 采购部 采购部 打样资料发出前没有《部门评审报告》！ 打样资料不规范，或不完整！ 打样资料没有经过部门经理审核！ 实际到样时间与采购回复时间不一致！ 样品数量不符合公司最低标准！ 样品性能或尺寸不符合设计要求和测试标准！ 打样资料中没有对应的IQC来料检验标准！ 开发部 * *
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