工程质量保证体系与管理制度8.docVIP

工程质量保证体系 建立工程质量保证体系组织机构 为确保工程质量，我项目部按工程承包合同和执行三体系标准，贯彻实施我公司质量手册和程序文件，在公司质量保证体系的控制下，建立本工程项目经理部工程质量保证体系。以项目经理---、项目技术负责人---为中心，设置包括施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、机保员、计量员、泥工观砌、木工翻样、钢筋工翻样等组成项目质量管理机构。在本工程施工全过程中，全面开展工程质量保证工作；以书面形式明确各岗位职责、权限和相互协调关系。使工程质量保证工作有序进行，自始自终贯穿整个过程中，确保工程项目建设圆满完成。 质量保证体系的运行 除了建立质保组织机构外，还将根据工程实际，编制质保体系文件并有效贯彻实施。同时配备必要的资金设备，以确保施工能力和质量控制能力。 编制质保体系文件 项目部根据公司质量手册和程序文件，将编制质保体系程序文件，按规定的程序审查、批准后执行。项目部还负责编制工程项目的质量计划，并会同其他有关部门设计各种质量技术纪录的表格。 有效贯彻质保体系程序文件 （1）项目经理部在进行编制详细的施工组织设计的同时，应会同其它有关科室周密考虑工程项目建设中必需的设备、技术和其它生产资源。例如对施工过程进行质量控制、检验、试验所必需的设备和技术等，还对所有施工人员进行质保知识的培训，以提高人员的素质。 （2）工地的有关人员均应认真理解程序文件的内容与要求。编制必要的工作程序、施工作业程序和实施细则，并接受质检部门的监督和审核，确保程序文件得到有效贯彻实施。 质安管理制度 为了完善公司的质安管理保证体系，提高公司在质安管理、文明施工方面的社会信誉，杜绝死亡事故，减少质安事故，保证全体员工的人身安全及增强公司的市场竞争能力，特制订本制度。 质安管理保证体系 建立以公司总经理为质安第一责任人，分管领导全面负责，集团公司工程管理部、（分）公司、项目经理部为主的质安监督管理体制。 各（分）公司总经理为该（分）公司的质安生产第一责任人，应配有一名主管质安管理工作的副经理，制定出相应的质安管理制度。 项目经理部按施工建筑面积配备专职质检员，5000平方米以下工程配备一名专职质检员，5000平方米---20000平方米工程配备2---3名专职质检员，20000平方米以上工程应成立质量管理组进行质量监督管理。项目部各施工班组应设兼职质检员，协助专职质检员进行日常管理。 项目经理部按施工建筑面积配备专职安全员，10000平方米以下工程配备一名专职安全员，10000平方米以上工程配备2---3名专职安全员，50000平方米以上大型工程应成立质量管理组进行安全监督管理。项目部各施工班组应设兼职安全员，协助专职安全员进行日常管理。 质安生产责任制 公司总经理对本公司的质安生产负责，并负责建立有效的质安保证体系。公司各级职能部门必须按规定对各自的工作岗位负责。 主管质安管理工作的集团公司领导，组织有关职能部门一起解决重大质安管理（隐患）问题。 工程管理部门对公司的质安管理工作进行有效的监督评定，及时贯彻执行管理新标准。组织定期、不定期工程管理检查与抽查。参加重大质安事故调查处理，并对纠正措施实施跟踪检查，对创优工程和创文明标化工地进行目标管理，宏观控制。确保贯标工作持续正常动作，组织开展百日质安活动竞赛。监督有关部门或责任人做好工程质量回访服务工作，确保社会信誉。 各（分）公司对本管辖范围的质安管理负责。设立职能机构，贯彻执行有关政策、法规和规章制度，组织定期、不定期的质安管理检查及做好工程质量回访服务工作，对查出的质安隐患督促落实整改措施，做好三级质安教育工作，认真实施质安管理奖罚条例。 项目部应严格执行质安操作规程，项目经理对自已管辖的所有工程的质安负责（包括施工过程的质安和竣工交付使用后的工程质量），生产班组对分项工程质安负责。 图纸会审制度 1、图纸会审工作由建设单位负责组织进行，按工程性质、规模大小、重要程度、特殊要求、分级组织会审，会审前，公司及工程处必须组织有关人员学习熟悉图纸的内容、要求和特点，发现图纸中存在的问题，并由设计单位进行设计交底； 2、图纸会审应做记录，由组织会审单位将会审中提出的问题及解决办法，详细记录，写成正式文件（必要时由设计部门另出修改图纸）建设单位、监理单位、施工单位、设计单位的代表均应签名，列入工程档案。 技术交底制度 项目部应坚持技术进步来保证施工质量的原则；编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导方案；每个工种、每道工序施工前要组织进行技术交底，由项目部技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业组的技术交底；各级交底以口头进行，并有书面文字记录；因技术措施不当或交底不清面造成质量事故的要追究有关人员的责任。 隐蔽