材料室工作制度.doc

材料室工作制度 全室人员必须加强业务知识的学习，遵守物资纪律与劳动纪律。 为了做到节能降耗，增加工程效益，金湖项目物资室特制定工作制度如下： 账项清楚，物资进、出、存储动态记载正确，坚持物资循环自点，库存物资数量正确，帐、卡、物相符，严禁有账外料； 严格遵守物资纪律和劳动纪律，励行节约，反对浪费，严格执行物资流通费用的有关规定，恪守职业道德，不准以物权谋私； 对物资采购、加工定做、订货的物资，采购要依据齐全的采购计划进行，所采购物资的规格、型号、材质、数量应与计划相符。 采购工作要做到“五勤”、“一通”坚持“三比一算”、“六不采购”贯彻“四先四后”的原则，达到“三保证”； 五勤：勤跑、勤看、勤问、勤想、勤联系； 一通：信息通； 三比一算：比质量，比价格，比运距；一算：计算采购成本； 六不购：无计划不购，质量不合格不购，库存有积压不购； 四先四后：先内后外，先近先远，先工后商，先批发后零售； 三保证：保证规格质量符合设计要求，保证适应生产时间需要，保证价格合理以提高经济效益； 严格执行三检查三核对制度； 三检查：检查须料凭证是否正确无误，检查发出物资的品名、规格、数量是否相符，检查应附发的技术证件和有关单据是否齐全。 三核对：发料凭证和账卡核对；发料凭证与实物核对；结存实物与帐卡核对； 严格按ISO9002程序操作，严把质量关，严格控制采购成本，提高计划管理质量，保证材料供应的体制，提高供应管理水平，保证工程进度，加强施工现场的材料管理，坚持定额用料的原则，以达到降低成本提高经济效益的目的。 全科室人员应努力学习物资管理知识，提高物资工作的管理水平，严格遵守物资纪律和国家有关物资工作的政策，法令和纪律严格执行上级部门制定的各种规章制度，加强廉政建设，以提高物资人员的政治素质。望全室人员为金湖大桥项目节能降耗，堵塞漏洞，降低成本，提高经济效益，努力工作，配合上级领导，共同为金湖大桥项目的物资管理工作能上一个新台阶而努力奋斗。  物资管理办法 为保证金湖大桥生产需要，保证工程进度和工程质量，提高金湖大桥的经济效益，节能降耗，降低成本，提高物资管理的水平，针对金湖项目的实际情况，特制定金湖项目物资管理办法： 严格招待按定额、分工号发料制度，各工匹必须执行技术室主任签字的发料单到物资室办理领料手续。 钢材的管理 2.1钢材进场后，分别采取直观质量的检查，检查物资本体标识（炉批号、生产厂家、出厂日期）是否与合格证、质保单相符，验收按照国标实行理论重量计算进行验收，验收后直接填写试验委托单到试验室，待告复试合格后发放，并做好钢材的状态标识。 2.2钢材堆场必须下垫，料场垫垛要高出地面300－500cm，按规格型号分类存放，并堆码整齐，挂牌标识。 2.3各工区使用钢材要合理下料，严禁大材小用，充分利用边角余料提高钢材利用率。 水泥的管理 3.1水泥进库要堆码整齐，要做到“轻”、“齐”、“净”三个环节，就是装卸水泥要轻取轻放，严肃随意扔掷，装卸车辆将垛底和车头散失的水泥回收干净。 3.2各工区露天水泥存放必须上盖下垫，架底要求高出路面400mm，堆放时架顶必须平整，中间适当起脊，并加隔离物，以免积水直接渗入垛内。刮风下雨时要注意检查，有无遮盖不严和进水现象。 对大堆料的管理 4.1经直观验收复试合格后发放，各工区对大堆料应没专人进行管理，严格按定额用料备料，各工区一定要先合理堆放地点，减少倒运或缩短倒运距离，从而以避免多次倒运造成浪费，做到质优、价廉、量足和工究料净场地清。 4.2物质室人员应经常深入现场，了解情况，当每项单项工程结束检查各工区的存料情况，及时调整备料计划，为工完料清创造条件，以达到节约原材料之目的。 周转材料、小型机具的管理 各工区使用物资室的周围材料和小型机具，由各工区自行维修保养，使用完后，交库前必须清理维修，并按管库员指定地点分类码整齐，经验收合格后，方可办理交库手续。 其它材料的管理 6.1规定内的劳保由使用人到物资室办理领取手续。 6.2规定外的劳保用品需经理审批后方可发放； 6.3领用30元以上的工具，经理审批后方可发放； 6.4购50元以上的机料，经理审批后方可采购 6.5 购50元以内的机料，由机械技术员审批后采购； 6.6各工区无权变卖工地物资，废旧物资，废旧容器等要返回物资室统一处理。