崇明东滩湿地公园观海楼改建项目投标书（可编辑）.doc

崇明东滩湿地公园观海楼改建项目投标书 第2节 工程特点 本工程为一座地上三层的综合用楼。一层为茶餐厅;二层区域为餐厅包间和小会议室,三层为大会议室。施工特点主要表现在以下几方面: 1、施工难度大。本工程对建筑原结构有局部修改,因建筑物地处东滩湿地,土质又为砂壤土,对结构、基础等强度要求较大。施工时必须在不影响原有结构强度的情况下对结构进行改建,所以过程中不能过分依赖于机械设备,必要时需手工操作。 2、施工内容较多,施工工期短,质量要求高。各分部分项需相互配合内容较多,为确保按期竣工交付使用,项目部将安排几套班组同时进场分区施工,并在施工前制定详细的人员安排、进度计划同时要合理安排工人的作息时间。 3)、工程地处东滩湿地公园旅游景区内,毗邻东滩候鸟保护区。所处的地理位置对生态环境的影响较大,施工过程中要对噪音控制采取一定措施,施工车辆进出途经处道路必须保证其清洁卫生。安全文明工作必须重视并做好。 针对上述工程特点,在制定施工措施时,必须分析问题关键之所在,作出优化的管理路线及正确、高效的决策,使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前,以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。本工程的质量,进度,现场文明、安全管理都将都将对施工周边环境产生巨大的社会影响,也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会,派出坚实的项目阵容,以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、超前的意识完成此工程,让业主体验到精品工程的高品质使用价值。 第三章 施工进度计划及保证工期的措施 第1节 工程施工计划 本工程施工进度计划是依据实际工程量和工程特点进行编制的。根据本公司实际施工能力,确定本工程总工期为90个日历天,计划开工日期暂定为2012年6月8日,竣工日期暂定为2012年9月5日。 如实际达不到工期要求,每延迟一天按投标标书情况汇总表中相应承诺进行经济处罚。 工程计划进度表见附页。 第2节 工期保证措施 2.1、组织机构方面 由公司主要领导担任项目指挥,选调优秀管理人员组成“东滩工程项目经理部”,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍,确保高标准地完成本工程的施工任务。 2.2、总体管理与协作方面 1、强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主的联系,加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作,并明确各方各个人的职责分工,减少扯皮现象,争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一,共同完成工期总目标。 2)、加强例会制度,解决矛盾、协调关系,保证按照施工进度计划进行。 2.3、利用网络计划工具,进行计划滚动控制 利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划,并每周调整一次,对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划:根据总控计划编制月控制计划,根据月控制计划编制周计划,周计划根据前三天的实际情况,调整后三天计划并且制定下周计划,实行“日保周、周保月、月保总控计划“的管理方式。 2.4、加强计划控制的严肃性 1)、加强计划管理,强化生产指挥。一切生产活动,都应严格纳入计划管理之中,通过合理的组织调度,保证工程按计划进行,全面完成施工任务。 2)、工程进度严格按总进度计划网络图组织施工,要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线,它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表,并严格贯彻执行。 3)、同业主达成共识,制定严格的奖罚措施,对完不成计划的班组和分包单位严肃处理。 2.5、加强设计与变更的管理 1)、相关人员反复认真读图、相互协作,及早发现、研究、纠正图纸中的问题。 2)、与业主紧密协调减少临时和事后变更数量,并尽可能地提前通知变更内容,使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行,避免混乱、更改和延误。 2.6、投入方面 1)、配备足够的施工机械,缩短分段工期,提高工效。 2)、增加工作人数、增加工作班次,充分利用时间进行施工。 2.7、材料设备供应方面 1 、根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备,保证按照进度计划的要求完成任务。 2 、作为施工方,我们将确保己方和督促业主、指定分包单位尽早确定各种材料设备及其规格品质和供货商,并采取有效措施,确保供货商能够在预定时间内保质保量供货;材料的提报要有充分的余数;材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行,尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。 2.8、施工方案与各专业穿插方面 由技术负责人汇集各专业人员并协助各分包单位,慎密决定施工方案,并实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽