赣崇A8施工组织设计.docVIP

三、施工组织设计 1、总体施工组织布置及规划 1.1、工程概况1.2、项目管理总体目标 1.2.1、工期目标 1.2.2、质量目标 1.2.3、安全目标 三无：无因工伤亡、无交通伤亡、无火灾及水灾事故； 一杜绝：杜绝重大机械安全事故； 一控：控制年负伤频率在2‰以下； 三消灭：消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭惯性事故。 1.2.4、环境保护及文明施工目标 1.3、施工组织机构 1.3.1、施工组织机构设置 1）拟设置，项目经理部主要管理层设项目经理1人，总工程师1人。项目经理部设部室即、环保部、、、和。项目经理部总共由40名技术和管理人员组成。现场施工组织机构详见。项目经理部驻地设在。 2）部署操作熟练技术过硬的作业队伍。本合同段将组建由我公司参加过多条高速公路项目施工，具有丰富的施工经验的施工队伍参与施工。 3）推行项目经理责任制，按项目法管理。推行全面质量管理，按ISO9001质量体系保证模式对施工质量和工程质量进行全面控制。 1.3.2、施工队伍安排及任务组织分工 根据本标段工程量、施工难度及工程分布情况，结合我单位目前公路施工技术装备及队伍情况，计划组织个工程队，各工程队任务划分和队伍安排见下表。 本标段任务划分及施工队伍安排表（单位：人） 序号 施工队伍 主要任务 人数 2 桥梁工程二队 崇义大桥二、 高胜高架桥 200 3 隧道工程队 崇义大富湾隧道、崇义高胜隧道 200 4 综合工程队 管段内所有路基及涵洞 200 5 项目经理部 项目管理 合 计 1.4、施工现场规划 1.4.1、施工现场规划原则 节省投资，节约用地，因地制宜，就地取材，便于施工，永临结合，尽量利用既有设施，有利于保护环境，做到文明施工。 1.4.2、施工便道 本标段需施工便道km，新建便桥110m/3座。 施工便道路基宽度为5.0m，经工程师验收合格后通行，同时做好路面和坡脚及边沟的排水及施工过程中的养护工作，做到“晴天不扬尘，雨天不泥泞”。 1.4.3、施工供水 。1.4.4、施工用电 。施工用电采用地方电源和自行发电相结合的供电方式，供施工和生活用。另外本合同段还配备一定数量的发电机备用。 1.4.5、临时通讯规划与布置 项目部通讯采用程控和无线通讯相结合的方式。施工队间联系采用无线电话，测量室配备对讲机。项目经理部对外通讯采用程控电话及传真机与建设单位、监理单位、上级管理部门及当地有关部门联系，在施工现场建立大功率无线对讲系统，项目部内部通讯及项目部和施工队之间的沟通，均采用对讲机、移动电话进行联系。 1.4.6、生产、生活房屋规划与布置 项目部。 1.4.7、钢筋加工场、拌和站和桥梁预制布置 本标段在队驻地设处钢筋加工场，为工程加工钢筋构件。本标段共设砼拌和站座，其中生产能力与位置见下表。 项目名称 生产能力 具体位置 主要供应范围 拌站 m3/h K494+200 右侧80m 所有管段路基、涵洞、桥涵及隧道 本标段设座预制场，用于桥、、预制施工。钢筋加工场、砼拌和站桥梁预制场保持整洁，地面采用水泥混凝土硬化，厚度为cm，其下设20cm厚。1.4.8、材料库、机具库布置 布置在各工程队驻地内。库房的规模和组成能为贮存材料、燃料、配件及其它物件提供足够的面积，所贮存的材料及配件数量能保证工程的要求。 仓库、贮料场保持整洁，地面采用水泥混凝土硬化，厚度为cm，其下设20cm厚。不同材料设标志分别堆放，灰粉状材料进行遮盖，并防止有害物质污染和混杂于其他物质中。置 1.4.10、临时工程数量表和平面布置 拟建临时工程数量表和平面布置见《附表 施工总平面图》。 1.5、工程进度计划.5.1、工期目标 .2、分项工程进度安排 3）防排水工程：2011年3月1日～2011年7月30日； 4）涵洞工程：2010年月1日－2011年月日 6）隧道工程：2010年12月1日～2012年2月29日； 7）竣工验收：2012年5月1日～2012年6月30日。 1.6、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法 1.6.1、设备、人员动员周期 接到中标通知书后，立即拟订设备的运输计划并逐步实施，施工动员后将组织人员、设备分批进场。首批人员和部分设备在接到中标通知书后3天内逐步到达现场，项目主要管理人员3日内到达现场开展工作，并陆续根据业主和设计单位安排领取先行设计资料和办理交接桩手续，进行本标段全线贯通复测和相邻标段的联测、修建临时生产、生活房屋（或办理租住协议）；修建施工便道及水电安装；组建材料厂，调查料源，洽谈和签订供料合同；组建试验室，配齐工程所需设备。其它机械设备和后续人员将按设备、人员及材料进场计划分期、分批进场，在接到中标通知书28天内所有工程施工机械、材料试验、测量、质检仪器设备全部运到施工现场。材料试验、测