绩效管理与年度调薪.ppt

2013年度调薪比例 所有参与年度调薪人员最终工资调整的额度，由其考评负责人的上级主管在调 整总额不变的情况下作二次调整。 　 员工状态 岗 位 优秀 合格 需培训 不胜任 课长、初级经理、经理 12% 8% 0% 0% 2013年管理人员调薪方案 （五）其他事项 1、2013年元月1日后入司员工不享受此次年度调薪； 2、2013年元月1日后晋职员工不享受此次年度调薪； 3 、2013年元月1日后做过特殊调薪的不享受此次年度调薪； 4、在年度调薪前一年内，事假时间累计超过30天的员工不参与年度调薪； 5、特殊约定人员不享受年度调薪； 6、在警告信有效期内，不享受年度调薪； 7、在工伤、医疗假、产假假期内不享受年度调薪待遇； 8、各岗位最高工资不得超过该岗位最高工资标准，具体标准在调整中执行。 2013年管理人员调薪方案 2012年KPI绩效评估举例 岗位 指标 目标 达成 权重（%） 得分 评估依据 门店营运Store operational person 销售达成 Sales achievement 1,000,000 800,000 25 20.00 计划销售 800000/1000000*25%*100=20 损耗 Shrink 4.5‰ 4.2‰ 20 21.43 生鲜或非生鲜损耗标准 员工劳效 Staff productivity 120,000 125,000 20 20.83 全年各类别平均劳效 五星标准得分 5 stars assesment 85 82 15 14.47 五星得分 周转 Inventory 120 110 20 18.33 周转标准 合计 Total 　 　 100 95.07 　 2012年KPI绩效评估举例 岗位 指标 目标 达成 权重（%） 得分 评估依据 门店人事Store HR 销售达成 Sales achievement 70,000,000 68,900,000 15 14.76 计划销售 损耗 Shrink 1.50% 1.62% 10 9.26 生鲜或非生鲜损耗标准 员工劳效 Staff productivity 67,000 67,300 35 35.16 全年各类别平均劳效 人力规划 Staff planning 200 198 20 19.80 人力规划目标 培训课时完成率 Training schedule 80,000 79,000 20 19.75 培训课时数 合计 Total 　 　 100 98.73 　 目 录 　背景介绍 1 　具体方案 2 　行动计划 3 4 行动计划 序号 内容 具体工作 负责人 完成时间 备注 1 宣讲 调薪方案与绩效方案宣讲 大区及门店人事 6月30日前 大区人事经理负责门店店长及人事的宣讲；门店店长及人事负责门店主管的宣讲。 2 2012年绩效评估与沟通 完成KPI人员2012年度的绩效评估 各单位负责人 6月28日前 公正/科学/实事求事 3 收集、审核管理人员2012年绩效评估结果 薪资福利部及大区人事 6月30日前 　 4 反馈最终的2012年绩效评估结果给单位负责人 大区人事 7月2日前 　 5 各单位负责人与员工沟通2012年绩效结果 各单位负责人 7月20日前 确保每一位员工知晓自己的绩效结果 6 薪酬调整 制作管理人员调薪明细表（初表、正表） 薪资福利部 7月5日前 　 7 确认管理人员最终调整额度 各单位负责人 7月12日前 　 8 个体调薪沟通 各单位负责人 7月20日前 各单位负责人与员工单独沟通最终调整金额 行动计划 序号 内容 具体工作 负责人 完成时间 备注 9 2013年上半年绩效评估与沟通 完成KPI人员2013年上半年的绩效评估 各单位负责人 7月13日前 公正/科学/实事求事 10 收集、审核管理人员2013年上半年绩效评估结果 薪资福利部及大区人事 7月15日前 　 11 反馈最终的2013年上半年绩效评估结果给单位负责人 大区人事 7月16日前 　 12 各单位负责人与员工沟通2013年绩效结果 各单位负责人 7月20日前 确保每一位员工知晓自己的绩效结果 13 奖金造发 EHR系统绩效数据核对与修正（含人员及相应的异动等相关数据 薪资福利部及门店人事 6月30日前 　 14 造发2013年上半年绩效奖金 薪资福利部 7月20日前 　 * 1、绩效调整可能存在哪些问题？如何提高绩效（个人/部门/公司）？ 2、年度调薪可能存在哪些问题？我们如何规避？ 一个团队 一起成功！ Thanks f