[计算机硬件及网络]03 第二章 系统规划-BSP方法.pdfVIP

第三章 系统规划 3.1 引言 3.2 企业系统规划方法 3.1 引言 系统规划的任务： 制定信息系统发展战略 制定信息系统总体方案 制定信息系统开发计划 制定信息系统资源分配 系统规划的特点 面向全局和长远的关键问题 主体是高层管理人员 不确定性并随环境变化而变 是企业规划的一部分 不易过细 系统规划的原则 支持企业总体目标 着眼高层管理，兼顾各管理层要求 着眼于企业过程，不依存组织机构 使系统有良好的整体性 便于实施 信息系统的战略规划 信息系统的战略规划一般包括三年或更长期的计划 内容包括： 1、信息系统的目标、约束及总体结构 2、单位（企业、部门）的现状 3、业务流程的现状、存在的问题和不足以及业务流程在 新技术条件下的重组 4、对影响规划的信息技术发展的预测 信息系统规划的作用 可以合理分配和利用组织信息资源，节省信息系统的投资 制定信息系统规划的过程中，可以找到企业存在的问题，进一步识别出企业 为实现其战略目标需要改进的问题和必须完成的任务，在信息系统和用户之 间建立良好的关系，促进信息系统的使用 保证企业信息的一致性，提高企业决策的及时性和正确性，为组织带来更多 的经济效益和社会效益 可以明确信息系统开发人员的工作方向和工作进度，用规划作为考核系统开 发工作的标准，指导信息系统的开发 信息系统规划的步骤 战 规 略 划 规 划 总 确 选 开 目 定 择 发 标 信 并 分 提 信 息 设 析 出 息 以 系 定 资 实 系 前 统 开 源 施 统 未 规 发 需 进 规 规 划 优 求 度 划 划 范 先 文 的 围 级 档 系 统 信息系统规划的方法 方法之一：企业系统规划法 （BSP-Business System Planning ） 方法之二：关键成功因素法 （CSF-Critical Success Faction ） 方法之三：战略目标集转化法 （SST-Strategy Set Transformation） 信息系统规划的组织机构 规划工作组 领导小组 分析小组 用户小组 3.2 企业系统规划方法（BSP ） BSP方法的概念和原则