《项目管理与工作应用》培训讲稿.pdfVIP

项目管理与 工作应用 培训要点 一. 主要理论 二. 项目管理中的资源 三. 做好项目计划 四. 时间管理 一、主要理论 1、什么是项目管理  项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术， 以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。  科学、正确的工作方法 一、主要理论 2、九大知识领域  范围管理  人力资源管理  时间管理  沟通管理  成本管理  风险管理  质量管理  采购管理  集成管理 一、主要理论 3、项目生命周期 项目生命周期的划分有很多不同的划分方法，根据项目生命 周期的一般样板划分为三个阶段  起始阶段  中间阶段  结束阶段 一、主要理论 4、5个过程组 项目生命周期的划分有很多不同的划分方法，根据项目生命 周期的一般样板划分为三个阶段  启动  计划  执行  控制  收尾 一、主要理论 5、项目生命周期和5个过程组的对应关系  项目的起始阶段 主要是启动过程组和计划过程组这一部分  项目的中间阶段 主要是计划、执行和控制过程组  项目的结束阶段 主要是收尾过程组 一、主要理论 6、项目管理三角形 成本 为了缩短项目时间，就需要增 加项目成本或减少项目范围； 为了节约项目成本，可以减少 项目范围； 范围 如果需求变化导致增加项目范 围，就需要增加项目成本 （资 源）或延长项目时间。 时间 质量 二、项目管理中的资源 1、项目资源范围  客户  设备  项目团队  工具  公司领导  场地  外包商  无形资源，如时间 项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标 二、项目管理中的资源 2、重要资源1—项目干系人 （客户） 项目干系人案例： 某市财政局局长在参加了一次信息化专题研讨会以后，开始反思本单位的信息化问 题：自己对局里的信息化一直很重视，每次开会都将信息化挂在嘴边，每年信息化 预算和实际投入都非常大，财政局里各部门也都积极加入到了信息化建设中来。局 里对