[高等教育]ERP作业西安工程大学09级服装设计与工程高分作业.ppt

二 物料管理 · ERP简介 ERP是由MRP2发展起来的，它除了继承MRP2的所有功能模块外，还扩展了管理功能模块，扩大了管理范围，能够更加灵活的开展业务，及时响应市场变化。由于不同企业.不同产品的侧重点不尽相同，因而其系统的功能模块也相差较大，但基本结构原理都是相同的。 服装企业ERP基本功能模块主要有七部分： 1 销售模块 （客户管理 订单管理 连锁店管理） 2 产品设计模块（技术文档管理 产品数据管理） 3 生产模块（核心）(主生产计划 、物料需求计划 、能力需求计划、生产流程 管理) 4 库存采购模块(仓库管理、 货运计划管理 、供应商管理） 5 财务模块（总帐、 应付管理 、应收收管理、 固定资产管理 、现金 二. 解决方案 问题一：库存方面 1.发挥服装供应链的快速反应能力 在我国供应链指围绕核心企业通过对信息流、物流、 资金流的控制。从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，即从供应商、制造商，零售商到最终用户的一个整体的网络结构和模式。通过服装供应链，企业间可以进一步增强协作 。建立有效地合作机制，合理规划库存，最终实现“双赢”或“多赢” 同样作为服装企业本身也必须建立一个更有效地供应链执行系统，例如仓库管理系统、运输系统 订单执行系统等。因为企业的反应力决定了企业的盈利水平。 2.加强市场需求分析和因素预测能力 准确的市场分析和预测能力是决定企业成败的重要，也是解决库存最 4. 提高物流配送水平增强快速反应能力 我国多数服装企业都按照连锁模式发展，企业在全国各地都没有自己的分公司。 “总部——分公司——销售网点”配送服装必然会降低送货频率，而我国的快速反应能力仅为欧美国家的0.25-0.5，我们只有提高物流配送水平，进一步满足供应链的快速反应要求，从而提高快速反应能力，降低库存的数量 5. 其他 企业除着力于以上4点外，还可以在大商场设立特卖场， 建立特价品专卖卖场转换流通渠道，走批发市场销售；在卖场作为特价品吸引顾客，外销出口不发达国家等 问题二： 物料管理方面?? ???1、物料ABC分类与储备控制 ?? ERP物料ABC分类依据是Pareto定律。也就是说库存中大部分的物料价值 有效的方法之一。企业可以根据有关预测机构的流行趋势预测及市场调研和顾客反馈信息对市场进行认真的分析和总结。同时，借助一定的信息管理软件（如店铺POS,ERPY营销系统），保证信息的快速传递，最终制定出下一年度的服装颜色、款式面料、及相关配饰的决策 3.发展服装电子商务 发展服装电子商务是21世纪服装企业必须面对的挑战。企业应在最短的时间内建立成熟的服装电子商务模式，如B2B,B2C,但在从国外比较成熟的网络销服装销售模式来看，在服装业中，最理想的是B2C模式，顾客可以在非接触三维扫描系统测量后，获得准确的个人尺寸信息，并通过该模式选择自己喜欢的服装款模式及面料进行21世纪的单量单裁 ，个性选择。 这是当前最先进，广大顾客最能满足广大客户需求的新型模式。目前，世界著名牛仔品牌LEE等服装公司已经拥有了这样的商务模式 ??集中在少数物料上，这些物料是A类物料。还会有大部分物料只占少量的价值，这类物料是C类物料。处于中间状态的是B类物料。ERP对物料进行ABC分类的功能，做法很简单：假定A、B、C三类物料分别占全部物料总价值80%、15%和5%，那么，只需将所有物料按使用价值（用量*单位成本）排序然后按所排次序累加，累加到占总价值80%所涉及的物料属于A类（重要控制），再继续累加到占总价值95%所涉及的物料属于B类（次要控制），其余物料属于C类（一般控制）。 ?? 2、周期盘点 ?? ERP的周期盘点是得到并保持库存记录准确性的有效途径，对库存中的部分物料项目进行盘点，从而使一年对所有物料项目的盘点次数达到预定的值。 ERP周期盘点是一项制度。在周期盘点后，产生一份周期盘点报告，报告中包括所盘点的物料代码、存放地点、度量单位、原记录数量、盘点数量、库存记录准确度百分比等重要信息。如果盘点结果与库存记录 之间出现偏差，则进行分析。如果偏差在计数容限范围之内，则将库存记录调整为盘点结果。如果偏差超出了计数容限，则做标记，留待进一步处理，其中包括查找原因 并消除之。 问题三：呆滞物料方面 物料进出库管理高度信息化，尽量做到做到日进日出、见单发料、周期盘点、记账根据实际情况。作为物料管理者，要亲身了解所发物料的详细资料、去向及剩余物料情况，从而制