豪宅专题研究81p.pptVIP

* 因此，开发商要盖出高品质的住宅必须具有下面两种能力： 一是出众的整合资源的能力。不但要能找到合适自己产品特点的顶级的设计公司为自己的企业设计产品，还要能对各个设计公司的设计进行重新的修改、完善、创新，最后达到施工的要求。例如，在北京星河湾的打造过程中，我们自己就投入了60多名专业设计师，40多名材料采购人员，汇集了规划、园林、水电、暖通、室内设计等各个专业。设计公司设计的方案，没有一个照搬照抄的，都经过我们公司自己的设计人员的反复修改和完善。 二是品质控制能力。搞房地产的人都知道，有了好的设计不等于能够盖出好的房子。但是，我们宏宇集团就能够把好的设计图纸比较好的转化为好的房子。最近，许多房地产开发商参观了我们的北京星河湾后这样说： 你们的施工做得好。我们主要是施工达不到你们的标准。 这是为什么呢？因为我们公司有比较好的品质控制能力，有一套完整的施工监督检查机制。有的房地产开发商用的是和我们相同的设计单位和施工单位，而房子却盖不出我们这样的高品质，原因就在这里。 * 其实，“金三角”战略，不仅可以使星河湾业主享受到北京、上海、广州的五星级酒店和会所设施与服务，更可享受三地的高端资源与平台，实现不断跨越！ * * ★ 房地产 1995年至今，星河湾地产先后开发罗马假日、广州星河湾、海怡半岛、北京星河湾等项目，累计开发建设土地面积达210余万平方米，总规划建筑面积达350万平方米，土地储备规模约为230万平方米。 　　星河湾地产以其建筑、环境、配套、服务等各方面的优异品质，全面刷新行业标准，在消费者心目中树立了“好房子的标准”。 　　至今，星河湾共接待多个国内外参观团近百万人次，成为业界学习和效仿的榜样，更得到政府的认可和推崇，对中国房地产业产生了巨大影响力。北京规划委员会和北京城市建设局等权威部门曾联合出版《广州星河湾居住区》、《走进北京星河湾》等专著，将星河湾作为地产开发行业范例和行业标准向北京地产商推荐。 ★ 物业管理及商务经营业 金钥匙服务理念 五星级服务标准 “服务零干扰、服务无边界” 的大管家物业管理服务体系 星河湾物业总公司 广州新中酒管理有限公司 星河湾大酒店 ★ 教育事业 　　在教育事业领域，星河湾地产引进国内外知名教育品牌，投入巨资创办广州番禺执信中学、星河湾灵格风幼儿园、北京星河湾德福双语幼儿园等教学机构，以高素质教育与国际接轨，培养国际化视野精英。 ★ 生产制造业 　　星河湾地产拥有全国唯一原木加工的木业公司——广州星河湾实业有限公司。　◆ 总投资1亿6千万人民币，占 地面积6万余平方米 　◆ 拥有全套现代化的生产设备 和雄厚的技术力量 　◆ 严格选材、设计新潮、做工 精细 　◆ 骑江木道 　◆ 室内装潢 　◆ “弹药库” 三、星河湾的标签 ★三个核心点 ★四个一工程 ★十六条标准 ★五把尺子 一种承诺一种态度一个标准一种文化 舍得——舍得决定用心的深度和创新的高度，决定事业和人生的境界，舍得定格局。 舍得投入成本、时间，还有心血与智慧。 大舍大得，小舍小得，不舍不得。科学地舍，合理地得。 舍与得并不一定同步而行，要敢于舍在得前。 懂得放弃，拒绝诱惑。有所为有所不为。 舍　得——舍得的气度 ★ 三个核心点 不急功近利，不唯利是图，为创造最佳品质及服务，星河湾愿意付出更多时间、精力、资金等。 不惧怕错误，不吝惜成本，为打造一流团队及卓越文化，星河湾愿意为员工付出必要的成本。 不患得患失，不瞻前顾后，为成就中国高端地产第一品牌，星河湾人愿意付诸更多心智。 舍　得——舍得的气度 用心——用心决定“舍”与“创”的结果，决定“得”与“新”的程度，用心立基业。 执着于社区建设的每一个环节、每一处细节。 “心”到才能“行”到，“行”到才能“功”成。 用心用在事前，极尽心力系统规划全过程；用心用在事中，以超越常规的标准完成每一件事；用心用在事后，不断总结，不断完善，不断提升。 自动自发，全力以赴，不浅尝辄止、得过且过。用心用到尽。 用　心——用心的执着 星河湾对于社会和投资者，要秉持高度责任心，创造更多物质财富与精神财富。 星河湾对于产品和业主，要付诸诚心、专心、精心、耐心，建立更多标准，赢得更多满意。 星河湾对于员工和伙伴，要持有包容心、赞许心，营造宽松、和谐的文化氛围，让员工愉悦工作，心情盛开。 星河湾人对于企业，要满怀事业心、超越心，全情投入，物我合一，获取更多信赖与尊重，创造职业荣誉；成就星河湾，筑就中国高端地产品牌。 用　心——用心的执着 创新——舍得去创新，用心去创新，创新打造优势，创新创造价值，创新赢得未来。 星河湾要不断更新好房子的标准。 创新是品质突破的利器，是事业进步的阶梯，是自我成长的源泉。 创新并非完全否定，要懂得扬弃，善于整合出新，积小成为大胜。