第1讲 论管理的本质.ppt

管理学概论 安徽科技学院管理学院 主讲教师：郝世绵 教师简介及联系方式 管理学副教授 物流管理教研室主任 研究方向：农产品供应链治理 电话：0550-6733775(办) 电子信箱：hsm50721@163.com 什么是管理——小孩的裤子 　　有一个男孩第一次弄到一条长裤，穿上一试，裤子长了一些。他请奶奶帮忙把裤子剪短一点，可奶奶说，眼下的家务事太多，让他去找妈妈。而妈妈回答他，今天她已经同别人约好去玩桥牌。男孩子又去找姐姐，但是姐姐有约会，时间就要到了。这个男孩非常失望，担心明天穿不上这条裤子，他就带着这种心情入睡了。　　奶奶忙完家务事，想起了孙子的裤子，就去把裤子剪短了一点；姐姐回来后心疼弟弟，又把裤子剪短了一点；妈妈回来后同样也把裤子剪短了一点。可以想象，第二天早上大家会发现这种没有管理的活动所造成的恶果。 07、08年与09年，各国与地区拥有世界500强对比? 10年来中国GDP总量在世界排名的几大跨越 美国前国防部长麦克纳马拉曾说：“美国经济的领先地位三分靠技术、七分靠管理。” 为什么要学习管理学 80%的人用脖子以下去赚钱——受人支配 20%的人用脖子以上去赚钱——支配他人 郎咸平 1956年6月21日出生，祖籍山东潍坊。美国宾西法尼亚大学沃顿商学院博士；现任香港中文大学讲座教授。郎咸平作为世界级的公司治理和金融专家，主要致力于公司监管、项目融资、直接投资、企业重组、兼并与收购、破产等方面的研究，成就斐然。2004年，郎咸平用最为传统的财务分析方法，痛陈国企改革中的国有资产流失弊病，质疑某些企业侵吞国资，并提出目前一些地方上推行的“国退民进”式的国企产权改革已步入误区。引起巨大的影响，被称之为“郎旋风”。2010年被30多万网民自发推举、票选为“中国互联网九大风云人物”之一。 供应链大物流体系运作 在美国市场沃尔玛9.99元美金芭比娃娃，中国的出厂价是多少？1元美金。 那么剩下的9美金是谁创造的？就是产品设计、仓储运输、订单处理、批发经营、零售等供应链大物流环境所创造的九块钱的价值。我们创造多少呢？创造一块钱价值。 硬环节产业链 软环节产业链 （需要高素质大学生） 产业链阴谋：一场没有硝烟的战争 全球供应链管理——全球市场捕捉能力 全球资源整合能力 全球资源配置能力 教学内容 第一讲 管理的本质 第二讲 计 划 第三讲 组 织 第四讲 领 导 第五讲 控 制 第六讲 创 新 教学要求和方法 教学要求 一套专业术语： 一套分析方法：SWOT等 两项管理工具：语言和计算机 学习方法 理论（36学时）联系实际（9学时） 宏观战略与精细化操作 2人一个小组进行创业设计 第一讲 管理的本质 一、管理是人类生存的必要条件 二、管理的科学进程 三、管理的定义 四、管理的特性 一、管理是人类生存与发展的必要条件 人是社会动物 社会需要管理 管理促进发展 二、管理的科学进程 经验管理阶段 科学管理阶段 （一） 经验管理阶段 1、儒家管理思想：儒家管理哲学的基本精神是以“人”为中心，讲 “为政以德”，讲“正己正人”。 2、道家管理思想：道家管理哲学的基本精神是以“道”为中心，讲“道法自然”，“无为而治”、“弱者道之用”。 3、法家管理思想：法家管理哲学以“法”为中心，讲“法（制度）、术（技巧）、势（权威）”。 4、兵家管理思想：兵家管理思想以“谋略”为中心，讲“谋攻妙算”、“因变制胜”和“令文齐武”。 （二）科学管理阶段 工业化革命（分工更细） 其它学科的促进（铁路与机械） 泰勒与科学管理 第二次世界大战 管理教育的成功 泰勒的科学管理 管理是一门与机械学一样的科学 管理知识可以通过培训获得 光靠经验是不够的 -目的：提高工作效率，干一件事总有一种最好的方法 -手段：用科学管理代替传统管理 法约尔的组织管理理论 提出管理的五项职能：计划组织指挥协调控制 提出管理的14项原则： -劳动分工(Division of Labor ) -权力与责任(Authority and Responsibility) -纪律(Discipline) -统一指挥(Unified Command) -统一领导(Unified Leadership ) -个人利益服从整体利益(Individual Interests Obedience to Public Interests ) -报酬合理(rational Compensation) -集权与分权?(Centralization and Decentralization) -等级链与跳板(Hiera