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日本美能达公司CIS策略 美能达公司简介 美能达公司生产照相机具有悠久的历史，公司的前身是与德国人合作的私人企业，创建于1928年。 1929年制成使用127胶片、画面为40×65mm的折叠式相机。1931年，企业改组成立了日本人独资的MOLTA公司。主要生产大幅干版照相机。 1933年公司生产的照相机正式定名为Minolta。 1937年，公司重组，成立了颇有实力的千代田光学精工股份公司。生产航空相机和其他的光学仪器 。 1949年，公司开始生产35mm镜头快门相机，1958年开始生产35mm单反相机。 美能达公司简介 1962年，公司生产的35mm镜头快门相机--Minolta Himatic 用于美国的宇宙飞船上.从此，美能达照相机的知名度大大提高。 60年代，我国的海鸥DF相机就是按Minolta SR－2型相机仿制的。 1962年，千代田公司更名为美能达照相机股份公司，与1933年开始沿用的照相机品牌名称一致。 …… 2003年，柯尼卡与美能达合并。 开发CIS的动机 1978年8月为MINOLTA相机创业50周年，并已确立立足商标的信誉。可是在使用方面却没有固定的规定，使愈来愈多的经营、广告活动产生困难。 主要表现在以下几个方面： 开发CIS的动机 1. 使用没有统一的标志 最令人为难的是印刷物与商品上的字体不一致。相机上过小的字体即是一例，结果无论是宣传、广告上，往往有两种不同字体出现，对公司确立统一性制度有不利影响。 开发CIS的动机 需要新商标 基于上述情况，各地经销商往往自行解决这种困境；如果继续下去，对世界市场必会产生损害。 MINOLTA原为专营照相机的公司，其后事业扩大，生产办公用机器；多角化经营后，又制造医疗机器及天象仪 (Planetarium)。因此，商标在商业界交往的对象和使用目的也愈来愈多彩多姿。为告知社会大众 MINOLTA现有的企业状况，以及避免分散企业形象，必须制定新商标。 一般而言“与其他公司差别化”是 CI的大目标之一。为达此目标，必须有相关的市场系统化活动，而此活动的核心象征是商标。因此，新商标的必要性，引起公司主管的关注。 开发CIS的动机 统一集团中各公司的意识。 最后所要声明的是 MINOLTA集团各员工必须有统一意识：为达成 MINOLTA的目标和意识统一，必须有适当的方法。 依上述情形，总公司终于发表对世界各国 MINOLTA分支机构或代理商店，禁止私自变更字体，并决定开发世界通用的统一性字体和标志。 成立CI委员会 1979年2月，由开发、生产、销售、广告、宣传、管理各课派课长级人员，以组织 CI委员会。委员会直属常务董事会，会中针对各课所提意见而讨论，并接受常务董事会指挥，如此相互配合。 选择设计者 营业有关开发单位应从企业设计观点选择设计者。但是营业有关单位提出的的视觉性设计方案，易带有个人嗜好，故需追加权威性。选择外国一流设计家时，该公司从欧美著名设计公司得到各种估价单，并对这些设计公司的资格和与 MINOLTA公司的交情加以检讨。结果选择由映像界富有盛名的世界级平面设计权威苏尔·巴斯 (Saul Bass)先生负责。 开发前期调查 与高级主管会谈订立设计契约后，苏尔·巴斯公司开始分析 MINOLTA的种种情况。与一般名设计公司作法相同，首先拜会各级主管以听取意见，配合日后的设计基准。 原本要同时进行的企业形象调查，由于公司广告单位已有数年持续调查和与同业数家公司比较的丰富资料，可以立即使用。 苏尔·巴斯公司于日本早已设立总代理商，名为“海外资料服务公司”。由于此公司的协助调查，已掌握“颜色”和“形象”的关系，这些调查结果对标准色有决定性作用。 设定设计标准 以上分析结果，对公司的CI观感作出如下决定，也成为 MINOLTA公司的独立设计基准。 Vision：对一切视觉情报挑战的企业。 MINOLTA原本就重视视觉情报的品质，而这种品质的原点是“光”。 Innovation：革新的企业。技术革新之外， MINOLTA于以讯息传达为重心而展开的市场革新上，也有领先的地位。 Technology：高超崭新的技术。以光学为核心，配合精密机械技术，又导入电子尖端技术，以开发独创性的产品。 Quality：商品质。MINOLTA公司产品优良，而且价格便宜，整体制作非常理想，表现出高品质。 Conmos：世界性和协调性。超越语言、历史、国民性等，有效的通用于各国，表现出公司的国际性协调形象。 开发与设计 为应付世界各地市场需要，设计工作快马加鞭地进行。 1980年3月底，于大阪总公司将公开设计案件提案给高级主管。 意见反馈 代表各单位的委员，针对设计进行检讨。有人提议设计方案必须像机械般精密与准确，也有人要求能应