软件项目管理CMMI入门与精通.docVIP

软件研发CMMI探密 初识cmmi CMMI一级—初始级 CMMI二级 CMMI三级 CMMI四级 CMMI五级 CMMI与ISO的区别和联系 CMMI在项目中软件研发实际应用 一、初始CMMI CMMI是由卡内基梅隆大学软件工程学院（Software Engineering Institute，简称SEI）在软件产业建立一套工程制度，用来评估和改善软件开发公司的过程和能力，并协助软件开发人员持续改善流程的成熟度以及软件质量，从而提升软件开发项目及公司的管理能力，最终达到软件开发功能正确、缩短开发进度、降低开发成本、确保软件质量的目标。 能力成熟度模型（Capability Maturity Model，简称CMM），于1991年正式推出了软件能力成熟度模型（Capability Maturity Model For Software，简称SW-CMM）其中包括系统工程能力成熟度模型（Systems Engineering Capability Maturity Model, SE-CMM）、整合产品发展能力成熟度模型（Integrated Product Development Capability Maturity Model, IPD-CMM）、人力资源管理能力成熟度模式 （People Capability Maturity Model, P-CMM）等应用模型。2000年12月公布了能力成熟度整合模型（Capability Maturity Model - Integrated, CMMI）CMMI-Capability Maturity Module Integration（软件过程能力成熟度集成模型），是将原来的CMM-SW/SE等等整合为一个模型，目前使用的版本叫CMMI-DEV（Development）v1.2。模型有两种表示方法：连续型与阶段型，国内一般说的几级几级指的是阶段型表示法。 CMMI模型包含项目管理类、过程管理类、工程类、支持类四大领域，包含22个PA（Process Area过程域）。每个PA包括有特定目标（SG）特定实践（SP）及各PA所共同包括的通用目标（GG）通用实践（GP）。SEI-Software Engineering Institute（卡耐基梅陇大学软件工程研究所） SCAMPI-Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement是一种评估的方法，一般分为ClassA/B/C三种级别。 受管理级项目计划(PP Project Planning):实际上就是建立PMP及生命周期模型。Specific Goals)： 1)、SG1?Establish Estimates 项目估算—SG2?Develop a Project Plan 制定项目计划—编制预算和进度项目数据的管理计划知识和技能的计划“项目干系人”的介入计划制定项目计划Obtain Commitment to the Plan获得对计划的承诺 审查从属计划 协调工作与资源配置 获得计划承诺项目计划跟踪与控制(PMC Project Monitoring and Control):项目PMP及变更控制等。3、需求管理(RM)：需求跟踪及变更控制。 4、供应商协议管理(SAM)：供应商选择标准、评估、评价等。 5、度量(MA)：本身是CMM L4及的要求，他应该和CMMI :L4中的QPM联系起来，这个的MA比较简单，在评估时候，存在写KPI，有简单的度量就可以了。要求比较低。 6、配置管理(CM)：有一个CVS或VSS工具即可。 7、?产品与过程质量保证(PPQA)：成立QA机构，主要是质量保证、质量控制及评审。 3级：已定义级级其实有很多问题还没有解决的，细心的人会发现，2级对软件工程活动的指导很弱，如：需求开发、设计、编码、测试等。在3级，你会发现：1)有指导需求开发的需求开发(Requirements Development)这个PA；2)有指导设计、编码工作的技术解决方案(Technical Solution)这个PA；3)有指导如何保证工作产品满足要求的(Verification)；4)有指导如何保证软件产品满足真实使用环境要求的(Validation)；5)还有指导如何把软件产品各组件集成在一起并保证能在相应的硬件载体运行正常的产品集成(Product Integration)；2级的PP与PMC是直接与项目管理有关的两个PA，在3级，对项目管理的要求进一步提高：6)集成项目管理(Integrated Project Management)：3级的项目管理，要求利用组织级的财富库进行项目估算，并且利用财富库裁剪出项目自己的过程，并用这个过