唐琼慧企业员工是企业文化的基础.docVIP

企业员工是企业文化的基础 企业文化作为一种群体文化或社会亚文化，是宏观与微观、群体与个体、历史与现在、国外与国内的文化融合的产物，它是在一定社会经济管理实践中，逐渐形成的带有本企业特征的基本观念形态、文化形式和价值体系的总和。所以企业文化理论本质上就是一种以人为中心，研究如何提高员工的文化素质和心理素质，以达到提高企业经济效益目的的新型企业管理理论。通常，企业文化在企业领导者的倡导和企业员工的推动下，达到统一认识和取得共同行动，便企业经营管理工作科学化，经济效益卓越化。它之所以具有如此强大的威力，主要是因为企业文化坚持以人为木的原则，在惟有企业员工才可以创造企业文化这一观点的指导下，找到了创造现代企业物质文明与精神文明之源。如果简单地把员工看成是 经济人，推行单纯的金钱刺激或物质鼓励;而忽视精神鼓励，把员工看·成是 机械人，沿用强制式、命令式的管理，忽视思想政治工作;把员工看成是 雇佣者，不尊重，不信任，忽视员工的精神、文化、心理、成就感等方面的需求，其后果必然会削弱企业文化的功能，严重影响员工工作的积极性和主动性。企业文化建设是提高企业核心竞争力的重要手段和方法，面对日益激烈的市场竞争，每一个企业都必须认真思考、分析和判断，并寻找出一条适合本企业发展的道路，而企业文化能够为企业经济的发展提供支撑和管理保证。 思考企业文化如何融入企业发展过程中，必须要重视三个“统一”，即企业的战略目标与员工自我价值实现的统一；企业的价值与社会需求的统一；办好企业与提高员工队伍素质的统一；“三个统一”都具有相同点，那就是企业文化需要员工的参与，企业文化只有在转化为员工群众认同共同的价值观之后，才更具有活力和生命力。企业要通过各种渠道引导广大员工参与企业文化建设实践，培育提升员工参与企业文化建设能力，激发员工在建设企业文化中的积极性、主动性和创造性。? 一、企业文化建设的主体和基础力量是企业内部的广大员工 （一）员工是企业的主体力量，企业的发展离不开员工的实践；企业文化是以员工为主体的文化，离开员工的实践就没有成熟的企业文化，更没有企业的持续发展。? 企业文化是企业全体员工的文化，企业的价值观必须融入到广大员工的思想观念，才能在企业的形象、企业的行为和员工的规范中得到体现和反映，才能得到广大员工的认同。企业文化从外在表现形式和核心内涵看都是员工精神面貌的结晶，一个优秀企业即要重视生产和管理的科学探索、创新，又要重视对员工进行企业文化的灌输、引导，使之被全体企业员工所接受，并逐渐取得广大员工的共识，使之成为企业员工共同努力的方向。海尔、联想等企业所具有各自特色的企业文化和成功经验启示我们，企业文化建设需要更多的员工共同参与、共同发展、共同努力。? （二）企业文化有赖于员工的创造、积沉、磨练、提升。 任何企业的文化都是企业员工创造的，任何企业文化的积淀总是凝炼着企业员工思想行为和道德规范，它是员工先进思想的升华，是把员工的智慧集中起来，充分发挥员工的能动性、主动性和创造性，发掘企业员工在各项工作中的真知灼见，形成激发企业蓬勃发展的不竭动力。具有水利行业特点的水利文化，就是由一大批从事水利工程的技术人员在长期的生产发展实践中形成的，并具有鲜明的时代特征的文化。 （三）企业领导者是企业的一员，既有员工的烙印，是员工的缩影，也是员工表率和标志，是企业文化的培育者、实践者、倡导者和先行者。 在实施企业文化建设过程中，企业领导者的影响力和权威性是企业文化形成和发展的决定性因素，但绝大多数企业的领导者过去也是企业的员工，他们的决策和领导能力不是突然滋长的，而是一个循序渐进、不断提高的过程，在现代企业员工队伍中还同样蕴藏着一大批善于学习、勤于思想、敢于实践、有着先进的科学的管理理念的人才，如果将这些先进理念培养发展为企业文化的补充，不仅可以丰富企业文化的内涵，还能够扩大企业文化在社会和企业中的影响力，从而促进企业文化的进一步成长和壮大。因此，企业在进行企业文化建设中过程中要坚持广纳人才，广开言路，充分发挥全体员工的聪明才智和作用。 二、拓展员工参与企业文化的渠道? 企业员工既然是企业文化建设的主体力量，那么如何多层次扩大员工参与企业文化建设就需要认真研究、分析和关注，笔者认为可以通过三个途径来扩大员工对企业文化建设的参与率和认同感。 （一）参与民主管理。员工参与民主管理最重要的是要让员工参与企业重大决策，引导、鼓励员工提出合理化建议，而企业文化建设同样需要让员工参与规划、参与研究、参与决策，特别是对企业文化中的目标、愿景、使命等应广泛征求员工的意见，吸收广大员工参与讨论，将员工有价值的、合理的建议和要求吸纳到企业文化建设规划中来。企业文化是一个从上到下，反反复复，不断升华的过程，而在这个过程中要充分发挥员工的主体作用，使企业文化更广泛地体现了企业员工的精神面貌，更