5. BT项目管理方案.doc

5. BT项目管理方案 5.1项目管理层设置 ①在BT项目公司的领导下，为确保工程按时、保质、保量、安全、文明施工，给业主单位一个满意的回报，按项目法要求组建项目部，成立《市拆迁安置区工程（Ⅰ标段）投融资-建设-移交工程》项目经理部。 ②项目经理部设： ⑴项目经理办公室； ⑵技术、质量管理办公室； ⑶安全、文明生产管理办公室； ⑷材料供应、后勤保障办公室； ⑸经营、财务、劳资办公室。 对项目实施阶段、竣工验收和交付阶段进行全方位管理。 ③项目经理部是实施本工程的管理层，在业主单位、监理单位和公司的指导下，负责对工程的质量、进度、工期、安全生产、文明生产、成本核算等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。 5.2项目经理部主要组成人员 项目经理部主要人员由： ⑴项目经理；⑵项目副经理；⑶技术总负责人；⑷栋号负责人；⑸栋号工程师；⑹质检员；⑺技术员；⑻施工员；⑼测量员；⑽材料员；⑾安全员；⑿资料员；⒀化验员；⒁设备管理员；⒂计划统计造价员；⒃会计；⒄劳资出纳员；⒅值班电工；⒆安全保卫(值班)；组成人员实行专职和兼职相结合。 5.3项目施工作业层设置 项目施工作业层所需各工种作业人员，从公司内部优化组合，精心选拔具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强且长期合作人员参与本项目施工。 施工作业层主要组成人员： ⑴木工工长；⑵钢筋工长；⑶砼工长；⑷安装工长；⑸架子工长；⑹壮工负责人；⑺装饰工负责人；⑻桩基施工负责人；⑼附属工程施工负责人。 5.4项目管理措施 5.4.1管理机制 我公司将按照成功的项目管理经验来运作和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照ISO9002模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司对业主的承诺。 5.4.2项目经理任用 项目经理受公司法定代表人、总经理委托作为企业法定代理人履行公司与业主单位签订的合同；公司与项目经理签订目标责任制，对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目由个人承包带来的弊端。 5.4.3员工任用 ①项目经理是项目实施第一责任人。项目经理直接对本项目负责，选用优秀管理人员，项目部员工由项目经理在公司内部选定聘用，定期考核，竞争上岗。 ②通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门工作创新和工作积极性，从而如期实现对业主承诺的质量目标、工期目标、安全目标、文明施工环境保护目标和新材料、新工艺、新技术推广应用示范工程目标等。 5.4.4开工前的准备工作 ①开工前由项目部技术总负责人组织各专业技术人员进行施工图纸预审、会审；对图纸中存在的问题和疑点，做好会审记录，并参加由业主单位组织的设计技术交底会议，协调解决施工图纸中存在的问题。 ②施工组织设计经监理工程师审阅同意后实施。各分部分项工程施工前，编制相关的作业指导书。项目部各专业技术人员向施工班组进行技术交底。 5.4.5施工过程管理 ①项目部按照施工图纸、规范要求认真组织施工，坚持“三检制”制度，实行样板段、样板间、样板墙引路。 ②通过预检、隐检、实验检验、过程参数检验等多种验证方式对分项或分部工程进行质量控制，并及时进行质量评定。 ③在施工过程中，施工单位应接受监理工程师的监督和指导。对监理工程师提出的不合格项，项目部要认真查找原因，制定出切实可行的纠正措施进行整改。经监理工程师确认后方可进入下步施工。 ④对项目中出现无法解决的施工难点部位或疑点，施工前应上报监理工程师共同解决，对解决无果的应上报业主单位主管负责人，而后通知设计单位派人解决。 ⑤对出现的设计变更与洽商，应由设计单位、监理单位(监理工程师)、业主单位、施工单位一并确认后实施。 5.5工程资料管理 ①做好施工期间的所有资料,包括施工报批资料、试验资料、变更资料、现场签证资料、结算资料及竣工验收资料等的存档工作。 ②所有工程资料落实专人负责收集、保管、整理、装订。 ③本工程所有资料包括质量技术资料管理,按照优质工程评选办法，采用文字、图表、录像、照片、电子媒体等进行全过程的监督管理。 ④在施工全部过程中设置专人负责工程录像或光盘制作，制作并编写一本工程实录。 ⑤工程录像带或光盘内容主要包括：工程简介、工程各分部的质量状况、主要施工方法和技术措施、采用的新工艺、新材料、新技术、新设备等。 ⑥录像带要体现工程结构和装饰装修施工及竣工后的工程面貌。 ⑦录像带主要突出表现施工过程的控制情况、样板间的做法、关键节点部位、重要分部及分项工程的做法。 ⑧开始录像之前要求起草一份录像带或光盘的策划文字材料，各分部出现的先后顺序和时间长短等要事先策划好，要