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企业卓越管理基础 (创维集团专题培训课程） 中层管理队伍 ——企业 现实而严峻的问题 • 中国即将加入世贸，中国企业界面临的 冲击是什么？ • 贵公司的新经济增长点侧重是什么？ • 面对21世纪和入关，贵公司须做哪些战 略调整和变革？ • 贵公司有无危机？如何面对？怎样利用？ 现代企业的经济增长点 • 高新科技增长点； • 企业管理增长点； • 投机取巧增长点。 关键词： • 向科技要发展； • 向管理要效益。 不同企业有不同的增长点侧重。 几个重要的问题 问题1：你想干什么？ 问题2：你凭什么？ 问题3：你有什么？ 问题4 ：你缺什么？ 问题的关键： • 你要干些什么？ 什么是战略 一个美丽的“梦” 企业战略 企业核心能力 企业核心竞争力 “市场”与“资源” • 什么是市场？ • 什么是资源？ • 有限的市场、无限的竞争！? 市 资 场 源 企业的战略目标 • 战略目标规划（3、5、10年）； • 年度目标规划（战略的实施）； • 目标的再分解（部门、员工）； • 目标的渗透（全员管理意识）； • 目标的均衡（职业生涯设计）。 关键词： • 清晰、透明、渗透、均衡！ 企业核心能力与价值观 问题1：企业的战略目标规划是什么？ 问题2：企业的核心能力与价值何在？ 问题3：核心能力与价值的载体为何？ 问题4 ：企业载体的素质要求有那些？ 问题的关键： • 具备或不具备对企业意味着什么？ 企业核心能力与发展规划 Corporate Mission/Vision Rewards Compensation 公 司 远 景 规 划 奖 励 与 薪 酬 Performance Management Job Analysis 绩 效 考 核 职位描述 Core Competencies Orgnazational Performance 核 心 能 力 Improvement 机 构 发 展 People Analysis 人员能力评估 Training Development 培 训 与 发 展 Performance Standards 工 作 表 现 标 准 Career Succession Planning 职 业 发 展 规 划 成功企业的基本特征  明确的战略目标规划系统； 健全的人力资源管理系统； 扁平的组织结构系统； 严密的规范化管理系统； 严谨的成本控制系统； 合理的绩效考核系统； 双向的沟通网络系统； 有效的层级授权系统； 迅速的危机应变系统； 务实的企业文化系统