毕业设计（论文）-VB6.0+Access工程材料管理系统设计（含源程序）.doc

摘 要 在工程成本中，工程材料费一般占工程总造价的70%左右。由于工程材料费用所占比重很大，就意味者节约材料用量、减少材料的损失和降低材料费用，可以有效地降低工程成本。随着建筑业地改革与发展，材料管理对企业经济效益地影响已经越来越得到重视，其中一个行之有效的手段就是：利用计算机技术来提高建筑材料的科学管理水平、最大限度地发挥企业物资的经济效益。 关键词： 信息技术；Visual Basic；Access；数据库DBA；JET 全套源程序代码，联系153893706 目录 摘 要 1 ABSTRACT 2 目录 3 前言 5 第一章 工程材料管理系统的需求分析 5 1.1建筑施工企业项目部需要什么样的材料管理软件 5 1.1.1实用性 5 1.1.2易操作性 5 1.1.3先进性 6 1.1.4可维护性 6 1.1.5可升级性 6 1.1.6强大的统计查询、核算、分析功能 6 1.1.7完善的材料价格采集、比选功能 6 1.1.8数据安全性 6 1.2借助信息技术加强施工企业管理 7 第二章 编程环境的选择 10 2.1编程工具 10 2.2关系型数据库的实现 10 2.3二者的结合（DBA） 10 第三章 系统简介及运行环境 11 3.1 系统简介 11 3.1.1 数据维护 11 3.1.2出入库管理 11 3.1.3报表输出 11 3.2 系统运行环境 12 第四章 总体设计 13 4.1系统功能模块 13 4.2 数据库设计 13 4.2.1 Goods（材料分类表） 13 4.2.2 inlib（进库明细表） 13 4.2.3 inlibdetail（进库表） 13 4.2.4 msurplus（库存材料表） 13 4.2.5 outlib（出库明细表） 13 4.2.6 outlibdetail（出库表） 13 4．3 登陆模块设计 14 4．3 界面设计 16 4．4 功能设计 20 4．4．1 用户管理 20 4．4．2 材料管理： 23 4．4．3 仓库管理 30 4．4．4 信息查询 39 第四章 结论 56 附录 57 前言 一个施工企业项目管理的核心是控制进度、质量、成本。三者又是相互影响，相互促进的。在很长一段时间内，建筑施工企业对进度、质量高度重视但是忽视对于成本的控制或者没有很好的手段去控制，造成普遍利润水平较低，甚至亏损的状况，出现“没活着急，有活更着急”的情况。 ?项目成本控制并不仅是财务部门的工作，要想控制好成本就要从相关业务入手：材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理等；还要注重尽量精细，不仅通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况，更要了解到工程细部成本状况。这样才能为成本控制提供真实准确的数据基础。 《工程材料管理系统》通过对工程材料进行科学的分类、实时动态的统计来提高工程项目中材料的使用率和周转效率，降低工程成本。其最终目标是实现项目现场及相关企业工程材料管理的科学化、规范化。本系统在单机上运行，能够满足中、小型施工企业的实际需求。 第一章 工程材料管理系统的需求分析 1.1建筑施工企业项目部需要什么样的材料管理软件 目前，市场中已经出现了一些材料管理软件，那么，对于施工项目部来说究竟需要什么样的材料管理软件呢？ 1.1.1实用性 材料管理软件应适合当前施工企业项目部材料管理工作的实际业务流程，能够满足客户的合理需求，解决实际问题。 1.1.2易操作性 施工企业现场工作人员受客观条件限制，计算机的操作水平有限，如果软件操作步骤复杂，难于掌握，势必也会影响工作效率，要求材料管理人员在不影响正常工作的前提下花费很大精力学习软件的使用是不太现实的。因此就要求软件界面直观，操作简单，容易理解和掌握。 1.1.3先进性 企业所选择的材料管理软件不应该仅仅是作为进、销、存工具软件来使用，软件中应融入先进的材料管理思想，只有这样，才能有助于施工企业项目部提高材料管理水平。 1.1.4可维护性 不同企业对于材料管理的业务模式、管理机制、岗位设置等是千差万别的，甚至是在同一企业的不同项目部间都会有所差别，各自有适合本企业的一套管理经验。这就要求材料管理软件可维护性比较强，具有一定的伸缩性，可以根据不同的业务需求，来灵活地配置软件系统的模块、功能。 1.1.5可升级性 由于用户需求会发生变化，不可避免的带来软件升级的问题，软件应预留接口，方便日后升级及软件功能的扩展，满足企业未来发展的需求。 1.1.6强大的统计查询、核算、分析功能 材料管理过程中会产生大量的数据，需要相关人员做统计查询、核算、分析工作，以便实时、动态地监控材料成本的发生，辅助管理层进行决策。材料管理软件应在这方面提供强大的功能，改变过去手工统计查询的低效率状况。利用软件的统计、分析功能为企业编制内部材料消耗定额