制定领导力策略-CenterforCreativeLeadership.PDF

白皮书 制定领导力策略 组织成功的关键因素 全球组织领导力发展 白皮书系列 2012 年 4 月 目录 3 简介 4 什么是 “领导力策略”？ 8 制定领导力策略 19 制定领导力发展策略 23 人才招募、人才可持续性和领导力实践的建议 26 获得绩效并培养组织需要的人才 27 结论 27 参考资料 简介 组织依靠有才能的领导者来带领其应对各种前所未有的变化。然而，新闻和近期 的研究报告充分证明了即使是最好且最受推崇的组织也未能适应变化、成功实施 策略计划，或做好应对未来更多不确定因素的准备。我们相信，这一混乱局面是 由低效的领导力所造成的，而且，如果不改变当前的领导力发展方法，我们将面 临更甚于此的局面。 随着一些知名公司的销声匿迹或被取而代之 （想想 Lucent 、Chrysler、Leh an Brothers、Northern Rock、Merrill Lynch），以及诸如中国和印度经济等新势力的 崛起，一些针对首席执行官的调查显示，他们认为其公司领导人才的素质将决定 自己的命运。此外，许多高管感叹所在公司的领导后备力量不足，而且茫然不知 婴儿潮一代的领导者最终让位时会是什么样的局面。我们能期盼下一代领导者一 上任便会提高能力吗？ 或者，我们所 目睹的是否便是出现会导致为数更多的著名 破产案例的难以弥补的人才缺 口的迹象？您所在组织如何能避免与领导力不足相 关的风险，并更好地让当前和未来的领导者准备好应对还无法预料的变化？ 每位领导者均了解明确的经营策略所具有的价值。但是，只有少数领导者会考虑 到，实施这些要求改变组织的发展方向或能力的策略时，将需要的领导力。没有 有效的领导，即使最好最有力的策略也会中途夭折，无法发挥其潜力。这份白皮 书将阐明什么是领导力策略，以及如何为您的组织制定领导力策略，以改变您培 养领导者和获得新领导能力的方式。 3 什么是 “领导力策略”？ 若要了解什么是领导力策略，我们首先必须明确领导力指的是什么。创新 领导力中心从事领导者和领导力研究已逾 40 年之久，且最近已得出一项 重要结论：领导力虽始于担任领导职位的个人，但并不止于个人1 。组织实 现其 目标的能力并不仅仅取决于一位出色领导者的意志力，乃至组织命令 链的有效性。这些虽然很重要，但是未必能帮助我们了解为什么一些公司会在 其他公司失败的方面取得成功。 研究表明，我们必须将领导力文化定义为，由正式和非正式领导者为促使组织成 功而合作采取的集体行动。最终造成差异的不仅是决定组织成功的个人领导者的 人数或素质，还有正式和非正式领导者通力合作以推动组织 目标实现的能力。因 此，此处所定义的领导力所指的是领导者以及领导者之间的关系。在不同时期， 领导力范 大于个人领导者的观念被称为相互依存、无边界、集体或关联的领导 力观念。 在更广义的定义中，领导力包括正式和非正式领导者。实际运营中的组织工作执 行情况，很少能像其组织结构图所建议的那样循规蹈矩。沟通、影响和合作会在 整个组织中横向纵向发生，就像组织结构图几乎不存在一样，这点从组织内部各 2 人员建立非正式交流网络的工作中就可看出 。在有关领导力的任何商讨中忽略此 实际情况，就相当于没有掌握事情的实际发展情况，也没有掌握要成功实施策略 所必须了解和管理的方面。 4 因此，我们描述组织的领导力时，应考虑： A. 所需的领导者人数，如组织结构图中描述的当前和规划的正式领导职位所示 （人数、级别、地区、 职能、业务部门、工作汇报关系等）； B. 选拔中所需的素质 （人口统计数据、多样化、背景、经验水平）； C. 实施经营策略和营造所需文化需要的技能和行为 （技能、能力、知识基础）； D. 领导者的集体领导能力，他们以团队和跨界合作方式来实施策略、解决问题、 应对威胁、适应变化情况、支持创新等； E. 所需的领导力文化，包括使用中的领导力实践，如跨界合作、