中国食品信息化建设跨越三大障碍-IBM.PDF

企业转型案例 一年半 全面覆盖 多个分支 ERP 30 中国食品信息化建设跨越三大障碍 各业务单元流程各异，原有的 系统参差不齐、各自独立， 部门力量薄弱且 IT IT 缺乏经验……中国食品有限公司逐个击破难点，一年半之内在全公司成功实施 了统一的 系统。作为一个身处完全市场化竞争环境 食品和饮料 的国有大 ERP ( ) 型企业，能够取得领先的市场竞争能力和优势，信息化功不可没。 IT整合促进集团合力 董事 指出，做实经营中心是中国食品的战 长城葡萄酒、中粮可口可乐、福临门食用油、 略，信息化系统是战略落地的要求。 金帝巧克力……，这些中国消费者耳熟能详 年 月，中国食品在广东东莞展开战 2006 11 的食品品牌，都归属中粮集团在香港联交所 略研讨会，信息化建设问题得到了普遍重视 主板上市公司－中国食品有限公司(股票代码 和热烈讨论。当时中国食品列举了信息化建 ，以下简称为中国食品旗下。 0506 ) 设亟待解决的几大问题：营销公司分拆之后 没有 系统，中粮可口可乐需要进行 系统 IT IT 尽管在各个业务领域的竞争力都非常强，但 整合；酒业单元销售系统与财务系统没有衔 是由于历史原因，原中国食品在集团层面对下 接；金帝巧克力生产管理系统欠缺；中国食品 属公司的业务管控却比较薄弱。比如说，中国 财务部管理报表与财务报表的合并、预算管 食品旗下企业很多业务操作由手工完成，不但 理、资金与资产管理等。 效率低，而且数据难以整合，难以实时监控； 采购需求无法集中，业务分散，不能进行集中 为了解决好这些问题，中国食品决定成立信 采购。这其中很重要的原因之一是中国食品缺 息化领导小组，由董事总经理 担任组长， 乏统一的、强大的IT系统 －尽管当时各个业 公司领导和各业务单元的领导都是领导小组 务单元都有自己的IT系统，但是这些系统参差 成员，并且成立信息化工作小组，由财务部 不齐，各自独立。中国食品董事总经理兼执行 总经理陈德彪担任组长，工作组成员为各业 务单元的业务骨干和专业人员。与此同时，中 因此，第三方咨询实施伙伴的选择非常重要， 国食品通过谨慎严格的招投标，最终确定以 更重要的是真正负责实施的团队。陈德彪坦 软件作为系统平台，并选择具有丰富 管 陈，中国食品最终选择了 咨询服务，原因 SAP IT IBM 理咨询经验的IBM 公司进行ERP系统实施。项 之一是IBM建议的大集中概念与中国食品的发 目被命名为 工程，于 年 月 日正 展战略比较吻合，原因之二是 的项目总监 E506 2007 5 18 IBM 式启动，项目总监、财务部总经理陈德彪负责 蓝中明经验丰富，实施团队值得信赖。 总体协调。根据E506工程实施的方针、