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海南鲁能流程管理体系文件 景观初步及施工图设计管理流程 文件编号：HNLN-OP-SJ010 版本：A 编制：　　　　　　　日期：　　　　　　 审核：　　　　　　　日期：　　　　　　 审批：　　　　　　　日期：　　　　　　 主导部门： 发布日期：200　 年 　月 　日 实施日期：200　年 　月 　日 1 流程要素 目的：规范景观初步及施工图设计管理流程，提高协同效率及工作质量。 流程主责部门：项目公司工程技术部 流程关键控制点（CP） 关键控制点 主责部门 接收景观方案设计成果 工程技术部 （项目公司总经理）决策 项目公司总经理 适用范围： 公司景观初步及施工图设计管理工作。 术语和定义： 无 职责 决策层 项目公司总经理负责审阅对各专业会审及外部审查意见，并做出相应的决策。 项目公司工程技术部 接收景观方案设计成果； 补充完善施工图设计任务书； 与设计单位进行沟通，明确设计任务要求； 编制并确定施工图设计工作计划； 完成初步及施工图纸并组织内部会审； 施工图技术交底。 项目公司项目部 参与景观初步及施工图会审; 工程开工准备。 项目公司经营部 成本管理职能 提出施工图设计成本控制要点及限额设计指标； 参与景观初步及施工图会审 组织编制工程量清单及造价分析； 工程招标采购。 项目公司经营部 报批报建职能 参与景观初步及施工图会审； 办理景观施工图相关审批手续。 关键控制点工作要求 关键控制点 工作要求 责任部门 输出成果 接收景观方案设计成果 景观方案设计过程中，工程技术部即应保持与研发设计中心的密切沟通，以确保准确掌握景观施工设计的相关技术要求。 工程技术部 （项目公司总经理）决策 项目公司总经理负责审阅对各专业会审及外部审查意见，并做出相应的决策。 项目公司总经理 支持性文件 HNLN-WI-SJ001景观施工配合作业指引.docHNLN-WI-SJ004项目报批报建作业指引.docHNLN-WI-SJ002设计评审作业指引.docHNLN-WI-SJ003图纸管理作业指引.doc 相关记录 HNLN-WR-SJ012图纸会审记录.docHNLN-WR-SJ009设计评审表.docHNLN-WR-SJ010设计交流信息记录表.doc 海南鲁能流程管理手册 文件编号 HNLN-OP-SJ010 景观初步及施工图设计管理流程 版本/修订 A/0 4 内部文件 注意保密