[交通运输]二级公路组织设计.docVIP

第一章 总体施工组织布置及规划 1.1工程概况 1.1.1平山后至冯湖（萝甘线）公路大修工程位于，道路全长13.2km，北起峨山镇平山后村，南至底阁镇甘沟街与底吴路相连。 1.1.2本项目所在地区属温带大陆性季风气候区，四季分明，日最高气温37℃，雨季主要分布在7、8、9三个月，本项目应做好雨季施工措施。 1.1.3交通、水电及材料供应条件 本项目交通条件便利，用电与当地电力部门协商，同时我公司考虑一部分自发电。施工用水可从当地取用，砂石料储存量丰富，满足施工需要。 1.1.4工程施工范围 本工程属大修工程，施工图纸范围内的路基小桥涵和路肩工程。 1.2设备、人员动员周期 我单接到中标通知书即进入动员启动期，5天内组织项目经理部主要人员进驻现场，用10天时间落实完成下列开工前各项工作： 1.2.1详细踏勘现场，落实项目经理部和施工队设置地点，办理完临时租用地、用电、有水等手续。 1.2.2落实施工队伍、机械设备、调遣施工主要机械、设备、人员到现场，完成营地、便道、拌和场等修建。 1.2.3组织工程主要技术人员熟悉图纸及技术规范，并进行图纸会审及编制?实施性施工组织计划?。 1.2.4完成导线、高程控制网复测、经监理工程师批准，进行横断面复测及主要工程施工放样； 1.2.5筹建工地试验室，进行砂石料采样及土样标准击实验等，与试验合格料场签订供货意向书。 1.3施工组织机构的主要职责范围 1.3.1施工组织机构设置 为使本项目保质保量按期完成，争创优质工程，力争提前竣工，工程投资尽量发挥其经济效益和社会效益。我司将派遣高素质的管理力量，精良的施工设备，有丰富施工经验的施工队伍投入本工程施工，充分发挥我司的机械化施工的优势力量。我公司将成立“工程项目部”。全权负责本标段经营、管理、组织、指挥及对人员、资金、设备、物资实行统一调度，全面实行项目法管理。 项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一名，实行项目经理负责制。项目经理部下设施工技术部、安全质量环保部、机械物资部、计划财务部、工地试验室、办公室等六个职能部门。 公司在选择项目班子人员时要求其必须具备以上条件：一是具有较高的政治水平，具有较强的决策能力和事业心。二是懂经营会管理，具有一定的施工生产经验和经营管理能力，较强的对外交流、业务洽谈能力，对公路工程施工技术要求及操作规程规范熟悉。三是敢于坚持“质量第一”的原则，认真负责，严格遵守监理检验程序，素质高、作风硬、吃苦耐劳。 项目部下设一个路基工程队、一个路面工程队、一个拌和场，施工人员135人左右。 1.3.2施工组织机构的主要职责范围 项目经理：负责领导本合同段工程的实施，对项目的安全、质量、工期、效益等全权负责。 项目副经理：协助项目经理进行生产组织管理，对项目经理负责。 项目总工程师：负责本合同段的施工技术、质量管理。组织编制项目质量计划和实施性施工组织设计。 施工技术部：负责生产、调度、测量放线、审核图纸、技术交底、编制项目质量计划、实施性施工组织设计等技术管理工作。 安全质量环保部：负责本合同段工程质量检查及控制、负责安全及环保工作的监督指导，达到安全、文明施工。 机械物资部：负责本合同段的机械设备的配备、维修、材料供应、劳保用品的管理存放等工作。 计划财务部：负责本合同段工程计划编制、计量支付、资金管理及成本管理等工作。 工地试验室：负责本合同段工程检测、工程试验及质量控制等工作。 办公室：负责项目部行政、人事管理、后勤保障及对外协调等工作。 工程队长：负责管辖工程的实施，对管辖的工程的安全、质量、工期、效益等目标按经理部要求予以落实。 1.3.3 任务划分及劳动力计划 路基工程队：施工人员80人，负责本工程的路基土方等工程。 涵洞工程队：施工人员75人，负责本工程小桥涵等工程施工。 以上施工队伍均为公司内部抽调的具有丰富施工经验的精良队伍，绝对服从项目部及其职能部室的指挥与管理。为更好地完成本工程，每个施工队配备施工队长1人，生产技术副队长1人，专职质检员2人，专职安全员1人。队内主要技术工种均为我公司长期合同工，其它普通工人为与我公司有长期合作关系的劳务分包队伍。 1.4施工便道等临时工程方案及拟建临时工程 1.4.1项目经理部及施工队驻地 项目部：考虑到交通、通讯及靠前指挥等因素，项目部驻地拟设在峨山镇驻地。 1.4.2临时道路 纵向主便道：由于本工程系旧路改造，利用原有道路作为纵向便道。 1.4.3供电：与当地电力部门协商，利用当地电网解决施工用电，在拌和场安装1台250KVA变压器，并配备1台150KW发电机备用。 1.4.4供水 施工用水采用打井取水，并在拌和场设置高位水池，施工用水采用水车拉运。生活用水取自当地村民井水。 第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 一、水泥混凝